心理安全感视角下组织伦理氛围与员工言行关系研究

本研究以460名企业员工为样本,探讨了心理安全感和集体主义倾向在组织伦理氛围与员工建言行为关系中分别起到的中介和调节作用.研究表明:关怀型、规则型伦理氛围对员工建言行为有显著的正向影响,并且心理安全感在其间起到了部分中介作用;工具型伦理氛围对心理安全感和建言行为没有显著影响;集体主义倾向在心理安全感与建言行为间的关系中存在显著的调节效应.     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展,而新员工成为主要的流失群体之一,因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一.本文结合小企业的特点,通过对小企业新员工流失的分析,根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理,通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工,减少新员工的流失.     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展,而新员工成为主要的流失群体之一,因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一。本文结合小企业的特点,通过对小企业新员工流失的分析,根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理,通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工,减少新员工的流失。     

为小企业新员工职业生涯管理建言

人才流失问题已制约了小企业的进一步发展，而新员工成为主要的流失群体之一，因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一。本文结合小企业的特点，通过对小企业新员工流失的分析，根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理，通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工，减少新员工的流失。     

悖论式领导对员工建言行为的影响:心理安全感和调节焦点的作用

基于社会交换和社会信息加工理论,探讨悖论式领导对员工建言行为的影响及其作用机制。采用265个员工及其主管配对数据,运用层次回归分析方法,检验理论假设模型。结果表明:悖论式领导对员工促进性和抑制性建言行为具有显著的正向影响,对员工心理安全感起中介作用,员工调节焦点特征不仅调节了心理安全感中介作用,而且调节了心理安全感与员工建言行为的关系。根据研究结论,提出了塑造管理者悖论式领导风格、注重员工心理安全感建设、主动识别员工调节焦点特征以选择合适的管理方式等相关管理建议。     

试析员工安全感缺少的原因及对策

本文主要从提高员工安全感的视角下分析如何通过增强员工安全感减少企业人员流失。     

基于小企业的会计信息系统构建

小企业在我国的经济发展过程中发挥了重要作用,提高管理水平是小企业生存发展的必由之路,构建一个实用的会计信息系统则是小企业的现实选择.因此,小企业需要挑选精干的员工来组织和实施系统的构建计划.小企业的会计信息系统构建按下列步骤来实现:     

拒绝“内卷”:团队人际关系、工作需求创新对和谐型激情的作用机制

职场内卷现象受到多方关注,如何让员工持续热爱工作成为现实的命题。本文以自我决定理论及工作特征理论为依据,考察团队人际关系、员工团队心理安全感及工作需求创新对员工和谐型激情的作用机制。研究发现:高质量领导成员交换关系和团队成员交换关系能使员工产生团队心理安全感,团队心理安全感分别在领导成员交换关系及团队成员交换关系与和谐型激情之间起中介作用,工作需求创新调节了中介效应。因此,组织若欲令员工热爱工作,团队的“安全感”和工作的“新鲜感”同样重要,应着力在团队人际关系建设和工作设计方面提升员工的积极感知体验。研究结论对组织员工管理实践具有一定指导意义。     

基于小企业的会计信息系统构建

小企业在我国的经济发展过程中发挥了重要作用，提高管理水平是小企业生存发展的必由之路，构建一个实用的会计信息系统则是小企业的现实选择。因此，小企业需要挑选精干的员工来组织和实施系统的构建计划。小企业的会计信息系统构建按下列步骤来实现：     

领导更替时上下级关系对员工越轨行为的影响机制研究

领导更替时上下级关系的变化是否会给员工带来一些消极影响已不容忽视。本文运用社会交换理论，从4个时间点收集领导—员工配对数据，获取了领导更替前后92个团队740名员工有效数据，探究了前/新任领导与员工关系对员工越轨行为的作用机制。结果显示：在上下级关系一致和不一致情况下，前任好—新任好和前任差—新任好时领导更替对员工心理安全感和员工越轨行为的影响均更显著；前/新任领导与员工关系一致性借助员工心理安全感影响员工越轨行为；差序氛围分别负向调节前/新任领导与员工关系一致性和员工心理安全感及员工越轨行为的关系。因此，领导更替时要选聘注重上下级关系的新任领导，提高领导处理上下级关系的水平，增加员工心理安全感，降低员工越轨行为。     

