基于价值网视角的企业管理模式探讨

当今国际互联网高速发展,市场竞争程度不断提高。环境的巨变迫使企业与其他企业联合起来,相互依赖、共同发展,企业之间形成了复杂的价值网络关系。价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式。任何企业的决策层在考察战略问题和组织问题时,都必须重视组织群体之间的关系,充分利用价值网中的资源,关注和培养在价值网中获得的重要核心管理能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。     

关于移动通信价值网的探讨

技术进步和消费者需求的转变,需要企业组织形态发生根本性的变化以适应新的市场环境。研究移动通信网络运营商在当前新的市场环境下,需要围绕自身的核心能力,建立价值网的组织形态,以价值网的竞争优势迎接新的挑战。     

组织即兴对竞争优势的影响：环境不确定性和组织柔性的调节作用

本文从组织视角研究组织即兴对竞争优势的影响,并引入环境不确定性和组织柔性进行调节。研究发现：组织即兴四个维度对企业的竞争优势均表现出不同程度的正向影响作用;环境不确定性程度分别对组织即兴的四个维度与竞争优势之间的关系起到显著的正向调节作用,对立即反应和即时协同与竞争优势之间关系的调节更为显著;组织柔性分别对组织即兴的四个维度与竞争优势之间的关系起到显著的正向调节作用,对立即反应和意图创造与竞争优势之间关系的调节更为显著。     

小常识

价值优化核心业务优化业务流程(通过ＢＰＲ—业务流程再造 )优化组织结构优化信息流(如采用ＥＲＰ—企业资源计划 )提高运行效率、效益增强综合竞争优势降低企业经营成本控制企业经营风险价值协同网 (ＶａｌｕｅＣｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎＮｅｔｗｏｒｋ—ＶＣＮ)价值协同网是价值链管理 (ＶＣＭ )的拓展。事实上 ,形成企业价值链并非只是单线 ,而是网格式的 ,是通过许多节点构建起来的。价值协同网致力于在多家供应商、客户、合作伙伴等多条价值链成员之间建立起协同的业务关系 ,提升各成员产品和服务的效能与企业的核心竞争能力。它可以…     

服务型企业竞争优势探讨

服务型企业的竞争优势有两种表现形式：低成本和差异化。服务型企业可以通过组织学习和持续创新来提高企业的竞争优势。对服务型企业来说,发展与顾客的关系相当重要,而学习作为经验的累积过程,对发展与顾客的关系起着十分重要的作用;创新是核心能力最重要的形成机制,服务型企业的创新可以从价值创新、技术创新、组织创新和管理创新等方面入手,这些创新的综合结果必然是企业竞争优势的提高。     

需求流动网下的战略成本管理研究

供应链所描述过程的实质是对需求的满足过程,即需求价值化过程,而顾客需求变化的特点只有在需求流动网中才能得到充分体现.企业之间的竞争正逐步演变为需求流动网之间的竞争.战略成本管理强调在降低成本的同时增强企业的战略地位.将需求流动网引入战略成本管理中,可以为成本管理指明方向,提升整个需求流动网的竞争优势.     

企业文化的价值取向

在全球经济一体化的商业环境下,企业要在世界范围内保持长久的竞争优势,必须考虑优化自身的企业文化体系。企业文化建设的核心问题是企业文化的价值取向。本文首先从企业文化的定义出发,阐述了企业文化与企业竞争力之间的关系。接着列明了企业文化的价值取向与企业发展方向之间的关系。最后,文章从价值整合与兼容的角度出发,指明了现代企业在构筑文化系统的过程中应当遵循的价值取向。     

我国实施供应链联盟之『瓶颈』分析

一、实施供应链联盟的意义 在新型的竞争环境下,市场化程度越高则细分程度越高,企业与供应商、生产商、销售商、顾客的合作关系越密切,竞争不再是原来单个企业的竞争,而是新型的供应链联盟组织之间的竞争,企业要想保持持续竞争优势就必须与不同组织和企业进行合作,获取和交换各种知识、信息和其它资源,形成优势互补、知识和信息共享、风险分担、利益共分的一种深度合作机制,企业供应链上下游之间由原来基于相互挤压价格和利润的零和博弈逐渐转变为供应链的整体博弈.     

"一体化管理" 增强上汽集团 提高核心竞争力

我国加入世界贸易组织后,关税的减让、配额的取消,对汽车工业的冲击已日益显现.现代制造业面临的环境,一是需求向多样化发展,二是全球化经济,因此,企业之间的竞争,实质是核心竞争力的竞争.企业要保持竞争优势,就是寻求在价值链中某些特定的战略环节上的优势;运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链关键环节上获得重要的核心能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势.     

