中小企业培训市场分析及校企合作解决方案

我国企业员工培训存在着巨大的潜在市场,但是员工培训特别是中小企业的员工培训,存在着企业投资不足、培训观念落后、培训市场无序等现状.而校企合作、短期培训以其针对性、灵活性、综合性的特点,也许将成为有效满足中小企业员工培训的解决方案.     

机关事业单位员工培训与效果评估

本文首先对机关事业单位员工培训进行概述,探析如何有效的加强员工培训的效果.并对员工培训的效果评估进行概述.     

走出培训与人才流失的怪圈

员工bye-bye没商量 某知名饭店集团非常重视员工培训,成立了员工培训中心.凡是新招来的员工,一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训,费用全部由饭店承担.到2004年,该培训中心已经先后培训了5届员工.然而,由饭店花大本钱培训的员工,在近两年先后跳槽,相当数量的核心员工也是"挥手自兹去",bay-bay没商量.     

现代企业的员工培训

现代企业员工培训与开发(简称培训)是指企业采取的促进员工学习的正式步骤,以便使培训后的员工行为有助于企业目标的实现.培训是一个过程,是培训管理者和培训专家依据培训理论和企业目标,制定培训策略,筹划培训项目并付诸实施的过程.     

基于MOOC的M公司销售部门培训设计研究

员工培训是增强企业核心竞争力的有效途径,是激励员工工作积极性的重要措施.而当今社会,员工更加追求效率学习、自主与互动式学习,MOOC培训正好迎合了当下员工的这些培训需求.本文则以M公司为例,分析了销售部门现存培训模式的不足,然后用MOOC平台对其进行改进设计,最终生成一套销售部门MOOC培训系统.     

技能人才培育新模式

对制造型企业来说,要打造一支高素质的技能员工队伍,必须活用精益管理理念,进一步优化员工培训管理流程,确保员工技能动态保持适应岗位需要.笔者就多年管理实践,提出三步创新焊接技能人才JIT培育新模式. 第一步:变革现场培训模式 1.将技能培训室搬到现场—找准定位 为了保证员工能够便捷参加培训,将技能培训室设在生产流水线前端.以往的培训会占用生产时间,员工觉得划不来,积极性不高,现在规定完成生产任务又能通过培训考试的人员将获得绩效最高评价,给予绩效奖励.同时,对培训室的开放时间进行调整,中午生产线休息,培训室不休息,下午生产结束,培训室不关门,鼓励员工在生产的间隙进行培训.     

浅谈石油企业员工培训工作

培训是对员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力.不同的行业在培训中的特点有所不同,本文结合石油企业员工培训工作的特点,对目前石油企业员工培训工作的反思进行探讨,提出了加强石油企业员工培训工作的具体措施和建议,以供企业培训工作者参考。     

新员工培训效果评估及培训效果提升策略研究

新员工入职培训是企业专门针对新入职员工设计并实施的专项培训,它在促使新员工快速融入企业文化、 适应企业氛围,助力企业塑造合格员工、 赢得竞争优势等方面具有十分重要的作用.因此,建立高效、 科学、 合理的新员工培训体系是十分必要的.培训效果评估是测量培训是否成功最直接、 最有效的方法之一,本研究以此为切入点,利用柯克帕特里克效果评估模型,检验了A国企现行培训效果评估体系,分析体系现存的问题及漏洞,并提出了相应培训及培训评价体系改进策略.     

中小企业员工培训存在的问题及对策分析

员工培训是人力资源管理的重要内容,有效的培训对企业发展非常重要,而我国的中小企业在员工培训方面还存在一系列问题.文章分析了中小企业员工培训中存在的问题,并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议.     

关于现代企业员工培训的思考

员工培训是企业获得高素质人才的重要途径,是企业提高竞争力的和发展的不竭动力.本文通过对员工培训含义的解析,分析了目前我国企业员工培训方面存在的问题及解决对策.     

浅析企业管理层员工的培训

目前,很多企业对培训的重要意义认识不够,一些企业的培训纯粹是走过场,走马观花,完全没有达到预期效果;还有些企业的培训主要是针对一线员工的基本操作技能培训,培训对象单一,培训形式枯燥.本文主要针对管理层员工培训的意义、方法等方面进行阐述,寻找一条适合管理层员工培训的途径.     

关于新员工培训的分析与思考

新员工培训可以使新入职的员工尽快融入企业,成为企业发展的生力军.本文分析好新员工培训的目的和意义,针对培训存在着的问题进行探讨,并提出切实可行的解决方案.     

新员工培训"三步走"——以A炼化企业为例

从企业新员工培训的现状来看,培训时间通常在1-8周,课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、管理制度、团队合作和沟通等课程,培训形式采取了以讲授类课程为主,结合活动类课程的授课形式.这样的新员工培训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职培训问题,而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考,没有把新员工培训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程,不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变.本文从新员工的成长阶段出发,以A炼化企业为例,将新员工培训思路概括为"一年培训周期、三个培训阶段",即培训周期是1年,初识期、磨合期和转变期三个培训阶段.具体如图所示.     

加强煤矿职工培训管理促进企业长久健康发展---对煤矿一线职工培训工作的几点探讨

搞好职工培训、提升员工素质是煤矿企业实现可持续发展的必然选择.文章以员工培训为主线,深入剖析煤矿企业员工培训工作中存在的问题,并提出提高培训效果的具体措施.     

浅析中小企业培训效益形成瓶颈及对策

依据人力资源管理有关员工培训理论,指出目前中小企业员工培训现状,分析培训效益形成瓶颈的原因,提出解决问题的途径以及在培训中的注意事项.     

提升员工培训效果的措施研究

在人力资源开发中,员工培训起着十分重要的作用,同样也是企业获得竞争优势的重要战略手段.从目前社会和企业发展现状来看,企业员工培训和人力资源开发既取得了很大的进步,也存在很多问题和漏洞.只有树立正确的培训导向,采取多种措施,切实抓好员工培训,提高企业员工的综合素质、 工作积极性和使命感,才能使企业实现可持续发展,从而在竞争中取得优势.本文针对我国企业的员工培训现状,提出并分析了如何提高培训有效性的对策,以期克服我国公司普遍存在的培训问题.     

关于企业员工培训的思考

抓好企业员工培训工作,不断提高企业员工的培训质量,使的培训工作在企业经济活动和生产实践中发挥作用.     

新经济时代的企业培训创新——以IBM公司为研究对象

新经济时代社会的生产要素已从以资本与劳动为主转变为以知识和人才为主,企业发展的关键要素是人才的培养和使用,员工培训工作已经成为人力资源工作的重点.而我国目前企业员工培训工作和国外相比存在很大的差距.文章通过分析我国企业员工培训的现状,阐明了其存在的问题.以IBM为研究对象,从不同角度提出了我国企业有效开展员工培训的创新思路.     

探析做好企业员工培训应关注的相关因素

员工是企业进行生产、创造利润的基础,所以提高员工整体素质对企业的发展显得至关重要,因此必须对员工进行培训,本文主要介绍了企业员工培训时需要注意的一些事项,希望可以对企业组织员工培训提供一些参考.     

企业员工培训的诊断与改进——南通正大培训月

一目前国内企业员工培训的现状 (一) 培训经费投入不足企业对培训经费的投入普遍较低,有待进一步引导我国境内企业从人才战略和可持续发展的高度认识员工培训问题,尽快加大培训投入力度.同时也需要国家制定、调整有关员工培训经费投入比例的指导性意见.