实施成本控制的几个环节

在企业的发展战略中．成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几．决定产品价格高低的主要因素就是成本。只有降低成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于有利地位，因而，成本控制在成本管理中起着重要的作用。     

可持续发展与社会成本--基于杭州“三江两岸”综合治理分析

可持续的经济发展模式一定是低社会成本的发展模式，低社会成本需要私人成本、外部成本和公共支出成本三者均处于低水平状态。杭州“三江两岸”综合治理在一定程度上将降低社会成本的支出和提高其支出质量，实现经济可持续性发展。     

集装箱班轮航运服务管理与运价策略研究

面对航运服务和班轮运价敏感的托运人，构建由两个竞争性班轮和一个货运代理组成的集装箱航运市场Stackelberg模型，文章通过逆向归纳法求解博弈均衡发现：随着集装箱航运服务的改善，班轮提供给货运代理的优惠价格以及货运代理向托运人的班轮报价都随之上涨，但处于成本和份额劣势的班轮上涨幅度相对较小；班轮利润则发生相反变化，处于成本和份额优势的班轮利润随之增加，而处于成本和份额劣势的班轮利润则随之减少；班轮承运量和航线市场满足程度都随之提高，但处于成本和份额劣势的班轮提高幅度相对较小，建模方法和研究结果可为集装箱班轮运营商提供决策参考。     

企业技术创新能力对资本成本影响差异性的实证研究——基于不同生命周期视角

通过研究2013—2016年深市中小板上市公司发现，企业技术创新能力越强，权益和债务资本成本也就越低，同时技术创新能力对权益资本成本的影响程度要大于对债务资本成本的影响。进一步研究发现，不同生命周期的企业技术创新能力对权益和债务资本成本的影响有明显差异，处于成熟期的企业技术创新能力对权益资本成本影响更大，处于成长期的企业技术创新能力对债务资本成本影响更大。因此企业应注重提高技术创新能力，降低资本成本。同时股东和债权人应充分识别投资企业所处生命周期阶段，从而选取合理投资方案。     

成本领先战略的探讨

成本领先战略就是指企业通过内部加强成本控制，在采购、施工、生产管理、投入、开发、销售、广告、服务等各个环节，把成本降到最低限度，成为行业中的成本处于领先地位，为什么要采取成本领先战略?其主要目的就是面对来自各方面的竞争压力、增强竞争应变力、保持低成本的优势、获得高于行业、实现效益的最大     

浅析核电土建工程项目成本管理控制

成本控制的关键是要制定出一套行之有效、合理的控制方法，使整个核电站工程建造施工成本始终处于受控状态之中     

中小企业应“以全球来应对全球”

当前中小企业的生存困境凸显中国经济的短板效应。近几年，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币处于单边升值通道。我国已经逐步告别低成本时代，这对于依赖“成本驱动”，以及处于全球产业链低端的中小企业而言，做实业变得越来越难。特别是面对着金融危机以来，发达国家“再工业化”的新趋势，中小企业更是面临新一轮的冲击。     

实施成本领先战略 提升企业竞争能力

本文论述了成本在管理中处于重要的战略地位，作者通过对企业成本管理中存在的问题的揭示，提出了解决成本管理控制的对策。认为企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，在激烈的竞争中立于不败之地。     

质量成本管理与质量成本管理会计

质量成本管理与质量成本管理会计西南财经大学古继红，李久润企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展，必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂，对产品精密度和可靠性要求愈来愈高，所需费用将以质量成本的形式增加企业负担，可能占到销售额的...     

企业如何加强成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本．因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，     

成本控制在财务管理中的作用

在现代企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品市场竞争力的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的因素即是成本。因此，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能在激烈的市场竞争中占得先机。     

论现代企业制度下的成本管理模式

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，而且，在现代经济社会背景下，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，还应从采购成本、销售成本的各个环节加以控制，只有这样，成本才能得到有效控制，成本才会显著降低。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，     

浅析改进和完善能源成本核算和成本控制

在企业发展战略中，成本管理处于极其重要的地位，如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则足价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，做好成本管理必须以强化成本核算为手段，促进企业成本管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用。     

推行目标成本管理 促进企业健康发展

在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业能否在市场竞争中处于有利地位，不断提高经济效益，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是要加强成本的控制与管理。按照“成本效益”分析原理，企业的成本管理已不应简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是要重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理。目前，产品的价格多数都由市场决定，企业必须以具有竞争性的市场价     

小议成本控制目标

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源     

刍论成本管理

世界范围内的企业竞争，主要取决于企业的成本管理，并且其最关键是人人有责的企业成本管理方法。一个企业成本管理所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。本文论述了成本管理在企业管理中的重要地位及成本管理的最终目标，并阐述了如何加强成本管理，挖掘企业的利润源泉。     

基于目标成本管理的企业集区分公司成本控制方法研究

在经济结构调整与大型企业集团重组改制中，本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心，处于企业集团的基础作业层次，是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法，结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架，对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究，其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。     

自主式成本管理模式在煤炭企业的应用

煤炭企业要想在激烈的竞争中处于不败之地．提高经济效益，强化成本管理是关键。传统的成本管理．是“自上而下”的指令式管理模式。上级给基层单位下达成本指标，基层单位只有照此执行，而没有自主权。这种成本管理模式一方面造成上级权力过于集中，下级没有相应权力，不利于调动下级单位的积极性；     

公允价值在会计计量中的应用和发展

公允价值的出现是现代会计计量以价值取代传统计量强调成本的结果。当处于静态的经济环境时，采用历史成本计量基础可以较准确地确定企业产出中的保值和增值部分。但是当处于变动的经济环境中，企业所代表和拥有的是一种生产能力或创造未来有利现金流量的能力，大量无形资产、衍生金融工具等软资产的出现，历史成本计量属性的相关性缺陷越来越突出，而价值计量尤其是公允价值计量则成为能够满足人们信息需求的最相关的计量属性。     

装饰企业成本管理研究

装饰行业市场竞争激烈，装饰企业为了能增加经济效益，提高市场竞争力，使企业处于不败之地，必须加强成本管理。本文分析了装饰企业成本管理的现状和存在的问题，并提出相应对策。