浅论财务总监在企业战略管理中的角色定位

随着时代的发展和社会经济化下企业对各方面人才需求的变化．对财务总监角色的定位也发生着很大的变化．现在的财务总监正在向全局管理者、战略计划的领导者、企业财务的管理者、公共关系管理者等角色转变。再加上国外的直接投资为中国企业带来新的知识资本和技术转让，金融机构的服务领域不断扩张，企业可以获得新的资本来源。这些发展对中国新兴...     

企业能向国学“学”什么

面对中国经济增速放慢和环境破坏、资源短缺的形势,作为一名管理者,要思考企业在新形势下的管理问题。中国企业要走向世界,参与国际竞争,必须处理并解决好国学和西学这两者之间的关系,才能真正立于不败之地。     

浅谈中国传统管理思想与现代企业管理

企业是一个组织,管理者为企业这个组织制定目标并利用组织的有利资源去实现这一目标就是企业管理的根本任务。中国是一个文明大国,拥有着博大精深、源远流长的传统文化,蕴含着丰富的管理思想,探讨中国传统管理思想与现代企业管理是开创具有中国特色企业经营管理的有效途径。本文通过对中国传统管理思想的阐述,分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响,对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究,从而给现代企业管理提供有益的借鉴。     

与日本知识精英谈中国制造业

最近,我应日本一桥大学和日本大学的邀请,在日本作了两场《“慢鱼吃快鱼”——中国企业二次创业》的报告,特别介绍了小天鹅的成功转制,中国企业管理者走上日本讲坛,对日本大学来说还是件新鲜事。     

“其实我只专心做了一件事”：制造感动

当今中国的企业，无论是企业管理者还是普通员工，大家在谈到企业管理时，最常用的一个词就是企业文化。为什么是这个词？企业文化的由来是什么？为什么要用文化来管理企业？     

论企业管理中的沟通

沟通是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。但在中国,由于受到传统文化中"面子"和"关系"因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题。在管理中,管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

企业管理中的企业文化建设的研究

近年来,企业文化对企业管理的影响日益突出,其为企业带来的种种利益,促使很多管理者努力建立企业文化,以便于管理企业。对于很多学者和管理者而言,企业文化只是企业管理中一个有效的工具,所以企业文化应当被赋予什么地位,如何建设企业文化成为管理者十分关心的问题。在企业文化的建设中,要根据企业管理需求塑造合适的企业文化,但是不能单单只考虑这一方面,下面就企业管理中的企业文化建设做简单探究。     

论"上善若水"的管理策略

"上善若水"是中国古代先贤的管理智慧结晶,对新时代的中国具有巨大借鉴意义。本文从企业管理的角度出发,重新回顾老子的哲学智慧思想,从中提炼出"至柔""处下""不争"三方面思路,给当下需应对新的人才发展和市场变化的企业及管理者提供参考思路。     

自我超越,推进企业发展

２１世纪是中国企业全面进入市场、面临挑战的关键时期，如何在尚不完全平等的国际经济秩序环境中经受市场的考验，无疑是中国企业管理者不可回避的一道难题。因此，提高企业领导者的自身素质、经营决策和管理水平，对企业的生存与发展来说是至关重要。     

高阶管理者心智模式对企业的影响

高阶管理者是企业的领导者和决策者,掌握着企业的命脉。而高阶管理者的心智模式决定着高阶管理者的行为,它既能促进企业的发展,也有可能给企业带来危难,关键是高阶管理者要有正确的心智模式,并防止心智模式刚性化。不断改善高阶管理者的心智模式是企业成长的关键。     

企业管理沟通问题分析

随着现代化企业管理模式的不断完善与发展,管理沟通的重要性越来越被企业管理者所认识,良好的管理沟通不仅能够是管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高.但是,尽管企业领导者意识到了这个问题,在实际的管理工作中却并不能高效的处理好企业内部的管理沟通工作.本文针对当前企业内部的管理沟通问题进行分析,并提出相应的参考性建议,希望能够对相关的管理者提供一些帮助.     

ERP在中小型企业应用现状分析及措施

企业信息化管理作为一种先进的管理思想对管理者产生了巨大的影响,ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多的管理者认识到:在基于信息技术的知识管理时代对资源的全面管理和应用必须要应用好的信息技术,只有这样的企业才有活力和竞争力.     

谈坚持以人为本对现代企业管理的作用

马斯洛的需要层次理论,给企业管理提供了参考.现代企业管理者要结合需要层次理论,坚持以人为本,树立科学发展观.建立管理者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容.分析了管理者的激励因素;论述了管理者激励机制的构建问题.     

企业管理模式中的天马模式

企业管理模式，是指在企业管理实践中，管理者根据企业的价值观、经营观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，它是企业管理系统化管控方式的综合，是管理者领导风格与组织激励机制的有机结合，是推动企业资源效益最大化及实现企业战略目标的基本杠杆。     

论民主管理在煤矿企业中的作用

企业民主管理是一种制度管理,它对与企业管理是非常具有现实意义的。企业民主管理是企业决者、管理者的共同课题,企业民主管理是企业管理的重要组成部分,企业民主管理是企业决者、管理者的共同课题,企业民主管理是企业管理的重要组成部分。     

中国企业并购中的HR角色调查

中国企业并购中存在哪些人力资源管理问题。人力资源管理者在并购中扮演什么角色?     

着力把中层管理者打造成企业的中坚和脊梁

在企业众多资源中，人才是最最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展之本，才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量，他们的素质好差，能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲，通常都是金字塔式的，从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中，人们把决策层的管理者称为高层管理者，执行层的管理者称为中层     

避免绩效管理的误区

中国企业领导至少在理论上已意识到绩效管理的重要性,然而,传统的文化和管理模式仍在影响着管理者乃至员工,种种误区充斥于绩效管理实践中。一叶障目,不见森林相当多的中国企业在导入和实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身,忽视甚至割裂绩效管理同企业其他方面的联系,为