施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

创新企业党建工作的思路浅探

企业党建工作的创新,有利于提高企业核心竞争力、加强企业对企业的领导、增强企业党组织的活力,是推动企业可持续发展的关键性工作,我们要以"解放思想"为主导,基于新形势下的任务需求,进一步解放思想和创新观念,并结合企业的实际条件和发展的实际情况,对体制机制进行创新改革,以及应用科学的理论体系,充分发挥党组织在创新工作中的核心作用。     

论企业创新的观念创新

企业创新包括观念创新、制度创新、管理创新、技术创新、产品创新、市场创新、营销创新、文化创新等等。在上述各项创新中,难度最大的当数观念创新。因此,企业应针对当前创新实践中存在的种种问题,从观念的角度进行剖析,从而树立创新新观念。     

管理创新的六个方向

在急剧变化的时代,变是唯一不变的真理.传统的企业管理已经不能适应时代的发展,必将为企业的全面创新管理所取代.21世纪是创新制胜的世纪,"不创新,就灭亡"并非是危言耸听.那么,进入21世纪企业管理如何创新呢?我认为,应该从以下六个方向进行革新与拓展.     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

试论中小型企业的制度创新

本文认为中小型企业要在众多的企业"大鳄"夹缝中生存与发展,应从自身实际出发,主动调整自己的产业、产品和服务结构,建立一套适应中小型企业自主制度创新生存发展的有效途径,主要有股份合作制改造、公司制改造、联合结盟、外资改造、兼并收购、分离、委托代管、租赁、承包等。其中,股份合作制改造、公司制改造和联合结盟是最为常见的形式。同时,对以产权制度为核心的制度创新内容、建立和完善中小型企业创新制度的政府支持体系作了深入的探讨。     

企业创新体系及创新经营七大实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而，有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新，因而，人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因如此，全面认识和建立企业创新体系，已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前，应主要抓好以下七个方面的创新实践：一、制度创新企业的制度创新，属生产关系变革范畴，它通过为其他创新创造良好机制条件，在企业发展中发挥积极“助推”作用。近年来，越来越多的欧美企业家重视制…     

“贩卖体系”——商家的黄金通道

<正> 建立现代企业制度,把国有企业纳人经营管理的新框架,这是优越条件,而不能看成是生存保障。我认为,保障的途径之一是国有生产企业的经营者,不仅在生产上要重科技、搞创新、出名牌,而且在销售上也要打破常规,建立由生产起点到消费终点的"贩卖"体系。产品的目的是卖到消费者手中     

企业理财观念的变革与创新

笔者认为，理财观念是企业根据内、外环境变化和资源条件所形成的统一认识，是企业理财的行为基础。面对激烈的竞争和环境变化，企业理财只有在观念上积极变革创新，才能统一意志和行动，增强企业的财务管理优势和资源整合能力。     

企业的活力:制度创新 技术创新 管理创新

从整体上看 ,目前我国还处于工业化阶段 ,而发达国家已进入知识经济时代。这就加重了我国企业改革和发展面临的任务 ;而突出制度创新、技术创新和管理创新成为关键。这三者密切相关 ,互促互动 ,都是为了增强企业活力。１制度创新诺贝尔经济学奖获得者、美国学者诺斯强调对社会经济发展起决定作用的是制度性因素而不是技术性因素 ,认为有效率的经济组织是经济增长的关键。制度创新就是要营造出能够充分发挥人力资源的潜力、能够高效优质低耗地开展创新活动的环境 ,保障企业可持续发展。一是真正确立起现代企业制度 ,并能有效地组织运行。但目…     

企业改制的多路对策

在新经济条件下，全新是成功企业的必要条件，也是新型企业家必要的品格，创新是一种否定旧我、创造新我的过程，是成功经验的总结与提高，是企业不断发展的动力，在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下，一个优秀企业家须开阔视野，多方求变，推动技术、产品、制度、经营等领域的改制，以下途径可供企业家借鉴。     

略谈企业竞争策略

无论经济发展处于什么状态,或繁荣或萧条,企业总是在探寻适合自己的竞争策略。通过研究部分成功与不成功的企业案例,我们得出:市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争,深入人心是确立市场地位的法宝,制度创新优于技术创新,人才是企业的根本,这四种策略构成企业竞争策略的主要内容。 1 市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争     

技术创新的多维整合

企业技术创新多维整合的核心是协调和统一观念创新、管理创新、制度创新和市场创新的关系.如果将企业比喻为翱翔于市场蓝天的鲲鹏,那么技术创新为其身,观念创新为其首,管理创新为其尾,制度创新和市场创新则为其两翼,相互之间构成了一个密不可分义不可替代的整体.这是一个被实践所证明具有一定影响力的技术创新多维整合模型.兰州黄河企业股份有限公司正是在始终如一地贯彻和落实这一多维整合模型的创新实践中,使企业奋翮高飞,把汇入黄河、拥抱大海的豪情洒向万里云天,让"黄河啤酒"这个诞生于黄河岸边的民族品牌伴和着西部边陲悠扬悦耳的驼铃声,走向全国,走向世界.     

以创新确保企业可持续发展

实现经济社会可持续发展是我国的一项基本国策。企业可持续发展是经济社会可持续发展的基础。企业要实现可持续发展,就必须贯彻落实党的十六届五中全会精神,按照科学发展观的要求,持续不断地进行制度创新、技术创新和管理创新。一、以制度创新确保企业的生机与活力企业要实现可     

向老子学习企业创新

创新是一家企业取得成功的一个重要条件,同样的资源不同的人领导必然有不同的产出、不同的结果.现代意义的企业创新理论形成于20世纪,哈佛大学的熊彼特教授在1912年第一次把这个概念引入经济领域,他认为创新就是建立一个生产函数,对生产要素进行新组合.企业家的职能就是实现"创新",而这种"新组合"的目的是最大限度地获取超额利润.因此"创新"是经济增长和发展的动力,没有"创新"就没有企业的发展.     

中国企业未来创新驱动力

世界产业格局仍然在以惊人的速度革新,中国企业捕捉并把握未来的创新驱动力,是成功转型升级的关键要素 随着经济全球化和网络化的迅猛发展,现代企业创新与区域经济和社会发展高度凝结。企业创新具有驱动经济增长方式的转变和产业结构调整的重要作用。深入剖析、恩辨、培育和有效运用企业创新驱动力,不仅为企业提供长期的竞争优势,更能够成为区域经济增长和社会可持续发展的力量源泉。     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

企业创新体系的市场竞争能力分析

<正> 企业创新体系是由企业创新主体和企业创新属体共同作用于企业科研与开发活动,而产生的创新客体(技术创新、产品创新、服务创新、组织创新、管理创新和文化创新)组成的创新系统。它的各个组成部分之间相互依赖、相互作用,输出创新功能,提高企业市场竞争能力,形成企业持续稳定的发展活力。在知识经济和全球化浪潮的背景下,企业创新体系越来越成为企业增强市场竞争能力的制度保证。     

从企业视角看创新驱动发展战略

创新驱动的内涵及对企业的意义按照字面理解,"创新"是指通过建立效能更强、效率更高的新体系,对要素和条件进行新的组合,从而推出新的理念、新的产品、新的生产(工艺)方法、新的制度、开辟新的市场,从而获得新的更高的效率或效益;"驱动"则意指推动经济增长的主动力。最早使用"创新驱动"这一概念并将其用于刻