重视加强对企管人员的管理

重视加强对企管人员的管理□争鸣搞活国有企业需要一个宽松的外部环境，这是每一个企业所希望的。但在同样条件下，有的企业能搞活，有的就搞不活，不能不说明一个重要原因，那就是企业的内部管理问题。国外经济学家曾根据大量调查得出过触目惊心的结论：缺乏管理能力是经...     

“根”说

大凡成功的企业家都十分注重基础管理。基础管理犹如大树之“根”，根深成就叶茂。 根，业深于钻。根扎在土壤里，有的朝地心钻营，以深为荣；有的向四周伸展，以远为赢。根之深远，皆为树之资源，花之营养。     

企业信息化就是“自助”

在过去30年内，全球财富500强企业的淘汰率非常之高：1970年至1980年之间，全球财富500强中有32％的企业消失了；1980年至1990年之间，这个数字提高到了47％；1990年至1998年之间，更是突破了50％，达到了54％，也就是说9年期间有一半以上的财富500强企业消失了。这些数字背后的含义是什么?为什么有的企业被大浪淘沙，有的企业在成长壮大?     

可持续竞争优势的源头：核心竞争力

在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚，多元化经营拖垮了企业。有学从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，     

家族企业的股权之困

股权是什么？有的人看到的是钱，有的人看到的是权。     

请对顾客进行组合管理

如果你开办一家公司，在和你打交道的顾客中，有的给你带来利润，有的不给你带来利润，对不给你带来利润的顾客你将怎么办呢？     

对施工企业人工费失控的几点思考

近年来，在审计中发现国有施工企业人工费成本管理比较混乱，主要表现在一是人员工资发放时不附任何依据；二是企业人工费超预算定额幅度大；三是缺少内部相关职能部门必要的审验程序和控制，针对这一问题，本文拟就其产生的原因及危害，纠正的必要性和措施，谈几点看法。（一）施工企止人工费管理混乱原因之一，是企业会计工作缺乏管理，工作秩序紊乱，财务监督弱化。如有的财会人员法制观念淡化，有法不依，有的甚至还帮领导出歪点子，不坚持原则，少则几千多则上万的现金随便扯上一张工资表，填上一些临时工名字就从财务处支走，而有的领…     

现代企业如何提高资金效益

资金可以说是企业的血液，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，在有的地方，银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保，可见，企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。     

用文化打造企业的核心竞争力

当今已进入文化制胜时代，用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。核心竞争力是指企业在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的有机融合，是技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。企业核心竞争力关系企业的胜败存亡，是独特的资源和能力，特点是：偷不去；买不来；拆不开。每个企业的核心竞争力的表现是不同的，有的侧重于技术，有的侧重于产品，有的侧重于资源，而企业文化则是共同的至关重要的内容。现在，企业之间已经从产品竞争、品牌竞争，步入服务…     

厂务公开：公开是前提 监督是实质

实行厂务公开，加强民主监督， 是建立现代企业制度的客观要求随着产权制度的改革，企业法人主体的确定，进一步促进了劳动者和生产资料的真正结合，职工与企业的利益更加紧密地联系在一起，广大职工群众对于“企业兴旺，职工富裕；企业衰败，职工遭灾”的道理比以往任何时候都感受得更深刻。首先，从企业之间的现状看，有的企业治理得好，职工不仅能按时领到工资，而且还有奖金；有的企业治理得不好，职工的工资就很难拿到，有的还要下岗；如果企业破了产，职工就待业。其次，从这次国家给公务员和事业单位加薪的政策来看，国象对立业Ｒ是…     

中小企业新品开发八法

中小企业由于资金、人才、信息等方面的不足，在新品开发中往往步履难艰，那么，能否寻找“捷径”、走“直线”、力求事半功信呢？让我们从下面的“八法”中寻找一些启示吧．（1）变型派生法就是企业瞄准消费者多样化、不断发展变化的新需求，将已有的产品变型、派生、延伸，使产品型式多样，品种与规格形成系列．某时钟厂生产的石英电子钟，曾一度严重积压，针对这种情况，这个厂组织力量、开动脑筋，对原产品进行了大胆改造，有的加上景泰蓝装饰，有的增添了抽拉式功能等，总共开发出6o多种变型派生产品，一下子使这个厂“红”了起来，产…     

如何挖掘产品看不见的吸引力

如何挖掘产品看不见的吸引力□吴正龙现代市场竞争的实践表明：无形的竞争重于有形的竞争，无形的力量胜于有形的力量，看不见的特质比看得见的更为重要。同样一种产品，有的会使顾客一见钟情，购买欲望油然而生；有的却使顾客兴趣顿失，连看都不想看。之所以出现这样的情...     

