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张京蒲 《中小企业管理与科技》2010,(10):39-40
90年末期开始,中国开始轰轰烈烈地开展实体物流.大大小小的储运公司几乎一夜时间更名为物流公司.然而怎样去赢得市场,怎样长期发展成了所有公司生存发展必须去应对的问题.2008年金融危机袭击全球市场,随着一些实体物流公司的破产、倒闭,另外一些公司却成功转型,成为物流行业的先锋.本文以笔者所实习的物流公司为基础,分析了当前实体物流的发展现状提出了物流公司转型的方向和措施,希望对中小实体物流企业转型提供参考. 相似文献
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去年,在阿里巴巴集团的主导下,银泰集团、复星集团以及顺丰集团等物流企业开始联合,在我国建立一个全新的物流公司"菜鸟网络科技公司",由此我国物流行业开始进行一个全新的洗牌阶段,哪些物流企业可以通过市场选择,不断站住脚跟与做强做大得到许多目光的期待。本文主要从价值链下的物流企业运作方式出发,对其在成本管理上进行刍议,以期能为我国相关物流企业转型与建设工作提供一份参考资料。 相似文献
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制造业企业供应链及其物流系统化改造 总被引:4,自引:2,他引:4
1制造业企业供应链内涵供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂的网络,网络上同时流动着物流、工作流、资金流和信息流。这些实体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端用户。如图1所示。制造业 相似文献
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本文针对重型汽车物流运作方式的调整,结合实际案例,分析了重型汽车公司的物流现状及弊端,提出了物流外包的有效途径———合资组建第三方物流公司,这一策略对我国企业的传统物流向现代物流转型具有一定的指导意义。 相似文献
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20世纪80年代以来,在各级政府的高度重视下,我国物流业取得了快速发展。一批势力雄厚的大型国有物流企业已经迅速崛起,其中有由运输仓储货代转型的,如中海、中远、中邮和中储等,这些企业集成化运作水平高,业务功能齐全,服务能力强,具有很强的竞争力。90年代末期随着改革开放的不断深入,外资物流企业加快了进入中国市场的步伐,一些具有先进物流技术与经验的国外企业在我国投资,开展物流代理业务,抢滩中国物流市场,如澳大利亚的TNT公司、丹麦的马士基、美国的UPS等跨国物流公司等。根据我国加入WTO的承诺, 相似文献
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“货押授信是中小企业融资的重要途径。”近日,深圳发展银行(下称深发展)联合国内中外运总公司、中国外运股份公司、中远物流公司、中国储运公司、中铁现代物流、中远国际货运公司、五矿物流公司、长久物流、广东南储仓储公司等9家物流公司举办金融物流研讨会,深发展贸易融资部总经理马黎民介绍了金融物流对物流企业的发展的潜力。 相似文献
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本文首先分析国内中小型物流公司发展现状和面临的问题,然后以山东金兰物流公司发展作为案例来针对国内中小型物流公司所面临问题进行战略设计,以企业战略管理、 企业竞争战略基本理论、 物流业务发展战略构建相关文献的基础上,运用PEST环境分析模型对金兰物流公司发展所面临的外部环境进行了分析,并对金兰物流公司发展战略进行了设计. 相似文献
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物流作为一种产业越来越被人们认可。随着信息技术的发展和科技水平的提高,物流的概念在中国这块土地上被炒得越来越热。各种物流公司纷纷建立,物流研讨会接连不断。从表面形式看,似乎物流作为一种产业已经在中国开始进入了蓬勃发展的阶段,有了一个良性的开端。但物流作为一种产业要得到良性、稳步和快速的发展,合适的产业环境是必不可少的。良好的产业环境可以加快市场发展的步伐,并快速地催化出在本产业具有一定竞争力的企业实体。从这个层面上说,中国的物流产业环境还远远没有达到要求。 相似文献
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物流是企业发展的重要组成部分,随着企业改革发展的深入,一些企业成立了相对独立的物流公司,将内部分散物流整合交由物流公司统一安排完成,这就形成了一个物流资源整合问题。企业要发展物流业务,就必须认真做好物流资源整合,优化资源配置,实现企业效能最大化。 相似文献
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2002年9月25日,上海富豪环球东亚酒店。一场名为“物流新势力,决胜在中国”的行业盛会在这里隆重举行。作为中国流通领域最大的企业集团——中国诚通控股公司的全资子公司之一,中国物流公司面对众多媒体与客户,宣告了该公司开始以强大的第三方物流(3PL)企业的面貌正式全面进入市场。通过对诚通集团董事长田源博士,中国物流公司总裁张国通先生、执行副总裁陈晖先生的采访,记者对中国物流公司的物流理念、运作模式、资源与优势等方面情况有了较为深入的了解,并感到中国物流公司正作为一股“物流新势力”崛起,积极开拓、占领中国的 相似文献
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上海中远物流有限公司(原上海外代物流有限公司)是由中国远洋物流公司(以下简称中远物流)和中国外轮代理总公司(成立于1953年)投资成立的第三方物流公司。作为中远物流旗下最大的区域公司,上海中远物流整合并强化了中远集团在长江流域的优质物流资源,在保持传统船代货代业务优势的同时,积极致力于开拓新兴的第三方物流市场。 相似文献
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扬子江公司作为专业的物流管理咨询公司,在过去的3年中,为各种类型的物流公司提供了战略咨询服务,既有从事航空货运、海运为主的物流公司,也有制造业与物流相结合的物流战略项目。在这些咨询服务过程中,扬子江公司积累了丰富的经验,也有一些值得总结与反省的教训,归纳起来,我们感到以下4点是战略咨询中最应该注意的问题。 相似文献
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伴随着中国的物流市场的开放,部分国外物流巨头选择在华并购本土物流公司,有代表性的包括美国耶路并购上海佳宇物流、世能达并购天津宝运物流、万络环球并购熙可物流,中东Agility并购百岁物流,澳大利亚Toll全盘接手新科安达。传统的FDI理论为物流公司跨国并购提供了理论基础研究框架,但物流企业跨国投资有不同选择,主要包括新建海外分公司(或代表处),依靠现有国外分公司发展,合资和跨国兼并。由于中国大陆2005年底才完全开放物流市场,很多跨国物流公司为开展业务在此之前已经在华设立了代表处或合资企业。2006年开 相似文献