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ERP系统是一个财务会计导向的全面企业集成(TEI)系统,管理整个供需链,权衡供需链上各个实体的价值,实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理。现将我厂利用ERP强化内部会计控制的成效作一介绍。 相似文献
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利用ERP加强工厂内部会计控制制度建设 总被引:4,自引:0,他引:4
ERP系统是一个财务会计导向的全面企业集成(TEI)系统,管理整个供需链,权衡供需链上各个实体的价值,实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理.现将我厂利用ERP强化内部会计控制的成效作一介绍. 相似文献
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供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式.所谓供应链就是由围绕核心企的供应商,制造商、分销商、客户所组成的一个网链结构. 相似文献
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需求链管理:供应链管理的进化版 总被引:3,自引:0,他引:3
传统意义上的供应链起始于产品原材料的制造,随着原材料供应商出售、制造商生产、批发商供应,供应链终止于零售商对消费者的销售。在这条链上,企业以成本、库存、企业间协作等作为供应链管理的重点,决定产品生产的是制造商的实力、背景、资源等,而并非源于市场上消费者的需求和偏好,消费者被动地处于供应链的末端。 相似文献
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采购方与供应商是供需链中紧密相连的上下游企业,两者的关系是否协调直接关系到各自在供需链中的竞争实力。目前我国多数采购企业与供应商缺乏沟通,相互封锁信息,并存在严重的信任危机。采购方出于自己的利益逼迫供应商降价,而供应商通过偷工减料牺牲质量来满足采购方的要求,最后双方都蒙受损失。这种采供双方短期而简单的对抗性买卖关系显然无法在日益激烈的竞争中继续存在,合作才是出路。 相似文献
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吴炎太 《中国乡镇企业会计》2008,(10):140-141
一、供应链成本管理方法的选择
1.供应链成本管理的主要特征
(1)供应链成本管理是一种跨组织的成本管理。供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的一个功能网链,是一个跨企业的联盟,在供应链成本管理中,要求供应链上所有的节点企业通力协作、互相配合。 相似文献
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产业链中链合创新的博弈分析 总被引:2,自引:0,他引:2
随着技术进步的加快和竞争的加剧,企业也更多的考虑合作创新。链合创新是一种基于产业链纵向的合作创新。构造一个由供应商和制造商组成的产业链合作创新系统,在这个系统中制造商激励供应商进行技术创新,本文分别从静态、动态、合作模型分析链合创新机制。研究表明,在合作模型下,供应商的技术创新投入程度最大,但是在现实生活中通常会陷入“囚徒困境”,而走出这个困境的关键在于建立有效的合作协议。 相似文献
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郝伟丽 《山东工商行政管理》2003,(9):47-47
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品,最后由销售网络把产品送到消费手中的将供应商、制造商、行销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式,是一个范围很广的企业结构模式,它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。 相似文献
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供应链一体化实施策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链一体化管理是围绕核心企业,将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。通过对供应链管理的研究,提出了从信息集成、系统协调和组织联结等三个方面实施供应链一体化的策略和方法。 相似文献
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营销渠道成员关系管理是营销理论界和实践工作近年来十分关注的焦点问题,这其中渠道成员关系保持又是关系管理的核心问题。制造商有效地保持与经销商的交易关系,能够使双方交易关系长期稳定,这种长期稳定的交易关系是制造商营销渠道稳定和高效的基础,它将给制造商带来巨大的竞争优势。我们认为,客户保持就是指制造商维护已建立的客户关系,使客户不断重复购买产品或服务的过程。客户关系则是指从供应商角度来看的制造商与客户之间的商务关系。 相似文献
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中国汽车物流供应链的现状
汽车供应链就是围绕核心汽车企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从零部件开始,配件加工、套件组装直至整车产品的形成,最后由销售网络把汽车送到消费者手中的将供应商、制造商、经销商、直到最终用户连成一个整体的价值和功能网链结构模式。供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链,资金链,而且是一条增值链。因此,由各个物流价值链优化的需求构成了汽车行业的物流网络。 相似文献
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物流供应链上的"及时制"方式 总被引:6,自引:0,他引:6
在新世纪,企业间的竞争是供应链之间的竞争。供应链是原材料供应商、制造商和零售商之间以联盟的方式增加竞争力的一种有效的商业模式。1通过供应链管理,实现零库存,是物流领域的重大进展供应链管理是指将物流各项功能有机地结合起来,在满足服务水平需要的同时,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商业有效地结合成一体来生产商品,使商品从起点到终点通过相关信息技术有效的流动,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点,形成上下游无缝链接。通过供应链管理,实现零库存。供应链能够对客户需求做出最迅速… 相似文献
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中国企业供应链管理现状调查分析:供应与库存管理 总被引:18,自引:0,他引:18
1引言供应链管理是对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制与管理。近年来随着全球制造的出现,供应链管理在国外制造业管理中得到普遍应用,中国正在向市场经济迈进,越来越多的中国企业也在努力改善管理以期在激烈的市场竞争中获得有利地位,为了解我国制造业企业对供应商、制造商、分销商和用户的需求供应关系,使企业产品能在激烈地国内、国际市场竞争中立足,我们于1998年互月对全国110家生产企业进行了问卷调查,问卷包括调查企业的基本情况、供应、库存、生产、销售、质量与服务、产品设计和… 相似文献
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<正>供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始直到最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是一种集成的管理思想和方 相似文献
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供应链管理是指通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制,将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式,建立起一个共享的信息平台,构建成一个具有很强竞争力和协同化环境的供应链战略联盟。供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、[第一段] 相似文献