切实加强物资企业的民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的一贯指导思想。人民群众参与管理国家和社会事务，是社会主义制度优越性的体现。社会主义企业只有切实加强企业民主管理，才能更好地激发职工的主人翁责任感，充分调动职工群众的积极性和创造性，齐心协力去战胜困难，完成各项经济工作任务，搞好“两个文明”的建设。职工在会是实行企业民主管理的基本形式。现在上海市物资系统（包括代管单位）已有60．8％的单位建立了职代会制度，基层中有61％的单位建立了职代会制度。近几年来，我们在保障职工民主权利，调动职工积极性，建立民主管理网络，完善职工会工作规范方面做了大量工作，取得了明显成效，但是也存在一些问题，例如个别企业领导的群众观念不强，民主管理工作未摆上重要议程；有的单位党组织未实施具体有力的领导；一部分单位尚未建立职代会制度，已建立职代会的，有的五项职权尚未全面落实，或工作不够规范，班组民主管理不够落实；也有少数职工代表参政议政意识不强，还不完全适应要求。我认为当前加强物资企业的民主管理要解决好三个问题。     

企业管理战略中到底缺什么

有的企业一直不用ERP渐渐丧失了管理竞争力，也有的企业上了ERP而把内部管理弄得乌烟瘴气，比不上还糟，这是怎么回事？ 问题需要细化，需要反思! 前几年流行一个说法：不上ERP是等死，上ERP是找死。     

企业认证怎样才有实效

一个企业通过了ISO9000质量体系认证并取得了“认证证书”，是否就说明该企业的质量体系在有效运行?产品质量就能很好地满足顾客的需求了呢?回答显然是否定的。在通过了ISO9000质量体系认证的企业中，有的企业产品质量大幅度提高，经济效益十分显著，而有的却面貌依旧，产品质量平平。究其原因，除认证本身的客观原因外，主要还是企业自身原因造成的。     

无私无畏无悔是企业家道德的理想境界

处于市场经济大潮风口浪尖的国有企业经营音，面对复杂多变的市场形势，发生了明显的分化：有的大胆开拓，积极进取，企业蒸蒸日上，事业不断壮大；有的抱残守缺，迷茫彷徨，无所作为，致使企业江河日下，走向亏损、破产；有的感到发财的机会来临，投机钻营，中饱私囊，受到法律制裁；更多的是正在孜孜不倦，上下求索。     

会计电算化下企业预算管理的实现

现在，财务软件已在我国企事业单位中广泛运用，很多单位实现了从凭证处理、记账、到报表输出等基本会计业务的电算化。如何运用企业现有的财务软件实现预算管理，为企业经营管理服务，是当前财会人员所关心的问题。在当前的财务软件市场中，有的财务软件能提供单独的预算管理功能，有的财务软件没有提供单独的预算管理功能模块。本文以福州思创财务软件为例，探讨如何利用现有的财务软件来实现企业的预算管理。     

企业文化：是花瓶？是工具？

自从企业文化理论引入我国以来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解。有的把企业文化当作花瓶，摆摆样子、装装门面；有的把企业文化视为一种管理工具，单方面向职工提出一些口号与要求。显然，用这些做法是无法建立起真正的企业文化并使之成为企业核心竞争力之基础的。因此，对企业文化建设中一些关键问题作一些深入讨论，还是很有现实意义的。     

核心竞争力缘何得而复失?

为什么有的企业昙花一现．有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息7原因正在于核心能力及其维持。比如1896年被道．琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾在国内辉煌一时的巨人集团、飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹……谁也不会怀疑它们曾经拥有过较强的核心竞争力。其由盛而衰只是由于核心能力的丧失或“得而复失”。导致企业核心能力“得而复失”有六大常见原因。     

快速成长企业的5个“预警信号”

经济生活波谲云诡。有的企业昨天还鲜为人知，今天已是风光无限；而有的企业正在高谈阔论，却已危机四伏，险象环生。从面上看，这些企业的领导者并非都那么无能，可为什么总是达不到预定目的？为什么显得合理的战略反而招致了灾难？为什么以前不会出错的成功的组织突然间开始迷路了呢？ 根据国外专家的一些分析，参照近些年国内企业的运作实例，笔者认为：在二个企业由盛转衰、荣极反辱的转折关头，实际上已有许多预示，危机的“信号灯”早已频频闪烁，只是这些企业的领导者缺少必要的警觉罢了。 哪些迹象预示着企业的危机将临，或者说企业…