全国质量管理奖对提升我国企业国际竞争力的意义

通过学习借鉴日本戴明奖和美国波多里奇国家质量奖的成功经验，2001年中国质量协会启动了全国质量管理奖，得到了政府的大力支持和广大企业的积极参与。在我国建立、完善市场经济体制的新形势下，特别是为了应对加入WTO后所面临的机遇和挑战，全国质量管理奖提出了一个卓越绩效的模式，对于引导和激励企业建立顾客至上、让顾客满意的经营理念，实现管理创新，追求卓越的质量经营，提升我国企业国际竞争力有着重要的意义。经过两年全国质量管理奖的评审实践，发现我国企业在追求卓越绩效方面存在差距和改进空间。市场竞争是提高质量的根本驱动力，在此基础上，提高质量还需要激励和引导。设立全国性的质量管理奖是激励和引导企业树立正确的质量观念，采用先进的质量管理方法和技术的有效手段。世界上最有影响的质量管理奖有日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖和欧洲质量组织奖。     

浅议企业走向成功的要素

随着我国现代企业制度的建立和完善，特别是我国加入WTO后，在企业管理上的一些新的手段、新的观念像一股清风一样吹了进来，它带给我们一些新的东西，引发了一些新的思考。应该说，这些企业管理上的新观念并非是对以往传统企业管理理论的全盘否定，而是在传统企业管理观念基础上的创新和发展。笔者最近粗略地研读了当代美国比较著名的管理大师特劳特&;#183;里斯、     

定置管理的创新实践

创新是企业生存和发展的重要条件，创新带来生机，创新意味着活力，创新孕育着发展。先进的管理方式能为我所用，并能在企业管理过程中不断地给我们启迪和帮助，但是要运用好这些方法和手段，就要求我们充分结合企业的传统和特点，认真分析企业管理现状，深刻领会管理精髓，善于创新，敢于创新，要给管理方法注入新内容、新思维，不断优化和提高自身的管理水平，实现传统与先进管理方式的完美结合。     

质量强则产业兴产业兴则松江强

“打造创新之城,践行质量追求”是松江坚持质量优先、把握质量导向、全面推进质量强区、加快产业转型升级的重要抓手.在推进“质量强区”工作中,松江充分发挥区内重点企业和骨干企业等优势企业的示范作用,将质量管理的成功经验和先进方法向产业链两端延伸、推广,以带动提升整体质量水平.其中,以创新服务质量为核心的漕河泾松江新兴产业园就是其中的佼佼者.     

浅谈如何实现QC小组活动的持续创新发展

近年来,随着社会主义市场经济体制改革的深入,企业面临着体制改革、结构调整、减员增效、市场竞争、创新发展的新形势和新任务,企业的经营理念、管理模式、管理方法和手段也有了较大的转变, 在这种大环境下,QC小组这一群众性的质量管理活动如何搞活,并实现持续、深入、创新、有效开展,是企业各级领导及质量管理人员需认真思考和积极面对的,也是企业开展全面质量管理工作的一项重要任务。笔者认为主要应从管理理念、推进方法、激励机制三个方面有所突破。     

质量强则产业兴 产业兴则松江强

<正>"打造创新之城,践行质量追求"是松江坚持质量优先、把握质量导向、全面推进质量强区、加快产业转型升级的重要抓手。在推进"质量强区"工作中,松江充分发挥区内重点企业和骨干企业等优势企业的示范作用,将质量管理的成功经验和先进方法向产业链两端延伸、推广,以带动提升整体质量水平。其中,以创新服务质量为核心的漕河泾松江新兴产业园就是其中的佼佼者。漕河泾松江新兴产业园是上海市政府认定的"区区合作、品牌联动"示范基地,在松江区     

工程项目管理创新策略探索

建筑工程施工管理创新是知识经济时代的要求,是现代企业制度建设的需要;是先进的管理、科学理论的要求;是企业获得社会效益和经济效益的源泉。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有加强施工工程管理创新,才能达到目标的实现。本文从项目管理创新的必然性出发,从发展的角度提出了项目管理的创新措施。     

直面现实 革新观念 推进全面质量管理

全面质量管理(TQM)引进中国有二十年,国际标准化组织对全面质量管理的定义是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,其目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。TQM是经营的一种思想革命、新的经营哲学。推进TQM是一个无止境的质量改进过程,是不断攀登质量经营的新高峰。著名质量管理专家朱兰说:"全面质量管理就是为达到世界级质量领导地位所要做的一切事情"。在我国社会主义市场经济发展的今天,推进TQM的必要性已为企业所认识。但在新形势下,如何推进TQM,许多企业、许多人举步惟艰,茫然不知所措。本人认为只有直面现实,革新观念,才能推进全面质量管理。辩证唯物主义认为物质决定意识,意识对物质具有能动作用。观念属于意识范畴,它对我们的行动具有指导作用。科学的、先进的观念对我们的行动有积极的能动作用,落后的观念对我们的行动起消极的作用。世界著名管理大师杜拉克(德鲁克)说:"当今社会不是一场技术、也不是软件、速度的革命,而是一场观念上的革命。"观念上的创新,管理机制上的创新,某种意义上比技术创新更重要。     

