安利三招降低物流成本

降低物流成本是每个物流企业所关心的问题．而如何降低物流成本是物流企业所关注的话题。面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，     

"分权-整合-扩张"模式--对工商企业控制参与的物流公司经营模式的探讨

现代物流的发展促使一些工商企业自行组建或参股物流公司,本文分析了此类物流公司发展过程中的优劣势,从其与工商企业、公司内部以及外部企业的关系考虑,建立起“分权-整合-扩张”的经营模式,对物流公司的经营模式研究能起到一定的参考作用.     

基于客户满意度的第三方物流公司发展探讨

通过对客户满意度问卷调查和统计分析,分析了第三方物流公司在客户满意度方面所存在的主要问题,并针对物流企业的实际情况提出了相应的对策,为第三方物流公司的进一步发展指明了方向.     

基于客户满意度的第三方物流公司发展探讨

通过对客户满意度问卷调查和统计分析,分析了第三方物流公司在客户满意度方面所存在的主要问题,并针对物流企业的实际情况提出了相应的对策,为第三方物流公司的进一步发展指明了方向。     

开滦物流公司发展第三方物流模式的探讨

开滦集团这个百年企业,面临着资源枯竭、经营理念需要变革等诸多问题.企业要发展,必须要探究一种摆脱资源依赖的新型发展模式.本文通过对国内第三方物流的状况分析,开滦物流公司当前的资源、环境形势分析,客观地探讨了开滦物流公司如何在现有条件下发展第三方物流的经营模式.     

物流公司病毒营销策略研究——以顺丰为例

从病毒营销策略的优势和规则人手,阐述了物流公司病毒营销的现状以及目前所存在的问题,结合病毒营销较为成功的物流企业一顺丰快递公司案例,阐述了物流公司实施病毒营销的策略,总结了其操作步骤,为优化物流公司病毒营销效果提供了具体的方法.     

中小第三方物流企业动态联盟构建研究

目前,我国的第三方物流企业绝大多数是中小型物流企业。无论在资金、规模、网络还是服务水平方面都与国外物流企业和国内综合性物流公司存在很大的差距,在竞争中处于劣势。中小型物流企业将面临两种选择,要么在竞争中被收购或兼;要么从货源、资金、网络的规模化入手,整合企业内外部的资源,走规模经营之路。因此我国中小型物流企业开始了对发展方向的思考。动态联盟成为中小物流企业讨论的焦点。     

融资破题：金融物流一体化先行

“货押授信是中小企业融资的重要途径。”近日,深圳发展银行（下称深发展）联合国内中外运总公司、中国外运股份公司、中远物流公司、中国储运公司、中铁现代物流、中远国际货运公司、五矿物流公司、长久物流、广东南储仓储公司等9家物流公司举办金融物流研讨会,深发展贸易融资部总经理马黎民介绍了金融物流对物流企业的发展的潜力。     

浅析实体物流转型

90年末期开始,中国开始轰轰烈烈地开展实体物流。大大小小的储运公司几乎一夜时间更名为物流公司。然而怎样去赢得市场,怎样长期发展成了所有公司生存发展必须去应对的问题。2008年金融危机袭击全球市场,随着一些实体物流公司的破产、倒闭,另外一些公司却成功转型,成为物流行业的先锋。本文以笔者所实习的物流公司为基础,分析了当前实体物流的发展现状提出了物流公司转型的方向和措施,希望对中小实体物流企业转型提供参考。     

浅析实体物流转型

90年末期开始,中国开始轰轰烈烈地开展实体物流.大大小小的储运公司几乎一夜时间更名为物流公司.然而怎样去赢得市场,怎样长期发展成了所有公司生存发展必须去应对的问题.2008年金融危机袭击全球市场,随着一些实体物流公司的破产、倒闭,另外一些公司却成功转型,成为物流行业的先锋.本文以笔者所实习的物流公司为基础,分析了当前实体物流的发展现状提出了物流公司转型的方向和措施,希望对中小实体物流企业转型提供参考.     

