石油工程管理模式中基于EPC的项目伙伴关系的应用

主要对基于EPC的新型管理模式进行了分析,针对目前石油工程中所应用到的项目管理模式中存在的问题进行了解析,并提出了一种新型的管理模式——基于EPC的项目伙伴模式,结合实际应用对该模式的职能设置、运行机制以及组织模式进行了介绍,并提出了可靠的改革方案。     

基于"3TIMS"平台的工程项目动态联盟集成化管理模式

针对传统工程项目组织管理模式的弊端,提出以工程项目动态联盟为核心,通过构建工程项目全寿命周期、全系统和全过程集成化管理系统平台,实现工程项目动态联盟集成化管理。从信息交流模式、集成管理模型和多目标综合调控体系模型等方面对基于“3TIMS”平台的工程项目动态联盟集成化管理模式进行了探讨,并对系统平台集成方案进行了分析和构想。     

济(宁)北矿区建设项目管理模式研究

建设项目管理是一个复杂的系统,建设项目的成功涉及到组织、管理、经济、技术、法律、模式等诸多方面的问题,但合理科学的项目管理模式是项目成败的关键因素。根据济(宁)北矿区建设实际,构建了多方位、多角度、多层次的项目管理模式和强矩阵的项目管理组织结构,对矿区建设具有一定的借鉴意义。     

海上超长桥梁建设组织管理模式对比分析

近年来我国诸多海上超长桥梁建成通车,有效地解决了"两岸"的交通瓶颈,有利于区域社会经济发展。海上超长桥梁施工属海上作业,自然环境恶劣、施工技术复杂且风险高,建设单位对该类项目的组织管理难度巨大。本文通过对现行的海上超长桥梁建设组织管理模式,即工程建设指挥部、项目法人责任制、PPP/BOT模式下的项目公司管理以及首次在南澳大桥建设中应用的技术代管模式进行归纳、总结,分析不同模式下的组织机构,并据此对比四种模式的特点,力求为我国海上超长桥梁建设组织管理模式的选择和拓展提供借鉴和参考。     

基于孵化器的信息产业技术创新管理模式研究——以重庆市为例

探寻一个先进的创新管理模式是一个地区开展技术创新活动并取得成功的根本保证。基于孵化器的创新管理模式着重强调的是成立一个孵化联盟组织,它是对产学研合作模式的一个延续,对技术创新的成败至关重要。本文在提出影响技术创新管理模式的五大因素的前提下,重点探讨了该模式的具体实践逻辑,并结合重庆市信息产业具体实际,论证该模式在重庆实施的可能性,对提升信息产业技术创新管理水平给出了对策与建议。     

基于定额标准的企业预算管理模式探讨

定额标准是预算编制和执行的直接依据,是企业成本核算与成本控制的基础,是企业推进预算管理标准化、精细化的重要途径和手段。本文在分析企业预算定额管理现状的基础上,对动态复杂环境下基于定额标准的企业预算管理模式进行了探讨。     

基于定额标准的企业预算管理模式探讨

定额标准是预算编制和执行的直接依据,是企业成本核算与成本控制的基础,是企业推进预算管理标准化、精细化的重要途径和手段。本文在分析企业预算定额管理现状的基础上,对动态复杂环境下基于定额标准的企业预算管理模式进行了探讨。     

基于BIM技术的建设项目管理模式选择研究

从集成化管理视角总结了BIM技术的集成应用价值。分类对比了现有各种项目管理模式的优缺点及其与BIM技术的集成程度,总结基于BIM技术的项目管理模式选择应该考虑的因素,并对现有国情下BIM项目管理模式的给出一些建议,以期为BIM项目管理模式的选择提供借鉴。     

北京市属医院基本建设项目管理模式选择探讨

目前,北京市属医院主要采取设置基建处进行自管模式、委托代建方进行托管模式以及咨询机构提供咨询服务三种管理模式对项目进行管理。文章通过对这三种项目管理模式进行比较研究,分析出各自的优势与不足,结合发达国家和地区项目管理模式的研究成果并对其加以借鉴,归纳出影响项目管理模式选择的因素,最后对市属医院项目管理模式的选择提出相应的建议。     

