建设和谐高效的作业队文化

自2008年以来,为全面推进大规模、高标准铁路建设,原铁道部要求所有参建施工企业持续推进标准化管理,全面实施架子队建设.所谓架子队,就是工程项目基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层、以劳务企业的劳务人员与施工企业签订劳动合同(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队.大力加强架子队建设,建设和谐高效的作业队文化是关键.中铁五局四公司着力打造标准化架子队,通过狠抓管理文化、构建和谐文化、推进专项文化,形成了独具特色的中铁五局四公司架子队文化,全面提高了架子队的管理和施工水平,确保了承建的工程项目快速有序有效推进.     

倜傥架子队——中铁五局六公司德靖项目架子队标准化建设掠影

通过转变架子队承包机制、规范架子队内部管理、强化对架子队的监管和服务,构建起责权利相统一、充满战斗活力的铁路施工队伍。中铁五局六公司德靖项目部承建的德(保)靖(西)铁路DJ标段制梁及铺架工程,正线全长39.896Km,总建安1.89亿元。项目部自2010年9月份组建以来,着力构建     

架子队管理与风险控制浅析

推行架子队管理模式特别是组建和使用职工架子队是施工企业的内在要求,施工企业在组建架子队的同时一定要注重制定架子队六项基本管理制度(质量管理制度、安全管理制度、教育培训制度、岗位管理制度、考核评比制度和日常管理制度)和实现制度标准化.     

穿越贵州山

工期紧、成本高、资金缺,这三大难题成为摆在施工单位面前的三道坎。专业队伍迎难而上中国中铁五局机械化公司沪昆客专贵州段项目于2010年8月进场,施工标段全长36.4公里,线下投资额17.6亿元,工期47.7个月。为了加强施工力量,2012年项目在原有架子队资源基础上重组了10支架子队,进一步落实公司对架子队的经济承包责任制,采用工、料、机定额消耗加现场经费承包的模式,每月由项目部按控制标准进行考核;架子队领导人员实行项目年薪制,与完成计划产值、责任成本、安全质量、信誉评价和标准化建设、党建和精神文明五项考核指标挂钩,并建     

桥梁施工土专家刘光禄

全国劳动模范、现任中铁五局贵州公司怀邵衡铁路架子队党支部书记刘光禄,因为性格随和、乐于助人,项目部的人到队上去都喜欢到他屋里坐一坐,亲切地喊他一声"刘劳模"。队上的年轻人也喜欢向他请教一些桥梁施工的问题,不时跟他开几句玩笑。刘光禄参加工作28年,先后参与了衡广复线东阳渡大桥东风路立交桥等20多座重难点桥梁工程建设,有着丰富的实战经验,号称"桥梁施工领域的土专     

架子队管理模式对铁路项目施工控制的积极影响

在铁路工程项目中架子队是项目建设的基本施工主体。本文介绍了架子队的组建,并结合工程实际分析架子队管理模式对项目安全、质量、进度等目标带来的影响,并从以上各方面联系着重分析了架子队管理模式对项目施工控制的积极影响。     

铁路工程建设用工模式现状分析与改进建议

架子队用工模式改变了管理层与作业层两层分离问题,但其对管理人员需求的大幅增加造成企业负担加重,铁路工程分包隐匿于架子队背后已长期存在,而层层转包、以包代管现象又被长期诟病,结合铁路工程用工模式现状,对改进劳务用工管理现状提出针对性建议,作出施工总承包企业发展自有建筑工人为作业层班组长、专业作业企业劳务用工为主体的多元用工方式的展望,建议施工总承包单位向工程总承包转型,并发展培育优质分包资源。     

铁路工程架子队管理模式存在的问题与对策

为适应大规模铁路建设需要,进一步规范铁路建设项目施工用工行为,杜绝铁路建设项目"违法转包、分包",确保铁路工程的质量和施工安全,创新劳务管理模式,自铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设【2008】51号)文发布以来,笔者所在的项目部通过在项目上的推广和实施,对架子队的标准化建设进行探索与研究,指出架子队管理模式中存在的难点及在实施过程中存在的问题,并对架子队管理创新的进行了研究。     

铁路工程项目架子队管理浅议

本文针对本单位推行架子队施工管理模式的实际,阐述了在某铁路工程项目试点期间的运行状况和存在不足,提出深化"架子队"施工组织模式的意见建议,为全面推行架子队建设提供借鉴和参考。     

