输变电工程项目成本预测、核算与控制探析

成本是项目施工过程中各种耗费的总和，对于输变电工程项目来说，其主要构成包括基本直接费(人工费、材料费、施工机械使用费)、其他直接费(冬雨季施工增加费、施工工具使用费等)、现场经费(临时设施费、现场管理费)以及间接费(企业管理费、财务费用、施工机械转移费)等．本文主要分析了输变电工程项目成本预测、成本核算与成本控制等几个方面的问题．     

电力设计企业开展海外输变电EPC项目全过程的工作要点分析

电力设计企业开展海外输变电EPC项目具有方案设计、设备材料采购及资源整合等方面的优势,但也存在对市场价格不够敏感、施工分包商较难管控等劣势。文章结合工程实践,对电力设计企业开展海外输变电EPC项目的全过程工作要点进行了分析,指出设计企业在项目获取、项目执行、项目试运行及验收等阶段的工作重点,提升中国电力设计企业开展海外输变电EPC项目的竞争力,拓宽盈利空间。     

输变电工程质量产生的原因及防治措施

在目前的经济体制下,市场竞争环境缤纷繁杂,企业发电要确保安全可靠,必须高度重视输变电工程的质量,这才是企业竞争的关键所在,电网运行质量必须依赖于输变电工程的高技术、高质量的工程。一般来说,严重影响电网的正常运行都是由于电力工程的输变电工程质量的欠缺造成的,因此必须严格控制输变电工程的质量。只有输变电工程涉及的各方面齐心协力,才能确保输变电工程质量,企业才能长期稳定的发展。分析输变电工程质量问题的原因,找到控制输变电施工质量的应对措施是本文的目的所在。     

四、六分裂导线两用飞车的研制

云南省送变电工程公司是中国南方电网云南电网公司的全资子公司。目前，公司在册员工1558人．各类专业技术人员600余人，拥有大型机具设备近1000余台（件）。是具有国家电力工程施工总承包壹级资质及对外经济合作经营资格的大型输变电施工企业。     

陕西省电力发展建设公司

陕西省电力发展建设公司成立于1993年4月,是陕西省地方电力（集团）公司的直属企业。注册资金1000万元,拥有固定资产353万元;具有送变电施工三级资质,主要职责是承担35KV及以上输变电工程建设与施工管理,水火电工程设备、材料、仪器仪表、安装、装修、电子设备、咨询服务。是一个组织健全、管理科学的施工企业。     

浅析电力工程施工项目管理

随着城网、农网新一轮改造的开展,电力工程项目建设进入高潮,针对竞争日益激烈的电力行业,国内输变电施工企业已将项目管理方法应用到电力工程施工管理,并收到了良好的效果,加强电力建设工程中的项目管理,对于提高电力工程项目管理水平     

浅谈施工企业成本控制

随着各行各业竞争日趋激烈．成本管理在企业经营管理中的重要性毋庸置疑。施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的．工程项目是施工企业生产要素的基本单元，是企业管理水平的体现和企业效益的来源．直接维系和制约着企业的生存和发展。     

浅谈施工企业加强内部控制

内部控制是指单位为了提高会计信息质量．保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序．企业内部控制是现代企业管理架构的构成部分．是企业持续发展的保证。施工企业的管理不像生产加工企业或者制造业那样相对成熟．施工企业所属项目的性质、特点差异较大．并具有施工地点分散、管理难度大的特点。因此，施工企业加强内部控制是亟待解决的问题。     

加强施工成本管理 提高企业经济效益

本文以施工企业的成本管理为主题．认真分析了目前施工企业成本管理的现状。进而强调成本管理在当代建筑施工企业中的重要性．并提出加强成本管理的措施。     

研究分析电网建设中如何加强输变电线路的电力施工技术和管理

输变电线路是发电厂向用户提供电力,实现电力运输的基础设施,其施工技术和施工管理是整个电网建设中的重要环节。而输变电线路工程的施工质量直接影响着电力运输网是否安全与稳定。因此,本文以提高输变电新路运输能力为目的,全面而系统地讨论与分析了如何在电网建设中加强输变电线路的电力施工技术和施工管理,保证施工质量安全。     

