浅谈系统集成项目的整体管理与控制

项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径，重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域，给出了项目整体管理的基本概念，提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等，并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。     

规范涉农专项资金运行研究

一、正视涉农专项资金管理和使用不规范问题 1．项目管理不规范的问题突出。一是项目实施单位不按程序申报、审批、立项，有的项目单位避开地方财政和主管部门，直接与省或部级项目管理单位“勾兑”项目，使部分项目在申报、立项、资金管理各环节脱离地方财政的监管。二是项目立项和实施不规范，缺乏透明度。     

浅探施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

浅探施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

内部市场化项目管理建设探析

随着企业管理项目化日益推广,公司在实施内部市场化时采用项目管理.该文简单概述了内部市场化项目建设中的成功做法,并提出了项目实施过程中处理好几个问题的见解.     

传统企业实施项目管理问题的探讨

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的传统企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理客观必要性的基础上,着重分析了传统企业实施项目管理过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了一些改善传统企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。     

项目群管理在企业战略实施中的应用研究

本文针对企业如何在有限资源约束条件下,同时成功实施多个项目,从而达到企业战略目标的问题,立足于国内外学者对项目群管理的研究,分析了企业战略与项目管理、项目群管理之间的联系,总结归纳了项目群管理在现代企业战略管理中的局限性,认为需要进一步改进现有的项目群管理模式,促进企业战略目标的实现。     

烟草企业ERP实施中的项目管理

山东中烟ERP项目的成功上线,很大的因素在于该项目的项目管理措施。在本次ERP实施项目中,管理者充分重视项目管理,项目管理是该项目的灵魂。而项目管理包含各个方面:项目进度、项目成本、项目准备、项目计划、项目质量、团队建设、项目沟通,如何做好项目管理的方方面面?这是项目组管理者时刻严阵以待的头等大事。     

科威特总承包项目的进度管理

项目进度管理是项目管理"四要素"之一,是项目实施整体思路的体现。一个项目实施是否经过科学的策划、精心地准备、顺利地实施,关键在于进度文件编制、实施和修正。项目进度文件是项目实施的纲领和核心。     

中小企业信息系统实施的关键要素及对策——以某通信设计院为例

为帮助企业在走向信息化过程中克服困难,促进企业信息系统的成功实施。从根本上提高企业竞争力,提高企业的整体管理水平。笔者发起了对中小企业成功实施企业信息化系统的成功关键要素及其对策的探讨。并结合理论知识,对某通信设计院信息系统项目实施案例进行分析。文中介绍了某通信设计院的背景,实施信息系统的目的,信息系统实施过程以及对关键要素的管理和控制。通过对该实际案例的效果评价,总结分析管理和控制对策的有效性。     

提升企业核心竞争力的管理工具 --卓越项目模型

处在竞争激烈和不断变化的环境中,企业必须提高竞争能力,项目管理能有效地利用组织内外部的资源,通过成功地实施项目不断推动企业进步。而对于大型复杂的项目,风险和不确定性大,当前很多管理工具并不能对大型复杂项目进行有效的管理,因此建立一个实用的管理模型是非常有益的。项目成功的标准和关键成功因素相关联的互动模型,为解决该类问题提供了明确的方向,也是企业生存和发展的基石。     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节。本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作。     

浅议水利施工企业项目管理的关键问题

近几年来,已有相当多的水利工程施工企业开始运用项目管理方法体系进行施工项目管理的试点工作,部分企业已取得了可喜的成绩,积累了许多宝贵的经验,但是相当一部分基层管理人员对施工项目管理的理解和认识还存在严重的偏差,在项目管理的实施中陷入误区。鉴于此,文章对水利施工企业项目管理中的几点关键问题进行了探讨。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

项目管理——现代企业生存之本

项目是推动企业发展的主要动力,项目的成功离不开项目的有效管理,项目管理是实现企业战略目标的有力保障和提高企业竞争力的重要途径。应用项目管理这一科学的工具和方法,必将更好地推动企业迈向新的台阶。     

企业项目成本管理与控制

随着社会经济的快速发展,其企业的各个环节都面临着激烈的竞争市场,企业的项目成本管理和控制在企业中也显得越来越严重。项目管理的成本控制就是在整个企业项目实施的过程中,对于发生的成本的费用支出,进行有组织和系统地进行项目的预测、计划、控制和后期的考核分析等进行科学合理的管理工作。它主要是企业中成本管理中最重要的一项环节,必须要严格深入成本管理的意义,实行成本的核算,加强对成本的管理和控制,全面提高其企业的经济效益。     

论企业信息化建设中的项目管理

正1.项目与项目管理项目是为创作独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作1,从项目的定义可以看出项目具备临时性、独特性、渐进明细的特点。项目管理就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以满足项目的需求2,项目管理涉及启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,每个过程组会用到项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等具体管理知识。2.企业信息化建设项目与项目管理的特点2.1.信息化建设项目结合项目的定义,企业信息化建设项目是为企业信息化管理交付信息化管理系统,提供信息化管理咨询服务,进行信息化管理知识转移而进行的临时性工作。2.2.企业信息化建设项目管理特点2.2.1.企业信息化建设项目的生命周期企业信息化建设中单个项目一般经历项目启动、蓝图设计、系统建设、系统测试、上线切换、运行维护几个阶段,阶段之     

项目管理者的选择与维系

项目管理是指通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。其中，项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织。项目管理是通过人的运作来实现的，项目完成的结果与实施项目管理的具体人关系非常密切，项目管理者选择是否合适，将会直接影响到项目完成的结果。因此，项目成功的前提条件是选择好合适的“人”，项目所有的工作是通过不同的人来完成的，项目实施的“人”选择得当的话，则项目至少已经成功了一半。     

铁路大中型项目成本失控的原因分析及对策研究

本文细致分析某铁路施工企业当前现状以及项目实施环节下成本控制管理工作状态,将成本控制工作出现的问题进行逐一说明,并提出了在项目实施全过程中进行成本控制的应对措施,发挥了项目管理全过程控制的应有作用。     

企业系统化的项目管理方法思考

高效的项目管理是项目成功的重要保证,项目管理水平成为项目型企业生存与发展的核心竞争力。项目管理的最终目标是实现企业的战略目标,企业需要在系统化的思想指导下探寻有助于实现战略目标的项目管理方法。