构建和谐劳动关系筑牢企业发展基石

作为一个有着30多年历史的民营建筑企业，始终坚持“尊重员工、依靠员工、发展员工、成就员工”的价值理念，把提高员工安全感、尊严感、成就感、归宿感、荣誉感作为重要使命，将企业发展成果最大程度地惠及员工，最终实现了企业和员工的共建共享、共同发展。新疆永升建设集团公司的成功经验为各类企业更好地构建和谐劳动关系提供了很好的经验。     

越多安全感,越少加班?工作安全感与核心自我评价对加班行为的影响

基于资源保存理论和压力应对理论,本研究探讨了组织内员工加班行为的个体差异因素,即工作安全感对加班行为的影响和员工核心自我评价在这一影响中的调节作用.基于3576人的“中国企业雇主-雇员匹配数据调查”样本,本研究采用阶层线性回归模型进行分析,结果首先发现员工的工作安全感与其加班行为存在显著的负相关关系.此外,员工的核心自我评价调节了工作安全感与加班行为之间的负向关系.具体地,当员工具有较高的核心自我评价水平时,其工作安全感与加班行为之间的负相关相比低核心自我评价的员工更强;而当员工具有较低的核心自我评价时,其工作安全感与加班行为之间的负相关不显著.针对本研究数据的双层嵌套性,在分别控制城市和企业两个分组变量的情况下,本研究假设均得到了一致支持.     

借鉴美国经验积极推动我国中小企业发展

根据美国小企业管理局的规定，小企业雇员在500人以下、年经营额在500万美元以下，独立经营的经济实体，且具有法人地位的企业称为小企业。在美国没有中型企业的概念。2．美国小企业的发展概况     

基于三元交互模型提升物流企业员工创新绩效的机制研究

基于社会认知理论,以物流企业员工为研究对象展开调研,探求数智时代物流企业员工创新绩效的提升机制,利用三元交互模型为物流企业员工的管理与培养提出策略建议。文章利用SPSS和Mplus分析发现:物流企业团队心理安全感显著正向影响创新绩效;创新动机在团队心理安全感与创新绩效间起部分中介作用;物流企业员工创新动机与创新绩效的关系受机会识别的调节。     

重视员工心理健康辅导

解决员工的心理安全问题,提升员工的安全感直接关系到企业的稳定和经济发展,具有深刻的社会意义和重要的现实意义。     

工作安全感对员工情感承诺的影响机制研究

文章探讨了企业员工工作安全感对情感承诺的影响关系。运用实证研究的方法证明了工作安全感和情感承诺正相关;组织支持感在工作安全感和情感承诺之间具有部分中介作用。文章最后提出了研究结果对企业管理的启示。     

寄宿研修

在日本,不论是著名的大公司还是名不经传的小企业,往往都设有一些神奇的“集体宿舍”。里面常住的并非是没有成家的单身汉,而是一般员工与股长、科长甚至公司的总裁,大家同住一个房,同吃一锅饭,共同讨论问题,相互交流思想。日本秩父水泥公司原来是个小厂,员工劳动热情也不高,工作拖拖拉拉。新上任的总经理认为解决本公司的问题,只有鼓足员工的干     

慎对员工“小报告”

“大公司做事，小公司做人”，这句话被很多职场人士奉为至理名言。尤其是小企业的员工，往往把处理人际关系当作获得工作机会和利益的重要手段。同样，对于小企业主来说，处理好内部员工之间的关系，也非常重要。     

谈谈美国联邦政府对促进中小企业发展的举措

在美国，企业中员工人数在500人以下的企业被称为小企业（与中国的中小企业的概念基本一致）。美国的小企业占全国企业总数的99．7％，这些小企业对美国经济的健康发展起到了十分重要的作用。目前美国有50％以上的就业人口为小企业服务，并创造了50％以上的财富。     

小企业在信息化中崛起

时下美国经济发展势头强劲,中小企业功不可没.与近年来许多大企业、跨国企业大量减产、减人相比,小企业的情况要好得多,实际上不少被大企业解雇的员工在小企业找到了工作.今天,美国经济拥有大批形式各异的企业.2004年,美国有2100万家非农业个体企业、约200万家合伙企业和520万家公司.对美国经济起支配作用的企业绝不是大公司.在全美所有的独立企业中,99%的企业雇用的员工人数不到500人.据美国小企业管理局统计,这些小企业雇用的工人数量占美国工人总数的52%.