建筑工程项目管理的科学方法探讨

针对建筑工程项目日益大型化、复杂化的特点,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是大型建筑工程项目的关键。通过参考相关文献资料,本文介绍了建设单位自营管理模式,工程指挥部管理模式,项目联营管理模式,项目管理承包模式在大型建筑项目中的应用形式,并利用对比分析,提出项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的建设管理模式。     

虚拟建筑业企业的生命周期运营机理研究

我国实行建筑业虚拟企业的管理,为整体创建行业的基础平台,在建设工程管理决策过程中,由于建筑业企业处于不同的经营平台,为项目管理建筑业虚拟企业的基础.事物的发展都有一个生命周期,虚拟企业是通过临时的企业联盟,对企业之间各自资源整合,发展迅速近年来备受关注.建筑业通过结构重组,行业以不同企业其核心优势形成新的三个规模序列,可以把握快速变化的市场商机会,工程项目建设实际需要组建建筑业虚拟企业.本文论述建筑业虚拟企业的生命周期概念,构建运营过程的分析和机理研究,及其关键技术VERP,项目管理生命周期的内容关键环节的控制研究是十分重要的.     

加强和改善建筑施工技术管理刍议

当前,建筑行业内现有企业之间的竞争本就十分激烈,作为贯穿于整个工程项目过程中的建筑施工技术管理,其管理水平也日渐成为企业的核心竞争力。作为技术管理活动在工作场地的一个外延,它在建设建立技术工作秩序、工作程序和责任制,在保证项目施工质量和安全,提高施工效率等方面都有着不可替代的作用。虽然建筑工程管理水平随着行业发展而不断提高,但在实际执行中仍难免存在着各式各样的问题。因此,进一步提高建筑施工技术的管理水平,将对企业实现效益最大化起到重要的作用。     

如何加强建筑工程施工管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、获得良好的经济效益和社会效益.本文简单讲述了建筑施工管理的概念,提出一些对建筑工程施工进行科学管理的措施.     

浅论建筑企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

建筑业中的虚拟企业构建研究

依托信息技术为支撑,构建建筑业虚拟企业管理模式,提高建筑产业和建筑业企业的管理水平和核心竞争力,最大限度整合资源优势,构架产业三层平台,产业平台引导建筑业可持续发展,企业平台基于建筑业企业资源优化,业务流程再造关键环节控制的国际现代管理方式,项目平台遵循建设项目全生命周期机理,选择最佳合作伙伴。建筑业宏观与微观,横向与纵向整体构建,实现建筑节能,减少能源消耗,降低建设成本,提升建筑智能,建设绿色建筑,实现建筑业虚拟企业整体运行,促进产业和谐发展。     

基于4D-CAD技术的工程项目施工管理探析

4D-CAD技术属于计算机技术在工程施工领域应用的一项新技术,Architecture本文基于4D-CAD技术的理念,通过分析工程项目施工管理的现状,指出4D-CAD技术在工程项目施工管理中有很大优势,4D-CAD技术有效地整合了工程项目的信息并加以集成,实现施工管理和控制的信息化、集成化、可视化和智能化,提高了工程施工管理的信息化水平和工作效率。最后,指出4D-CAD技术在工程项目施工管理中的发展趋势和方向。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状,阐述了成本控制的原则、方法和内容,得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。     

建筑工程施工索赔现状及对策研究

近年来,建筑施工企业数量增多,建筑行业竞争越来越激烈。随着我国基本建设制度与国际接轨,建筑行业中出现了新问题,不可避免的工程索赔问题变得尤为突出。本文通过分析我国工程索赔的现状,探究造成我国索赔管理落后的原因,进而提出了改善我国索赔现状的措施,提高我国索赔管理水平的对策。     

基于人机环境的链杆平衡模型在施工中的应用

根据在建筑工程的施工进度项目管理中人、机、环境等因素对施工进度的影响程度,应用项目管理中决策树的数学思想,建立人、机、环境一体化的链杆平衡管理建筑工程施工进度控制模型,研究了我国施工企业在施工项目进度控制方面的综合资源平衡问题,发现利用综合能力数来评价人、机、环境一体化对施工项目进度的影响,能有效地发挥人、机、环境一体化管理对施工过程进行控制的效应,从而使得施工项目进度最大限度的得以实现,并通过调整各分项工程的综合能力数来优化及合理分配资源。     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。