通过企业文化创造竞争优势的思考

企业文化是企业竞争优势的一个重要来源。然而,真正利用企业文化形成竞争优势的企业为数罕见。文章以企业文化与竞争优势的关系为主线,分析了企业文化的强势观及其在诠释竞争优势效应上的局限性;从企业文化与组织的背景变量之间的交互作用关系出发,探讨了权变观的理论模型,指出了企业文化对竞争优势影响的两面性,并进一步提出了我国企业进行企业文化建设的对策。     

关于供应链物流管理的一些认识

１供应链物流管理的提出 合作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势：另一方面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织（如图１所示），通过供应链管理共同形成…     

互联网时代下企业竞争范式的转变:从竞争优势到生态优势——以韩都衣舍为例

互联网时代下,企业之间的竞争范式由传统的获取竞争优势转向获取生态优势.本研究以韩都衣舍为案例研究,梳理其构建竞争优势、构建生态优势,再到升级生态优势的过程,探究竞争优势到生态优势的演变方向,得出主要结论:由竞争优势到生态优势的演变需要战略层面、组织层面、运营层面的转变,战略层面从多元化战略发展为生态战略,组织层面从传统组织发展为平台型组织,运营层面从聚焦于价值链到聚焦于价值共创网络.     

企业社会责任与资本市场价值耦合关系分析

经济全球化背景下,针对企业社会绩效与市场价值的耦合关系,把社会责任活动嵌入到企业价值链中,探索企业履行社会责任与发挥竞争优势,最大化市场价值之间的内在联系.有利于丰富和完善企业社会责任绩效形成机制理论,对企业、投资者和市场监管者都有重要的参考价值.     

浅谈信息技术对组织变革的影响

企业信息化与企业组织结构的合理发展,直接关系着企业的外部环境适应力与持久性竞争优势。本文针对信息技术带来日新月异的市场环境和企业内部环境的背景下,对信息技术的应用对组织变革影响的分析,有助于增强企业的环境适应力,从而提高企业竞争优势。     

论战略性顾客价值优势的构建

经济全球化时代,快速变化的市场环境,正在不断催生新的企业竞争优势。本文在回顾并评析国内外学者关于顾客价值、企业竞争优势经典理论的基础上,提出顾客价值优势是企业一切竞争优势的最高层级,并研究了顾客价值优势的形成机理,以及构建顾客价值优势的策略。     

顾客价值提升的定位及途径

竞争是永恒的主题。在日趋激烈的复杂多变的市场环境下，寻找竞争优势来源是关系到企业生存和发展的重大现实问题。２０世纪９０年代顾客价值概念的提出为企业寻求新的竞争优势来源提供了全新的思维模式。顾客价值的创新之处就在于企业从顾客的视角来看待产品和服务的价值，这种价值不是由企业决定的，而是由顾客感知的。顾客价值是顾客感知价值，是顾客感知利得与感知利失之间的权衡。感知利得可理解为顾客所得到的收益，它在某种程度上形成了价值，这个价值是指产品或服务提升了顾客的绩效或经验。感知利得包括了物理因素、服务因素以及与…     

企业营销资源配置与企业价值提升

企业竞争优势的来源及维持是企业组织生存的核心问题,基础资源理论及核心能力理论的学者指出企业应该关注自身内部来创造竞争优势,特别强调提升企业资源及运用资源的能力为消费者创造价值,进而保持企业竞争优势。随着市场环境及企业间竞争的加剧,市场营销功能得到极大重视,很多企业甚至不惜投入巨额资金和大量人力、物力,然而这些营销资源的投入究竟能给企业带来多大的效益,对企业的价值的影响有多大,却是理论界学者刚开始关注的问题。对于营销部门来说,优化营销资源的分配并论证这些投入对企业价值的贡献也是一个重要课题。因此本文的主要工作是从企业的资源观和能力观出发,对企业营销资源的分类、配置及其对企业价值影响关系所进行的一个理论综述。     

跨国内部社会关系维度对母子公司间知识转移绩效的影响

在今天这个经济发展日新月异的时代,跨国公司越来越成为推动全球经济发展的引擎.如今,有效的知识转移已经成为跨国公司竞争优势的重要来源之一,只有通过组织间的知识转移,才能推动组织对知识进行高效管理,实现组织的经济与竞争价值.本研究将基于企业社会资本理论中的关系维度,研究跨国母子公司间形成的关系维度对内部知识转移绩效的作用机制,从而来探索母子公司在知识转移过程中的内部关系维度作用.     

需求流动网下的战略成本管理研究

供应链所描述过程的实质是对需求的满足过程,即需求价值化过程,而顾客需求变化的特点只有在需求流动网中才能得到充分体现。企业之间的竞争正逐步演变为需求流动网之间的竞争。战略成本管理强调在降低成本的同时增强企业的战略地位。将需求流动网引入战略成本管理中,可以为成本管理指明方向,提升整个需求流动网的竞争优势。     

基于客户价值创造的企业竞争战略模式研究

院在当前的竞争环境下,企业的竞争说到底是客户价值之争,也就是提供比竞争者更优异的符合客户需求的价值.因此,基于客户价值创造来研究企业竞争战略的模式,可以帮助企业把握经营方向,提升竞争优势.客户价值空间可以划分成不同层次,不同视角.文章从客户价值的关系、效用、速度、价格四个基本角度,研究企业竞争战略模式,并对它们的优劣和适用范围进行比较分析,相信对企业客户价值创造和竞争战略选择具有一定意义.