以质量求效益 以创新谋发展——2002年全国质量效益型先进企业经验荟萃

2002年,我国广大企业主动应对经济全球化和加入WTO后带来的机遇和挑战,在深入开展质量效益型活动中积极探索,勇于创新,锐意进取,涌现了一批质量效益型先进企业。中国质量协会在各省市区质协和行业质协推荐的基础上,决定对上海三菱电梯有限公司等125家“2002年度全国质量效益型先进企业”予以表彰,并对连续三年保持“全国质量效益型先进企业”称号的宝山钢铁股份有限公司等15家企业给予特别表彰。多年来,这些企业在我国经济体制转型和产业结构调整中,追求卓越的质量经营,坚持与建立现代企业制度相结合,与机制创新、管理创新和技术创新相结合,走出了一条适应市场经济要求的企业发展之路,得到了社会的普遍赞誉。这些企业的基本做法和成功经验,代表了近年来我国企业开展质量效益型活动的发展方向,值得广大企业学习和借鉴。他们的经验表明,在社会主义市场经济条件下,质量是效益的根本保证,没有质量就没有效益。他们的经验还表明,以质量求效益,以创新谋发展,是我国企业入世之后在世界经济全球化潮流中立于不败之地的制胜法宝。在此,我们对获得2002年度全国质量效益型先进企业的经验分四个方面加以总结和介绍,相信对我国广大企业更具有实践经验的价值。     

浅谈如何实现QC小组活动的持续创新发展

近年来，随着社会主义市场经济体制改革的深入，企业面临着体制改革、结构调整、减员增效、市场竞争、创新发展的新形势和新任务，企业的经营理念、管理模式、管理方法和手段也有了较大的转变，在这种大环境下，QC小组这一群众性的质量管理活动如何搞活，并实现持续、深入、创新、有效开展，是企业各级领导及质量管理人员需认真思考和积极面对的，也是企业开展全面质量管理工作的一项重要任务。笔者认为主要应从管理理念、推进方法、激励机制三个方面有所突破。[编者按]     

企业可持续发展的条件

可持续发展是企业追求的永恒主题。企业可持续发展,需要三个条件:观念革新、创新体系、制度创新,这三者是一种逻辑递进关系,观念革新是前提条件,创新体系是必要条件,制度创新是充分条件。观念革新。在企业里面观念革新革什么?我认为就是要革"成功"的观念。在企业里不应该有"成功"的想法。我个人认为,没有"成     

大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考

人力资源管理工作在企业管理中发挥着重要的作用,当前我国已经全面进入大数据时代,采用全新的观念和方法转变传统人力资源管理模式已经成为当前企业发展中的一个重要课题。采取有效手段转变人力资源管理模式能够促进人力资源的合理配置,同时还能提高人力资源管理体系的质量,进而为企业的建设和发展注入强大的推动力。文章分析了大数据时代对企业发展的影响,认为大数据时代下企业人力资源管理中存在管理模式创新难度大等问题,提出在大数据时代,企业人力资源管理应转变人力资源管理理念、改进人力资源管理方式、创建创新型管理团队等具体措施。     

北科汇智:诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力,是新时代下质量管理理念、实践创新发展的重要趋势,并日益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。北科汇智公司自2003年起致力于质量信息化解决     

影响企业创新的关键因素

<正>企业创新是一个综合概念,主要包含技术创新、体制创新、管理创新、文化创新、观念创新等等,这些因素既可以单方面实现创新,也可以整体创新。在市场经济条件下,对企业而言, 创新就是创造出前所未有的新方法、新产品、新体制和新效益的综合过程。创新在企业的运行和发展过程中,可     

北科汇智：诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力,是新时期质量管理理念、实践创新的重要趋势,并目益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。     

价值工程与质量成本管理

<正> 开展质量成本管理的一个重要目的,就是要在确保产品质量,确保产品总成本不提高的前提下,降低质量成本,从而使企业和消费者都能受益。在开展质量成本管理中,最重要的就是要对已发生的质量成本进行分析,找出薄弱环节,明确需要改进的方向和改进目标,从而制订出新的计划,并采取一定的措施来实现改进目标。在这一过程中,可采用各种各样的方法和手段。但笔者认为,在此过程中,采用价值工程的方法,是一种非常有效的手段,其主要原因如下。     

困难企业解困发展呼唤创新精神

随着市场经济的推进和逐步建立，市场经济的观念越来越多渗透到人们的思想和行为活动中，它在客观上要求我们必须树立创新意识、创造能力、创业责任。创新是企业领导干部所追求的目标，也是企业适应市场经济形势的要求，更是困难企业解困发展的前提条件、必要手段和重要方法。     

北科汇智：诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力，是新时期质量管理理念、实践创新的重要趋势，并日益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。     

创新企业党建工作 推行质量管理体系

把ISO9000质量管理标准作为一项管理工具,引入到企业党建工作中,是企业党建工作适应改革和发展的一次创新;是借鉴先进的管理理念,规范党建管理程序,不断提升党建工作质量的一次尝试;是企业围绕经济抓好党建,增强工作针对性的有效途径,对于企业党建工作实现规范化、制度化、程序化、科学化,全面提升党建工作水平具有重要的作用。推行党建质量管理体系,对煤炭企业的党建工作来说是个新生事物,部分党员干部习惯于传统的做     

浅谈企业管理创新的有效途径

企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节,推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展,我国科技事业取得长足进步,通过借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术,为企业带来崭新的管理视角和发展思路,推动了企业管理创新进程,我国企业