规模经济在海外施工队伍中的应用

本文通过结合海外市场规模经济的特殊性与海外施工队伍经营活动内外环境的特点,论述了规模经济在海外施工队伍的应用。本文对海外施工队伍应用规模经济存在的问题进行了阐述,分析了规模经济要解决优秀管理人才和技术人才短缺、公司使命、长短期目标与组织管理衔接、企业文化中的团结协作及主人翁意识这些问题的原因,并对海外施工队伍实行规模经济解决的方法进行分析论证。通过海外施工队伍的规模经济的应用,海外施工队伍可以持续发展和壮大,抵御相应的海外经营风险。     

大型工程建设企业基层管理团队建议反馈机制的博弈研究——以高速铁路架子队施工组织模式为例

本文运用行为博弈理论中的“最后通牒”模型，对我国目前在高速铁路建设项目中试点的一种新型施工组织模式“架子队”管理团队容易忽视作业层建议的原因进行分析。在此基础上认为，可以通过建立新的激励约束机制来打破原有的博弈均衡状态，使管理团队与作业层都愿意选择更有利于委托人的行动策略，从而提高架子队模式的管理效率，降低工程质量安全...     

“双标”共建架子队——中铁五局六公司架子队标准化建设纪实

以项目标准化管理促进架子队标准化建设,以项目党建标准化促进架子队作用日益发挥,新型架子队已显示出越来越明显的作用。中铁五局六公司在标准化架子队建设中,坚持按照铁道部、中国中铁股份公司和中铁五局集团公司关于加强工程项目架子队建设和标准化管理的相关精神来构建,坚持以标     

建筑施工企业推行会计集中核算的几点建议

1.分区域、按类别逐步实施、强力推进工程项目地域广、类别多,当前的工程项目管理模式主要有以下4种:一是大包—收取管理费模式;二是转分包—自有管理模式;三是工程队、架子队、建制队(职工带民工)的清包工—自有施工模式;四是混合施工模式—既有单项、单位、分部、分项工程分包,又有清包工。第一、二种管理模式比较便于会计集中核算的实施和推广。     

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理

劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量，是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说，要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展，除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平，完善各项管理制度以外，加强劳务队伍的管理也应做为一项基础性工作来抓，多年的实践表明，外部劳务已成为施工企业发展不可缺少的组成部分，对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。施工企业根据国家用工政策，合理、灵活的使用劳务队伍，达到劳务人员增收，企业增效的目的，对企业的长远发展起到积极的促进作用。如何选择和管理劳务队伍成为施工企业加强施工管理和提高企业竞争力的重要课题。本文从劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题入手，进行分析说明，并针对这些问题，提出解决的对策和方法。同时对劳务队伍管理的新模式——架子队管理模式的优、缺点进行了阐述，提出了相应的对策。     

公路项目管理模式探讨

为了杜绝公路建设项目的分包、转包,确保工程质量和安全,强化对施工作业队的管理,公路施工需要创新管理模式。本文在吸收铁路施工架子队管理模式精髓的基础上,结合公路施工的特殊性,提出公路项目需推行架子队核算模式的背景及意义。     

桥梁施工中吊篮脚手架的安装技术分析

吊篮主要用于高层建筑施工的装修作业,用型钢预制成吊监架子,通过钢丝绳悬挂在建筑物顶部的悬挑梁(架)上,吊篮可随作业要求进行升降,其动力有手动与电动葫芦两种.吊篮脚手架简易实用,大多根据工程特点自行设计.     

公路项目管理模式探讨

为了杜绝公路建设项目的＂分包、转包＂,确保工程质量和安全,强化对施工作业队的管理,公路施工需要创新管理模式。本文在吸收铁路施工架子队管理模式精髓的基础上,结合公路施工的特殊性,提出公路项目需推行架子队核算模式的背景及意义。     

农民工思想政治工作新拓展——中国中铁五局农民工思想政治工作探索

随着越来越多的农民工加入到基础设施建设队伍中.成为施工生产大军的骨干力量的新形势发展,如何加强农民工队伍管理,尤其是有针对性地做好农民工的思想政治工作,让广大农民工更加勤奋地学习、更加安心地工作、更加充分地发挥其智慧和才能,是当前施工企业农民工工作面临的新课题.中铁五局在实践中将农民工管理置于架子队管理模式下,进行大胆探索,得到了一些有益启示.     

新管理模式下的机制体制创新与抑制腐败

随着社会主义市场经济的发展,一种新的管理理念注入建筑工程项目施工中去,那就是推行"架子队管理模式"。这种新型的劳动用工管理模式,是充分利用社会劳动力资源,实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。     

浅谈项目架子队党建创新

项目架子队党建是企业项目党建基层组织建设的重要组成部分。本文通过阐述项目架子队党建创新工作的必要性,并结合党建工作的重要性给出了项目架子队党建工作的指导原则,在此基础上提出了做好创新项目架子队党建工作的举措,以促进企业经济发展,维护项目架子队和谐稳定。