风险管理在公路工程项目管理中的体现

任何工程项目在经济效益方面都需要很多综合因素进行保证,多方面都存在较大的共通性,这使工程项目在管理过程中必须重视风险控制。在公路工程项目中针对其风险管理需要制定阶段性的管理形式,这样能减少项目在施工过程中的不确定性,为项目创造更加稳定的工作环境,在成本控制上有着较强的优势。     

新时期工程项目施工的创新管理研究

工程项目的施工管理对于施工企业以及社会发展都有着非常重要的意义与作用。在实际的操作过程中,要按照施工企业经营发展战略和企业内外的实际情况,要充分按照现代企业管理的思路,通过对诸要素的重新组合,进行资源的优化配置。本文在相关文献分析的基础之上,对我国当前工程项目施工管理存在的问题进行了具体分析,对项目管理进行创新的必要性进行了分析,并提出工程项目创新管理的原则和方案,以期对我国社会发展具有一定的推动意义。     

酒店投资项目风险探析

在酒店项目投资决策阶段,进行投资风险分析是必然的要求;在整个项目过程中,进行风险管理也势在必行。论文结合我国酒店项目投资实际,从理论探讨和实际应用两个方面,较系统深入地研究了酒店工程项目投资风险,结合财务评价阐述了风险识别和评估内容及风险控制和转移的措施,并结合具体的工程项目提出来对酒店项目投资风险管理的一些启示。     

关于当前建筑工程项目风险管理的探析

建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目,其自身的特点决定会面临很多风险,因此,加强工程项目的风险意识,提高风险管理水平,增强竞争力就显得尤为重要。本文简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素,并在实践中探讨出一些建筑工程项目风险管理措施与建议,不断提高建筑工程项目的管理。     

风险管理应用于LNG接收站项目建设中的效果

液化天然气接收站(LNG)的建设是保障能源供应的重点工程项目,必须要加强风险管理才能够有效提高项目建设质量,确保项目建设的稳定进行.风险管理能够对LNG接收站项目建设中的风险因素进行及时识别,评估风险的危害性,进而及时采取相应措施对风险因素进行干预.基于此,本文分析了风险管理应用于LNG接收站项目建设中的具体方式以及效果,以期可提高风险控制效果.     

工程项目全过程风险管理模式研究

本文在分析工程项目风险管理现状的基础上,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。     

工程项目风险管理效果评估

工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后,才能评估其效果,而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此,我们提出了工程项目风险管理效果评估的概念及如何恰当地进行工程项目风险管理效果评估问题,以供研究探讨。     

基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究

瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的大型物流项目带来了很多的不确定因素,由此产生的项目风险大,失败率高的问题越来越多,文中结合现代项目管理理论对物流项目的风险管理进行了探索和浅析,对如何避免和化解物流项目风险,降低风险损失提出了建议。     

现代项目管理在新校区建设中的应用

现代项目管理是一种新型的管理模式,本文分析了我国现代工程项目管理的发展、业主工程项目管理的现状.重点从业主的角度阐述了现代项目管理理论在某校新校区建设工程中的应用.     

工程项目招投标阶段的风险管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目的风险很大,范围很广,这是造成工程项目失败的主要原因.在现代工程项目管理中,风险管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一.招投标阶段是工程合同的形成阶段,招投标活动的行为后果直接影响工程项目的实施,在招投标阶段进行风险管理,有利于业主选择合适的承包商,有利于项目目标的实现,有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策和计划.     

浅析国际工程项目风险管理

国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目.国际工程项目具有合同主体多国性、受国际政治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点,国际工程项目的风险比较高,对项目的影响非常大,因此在国际工程项目管理过程中,风险管理是一项非常重要的工作,对项目的成败起到至关重要的作用.本文就国际工程项目管理中的风险管理问题进行分析和探讨.     

关于工程项目成本控制过程的几点浅见

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后整个项目的合同总价也基本确定。在这种情况下,企业要想获得利润,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现,而我国工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

国际承包工程项目中的风险管理

近年来,我国承包商越来越多地走出国门,开拓国际承包工程市场。如何适应国际市场规则,熟悉国际惯例,防范风险,最终在国际承包工程项目中获益需要我们认真研究。本文作者基于多年的国际承包项目经验,尝试用风险管理的原理,从承包商角度对国际承包工程项目中涉及到的风险进行分析,并提出了相应和务实的风险管理方式和对策。同时,也用真实案例分析风险管理的实际操作,阐明了风险管理的意义。     

工程项目管理风险控制设计——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括可行性研究、项目决策、设计、招标、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。一个完整的项目管理知识体系应包括集成化管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大知识体系。而在我国,绝大多数工程项目管理并没有涵盖上述九大知识体系,集成化管理和风险管理严重缺失,     

建筑工程中工程项目风险管理研究

建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目,其自身的特点决定了它的多风险性,因此,在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视,笔者根据自己的工作及学习经验,简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素,并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施,以供参考.     

工程项目的财务管理

在对工程项目财务管理任务进行分析的基础上,对工程项目的成本控制和财务风险管理进行了探讨,针对工程项目财务管理中出现的问题提出了完善建议。     

浅谈工程项目风险管理及方法

工程项目风险管理是项目管理的九大内容之一,能为企业提供安全的生产经营环境、减少或消除风险损失以及合理分配企业资源等.本文从工程项目风险管理概念出发,结合项目风险管理方法,提出了一般的风险管理策略.     

基于博弈论的工程项目风险管理分析

文章运用投入产出理论分析工程项目风险管理的投入和收益,并进一步分析了项目参与主体进行风险管理的动力,对业主和承包商合作的风险管理运用博弈论构建了混合策略博弈模型,得出项目参与者采取风险管理策略的重要条件是其进行风险管理所投入的成本和损失分摊机制.     

对外承包工程企业风险管理对策研究

对外承包工程面临的国际形势复杂多变,存在大量的管理风险.企业风险管理可以划分为风险环境信息明确、风险评估、风险处理与风险监管4个部分,每个部分都应该发挥积极的作用.对外承包工程项目面临的风险可以划分为项目环境风险、项目参与风险和项目管理风险3类.针对这3类工程项目风险,应该构建可靠的风险管控机制,有效控制风险的发生,将...