推行全面预算管理是企业的必由之路

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法和工具,具有计划、协调、控制、激励和评价等多种管理功能。推行全面预算管理,有利于企业经营的良性发展。文章对我国企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,并提出企业实施全面预算管理的对策。     

全面预算理论对铁路企业全面预算管理的指导

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用.     

目标脱困企业全面预算控制研究——以LY公司为例

随着市场经济的逐步深入,企业竞争日趋激烈,全面预算控制成为企业优化资源配置、实现扭亏增盈的有效管理手段。文章首先阐述全面预算管理功能,其次指出目标脱困企业全面预算控制基本原则,最后以LY公司为例阐述了目标脱困企业全面预算控制的应用,并指出其控制漏洞及完善建议。     

以全面预算管理为指导加强中小企业内部控制

一、全面预算管理下的内部控制全面预算管理是企业内部兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,     

浅议加强全面预算管理下铁路企业成本控制的措施

全面预算管理是确保铁路企业实现经营目标的有效管理方法。如何针对当前铁路企业推行全面预算管理中出现的问题，采取有效措施，提高预算编制的科学性，强化支出预算的有效控制，以进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果值得探讨。     

加强全面预算管理与提升企业财务管理应用研究

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业管理水平,强化内部控制具有非常重要的意义。企业集团要有效实施全面预算管理,首先要树立正确、科学的理念,即全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心是企业经营管理的全过程。因此,全面预算管理是一种以人为本的集成式管理。     

基于战略导向的全面预算管理探讨

一、全面预算与战略管理关系辨析(一)全面预算管理本质全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算跟踪分析、预算调整、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业各业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营目标的     

基于战略导向的国有企业全面预算管理探析

全面预算管理自二十世纪初被引入企业,其卓越的控制和协调功能让其迅速风靡欧美．英国企业采用预算对企业管理的比例甚至达到了100％。近年来,我国企业逐步引入了国外成功的预算管理理论和经验,并成为加强企业管理,建立现代企业制度的工具。而在实践中,全面预算管理由于认识上的问题,并不能发挥很好的作用,如何才能正确理解全面预算管理,并将全面预算管理工作落到实处呢？     

企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是国有大中型企业普遍采用的一种先进管理模式.它突出企业经营目标的整体性和综合性,是具有计划、协调、控制、激励、评价等综合功能的有效管理机制.实践证明,全面预算管理对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益都具有十分的积极作用.为了不断地发展与完善企业全面预算管理,形成以全员参与、全方位管理和全过程控制为主要特色的企业预算管理体系,下面就企业如何做好全面预算管理工作做进一步的探讨.     

对企业预算管理问题的几点思考

全面预算不仅是一种管理控制的主要手段和工具,更是一种新的管理理念。国家财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为:全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者对企业全面预算的特点及功能初步分析探讨。     

全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的重要性与运用研究

本文详细介绍了建筑企业内部控制建设与全面预算管理的关系，通过专业的研究与调查，得出建筑企业内部控制建设中实行全面预算管理的必要性，并提出建筑企业内部控制建设中开展全面预算管理的具体应用，包括强化预算管理人员素质、融合风险管理与财务内控、确认全面预算管理中的内控责任、提高多部门交流沟通频率、打造内部控制系统综合建设，从而提升全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的应用效果。     

小议企业全面预算管理

全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平。全面预算管理因其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视,在此笔者做以初步探讨。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段.全面预算管理作为一种高效的管理方式.能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理采完善企业内部控制应是一项可行的措施.文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标.     

企业全面预算管理探析

企业财务预算是通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源,落实经营战略方针,实现企业价值最大化。全面、科学把握全面预算的完整内涵,对发挥全面预算管理的功能和作用,显得尤为重要。     

企业全面预算管理探析

企业财务预算是通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源,落实经营战略方针,实现企业价值最大化。全面、科学把握全面预算的完整内涵,对发挥全面预算管理的功能和作用,显得尤为重要。     

企业预算管理模式的创新

全面预算管理这一现代管理工具已经被大多数企业所接受和运用．全面预算管理为企业创造了很大的价值,尤其是在帮助企业分解落实目标、控制成本费用、完善激励约束机制等方面发挥了较大功能。但分析众多企业的预算实践情况,越来越多的企业对如何进一步发挥预算功能．提升预算本身的效率方面感到非常困惑。随着预算工作的推行,预算模式被定型和固化（甚至僵化,尤其是实施了预算信息化之后）,预算矛盾和预算“松弛”等问题难以解决．     

全面预算与内部控制关系的探讨

内部控制和全面预算管理在现代企业管理中发挥着重要的作用.在我国公司制企业的经营实践中,内部控制和全面预算管理实施的效果不理想,主要表现在:内部控制失效、全面预算管理流于形式.那么,造成这一现象的主要原因是,企业的经营管理者缺乏对内部控制和全面预算的认识,同时缺乏对全面预算和内部控制关系的理解.其中一个重要特征是,决策层和经营管理层往往忽视内部控制与全面预算二者的关系,没有建立有效地控制和实施有效地管理.因而加强对内部控制与全面预算关系的研究,攻克其中存在的障碍,探索内部控制与全面预算关系,对于建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着很重要意义.     

开展全面预算管理的必要性

全面预算管理是国有大中型企业普遍采用的一种先进管理模式,它突出企业经营目标的整体性和综合性,是具有计划、协调、控制、激励、评价等综合功能的有效管理机制。下面简要谈谈国有大中型企业加强全面预算管理的重要性。     

企业集团全面预算管理的取胜之道

全面预算管理诞生自上世纪初期的美国,发展到现在已具备计划、控制、评价和激励等多项功能,在企业内部控制中日益发挥核心作用,是可以把企业大多数关键性问题融于一体的管理控制方法。一、存在问题国内推行全面预算管理时间并不算长,     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.