强化系统集成功能提高综合创效水平

工程项目是施工企业创效的源头．这是企业多年来形成的共识。但是近几年来．由于有的单位亏损项目多．把亏损原因大都归结为市场不规范所致。笔者认为．项目亏损纵然有市场投标竞相压价等因素，但主要还是企业内部经营管理水平的问题。因为市场的变化是不以某个施工企业或某个人的意志为转移的客观存在，尽管有些变化存在一些不合理和不规范的因素．但总体来看．市场对每个施工企业所面对的条件和环境都是相同的．谁能适应谁就占优势．反之就处于劣势甚至被淘汰。从这个意义上讲．施工企业应把着眼点放在强化企业经营管理水平上．转变观念．强化内部系统集成功能．     

陕西省电力发展建设公司

陕西省电力发展建设公司成立于1993年4月,是陕西省地方电力（集团）公司的直属企业。注册资金1000万元,拥有固定资产353万元;具有送变电施工三级资质,主要职责是承担35KV及以上输变电工程建设与施工管理,水火电工程没备、材料、工器用具、仪器仪表、安装、装修、电子设备、咨询服务。     

供电企业输变电运行和生产管理的综合信息系统研究

本文根据供电企业的发展状况及信息系统建设的一般规律,提出我国供电企业输变电运行和生产管理的综合信息系统,并说明了输变电运行和生产管理综合信息系统的可行性方案,希望对于电力事业的发展起到一定的推动性作用。     

施工企业成本管理

我国现代市场经济的发展．以及加入世贸后形成世界范围内的企业竞争．使得企业竞争更加激烈．现代企业既要求生存．更要求长期成长和发展．这都要求企业要进行更科学、更严格和更精细的成本管理．以使企业的效益达到最优。但目前施工企业成本管理状况令人担忧。本文结合施工项目的实际．针对目前成本管理存在问题以及解决方法提出初步探讨。     

探讨如何控制输变电工程施工的质量

随着经济的快速发展,电力输变电工程建设也得到了一定的发展。如果在施工质量上没有实行有效的监控,输变电工程将会存在各种安全隐患,危机人们的生命安全。本文通过分析施工过程中存在的质量问题及影响施工质量的因素,提出有效的防治方法,保证输变电工程的施工质量。     

坚持做大做强输变电主业着力提升企业核心竞争力

西安电力机械制造公司（简称西电公司）是我国输变电行业中唯一的中央企业。几年来,西电公司深入落实科学发展观,积极深化企业改革,加大资源整合力度,使企业规模不断扩大,效益不断提高,整体竞争力不断增强,成为国内交直流输变电设备产品等级最高,品种最多,工程成套能力最强的大型企业集团。     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

浅谈施工企业项目责任成本核算

近年来，施工企业生存环境日渐艰难，一方面．建设单位采取“低价中标”或“无标底”方式进行招标，为了企业的生存，在承揽施工任务环节上．施工企业之间相互压价．竞争十分激烈．使得项目中标价格，一降再降，工程项目是得到了，却是微利保本，甚至坐地就亏：另一方面．现在大部分工程项目垫资施工．对施工企业来讲更是雪上加霜有苦难言。企业为了生存，也在不断的进行内部机制改革、调整、重组，以适应当今的市场发展。我认为．走出这种困境的唯一途径是在项目责任承包经营中实行责任成本核算，使企业在激烈竞争市场中立于不败之地。     

浅谈输变电线路的施工技术和管理

输变电线路是发电厂向用户提供电力,实现电力运输的基础设备。其施工技术和管理是整个电网建设中的重要环节,而施工质量直接影响着电力运输网是否安全与稳定。因此,本文以提高输变电线路运输能力为目的,全面而系统地讨论与分析如何在电网建设中加强输变电线路的电力施工技术和施工管理,保证施工质量安全。     

输变电工程的施工质量管理

输变电工程施工时间长、程序复杂且难度较高,因此在施工过程中进行有效施工质量管理非常必要。本文分析了输变电工程的施工质量影响因素,并对具体的施工质量管理对策进行了探讨。