物流发展战略系列讲座之二--企业战略及其组成部分

扬子江公司作为专业的物流管理咨询公司，在过去的3年中，为各种类型的物流公司提供了战略咨询服务，既有从事航空货运、海运为主的物流公司，也有制造业与物流相结合的物流战略项目。在这些咨询服务过程中，扬子江公司积累了丰富的经验，也有一些值得总结与反省的教训，归纳起来，我们感到以下4点是战略咨询中最应该注意的问题。     

双汇物流公司核心竞争力探究

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展、成熟，核心竞争力已经成为影响企业竞争优势的关键因素，自1990年“核心竞争力”这一概念提出以来，第三方物流企业之间的竞争日趋激烈，为保持其在国内市场乃至国际市场的竞争优势地位，物流企业纷纷提升自己的竞争能力，培育与提升第三方物流企业核心竞争力对于社会发展来说具有积极的意义。本文就双汇物流公司核心竞争力展开分析，并对提高公司核心竞争力提出合理化措施。     

物流公司发展战略及对策研究

公司发展战略是指对公司发展整体性、长期性、基本性的谋略,其内容包括发展定位、挖掘资源和战略措施等。本文主要从资源整合、服务品牌、组织战略规划与设计等三方面重点研究物流公司发展战略及对策。     

会展物流的机遇和挑战

会展物流给众多的物流企业带来更大的利润空间．而目前从事会展物流的企业主要是UPS、DHL等外资公司和中远等国内较大的物流公司．国内众多的物流企业一般是通过为这些企业提供分包服务的方式提供物流服务。     

富成物流：将商流与物流合二为一

青岛富成物流有限公司是一家注册物流公司．主要为客户提供生产性物流服务。下面介绍一下富成物流给某橡胶企业（以下称A企业）所设计的物流解决方案。     

跨国物流公司在华并购影响研究

随着我国准时化物流需求逐渐增多,尤其是加入WTO后,外资物流公司在华开展业务的限制不断放宽,越来越多的跨国物流公司纷纷看好我国物流业广阔的发展空间和巨大潜力而进入我国,拉开了全面进攻的架式。面对外资物流公司在中国兼并收购步伐的加快,政府和企业必须对此高度重视并尽快制定相应的政策和措施,提升本土物流行业的竞争力。文中从跨国物流公司在华并购的现状入手,分析了跨国物流公司在华并购的影响,并提出了我国政府和企业应对的策略。     

中国物流公司:提供全程服务打造一流品牌

2002年9月25日,上海富豪环球东亚酒店。一场名为“物流新势力,决胜在中国”的行业盛会在这里隆重举行。作为中国流通领域最大的企业集团——中国诚通控股公司的全资子公司之一,中国物流公司面对众多媒体与客户,宣告了该公司开始以强大的第三方物流(3PL)企业的面貌正式全面进入市场。通过对诚通集团董事长田源博士,中国物流公司总裁张国通先生、执行副总裁陈晖先生的采访,记者对中国物流公司的物流理念、运作模式、资源与优势等方面情况有了较为深入的了解,并感到中国物流公司正作为一股“物流新势力”崛起,积极开拓、占领中国的     

简讯

近日，中国物流与采购联合会汽车物流分会在青岛组织召开了“2011全国汽车零部件物流T10峰会”。北京福田物流公司、北京长久物流公司、一汽物流公司等企业代表出席会议。     

我国中小物流企业的竞争战略选择分析

通过战略来建立自己的竞争优势,已成为众多企业提升竞争力的重要手段。在国外物流巨头们纷纷入侵、国内大中型物流公司纷纷酝酿着转型、扩张之际,我国中小物流企业面临的竞争压力也日益升温,对于这些中小物流企业来说,如何在强敌如林的市场竞争中打造出属于自己的一片天地已迫在眉睫。文中将在分析阐述我国中小物流企业面临的现状的基础上,着重围绕它们如何选择、制定竞争战略问题做一个简单的探讨。     

基于云计算的物流公司业务信息管理的研究

介绍了基于云计算物流公司业务信息管理的设计理念;对基于云计算物流公司业务信息管理的开发与实现进行详细地描述;提出在构建物流业务信息管理过程中,运用计算的思想,对现有的架构体系进行集成,充分分利用现有的资源,实现云计算物流。