军事物流社会化保障研究

通过分析美军物流社会化保障,对我军军事物流的社会化保障提出了一些思考。指出军队物流社会化保障势在必行,我军应建立现代物流系统的观念、综合物流的观念、市场服务的观念,供应链管理的观念,调整军事后勤体制编制,从根本上解决我军的后勤问题。     

军队油料社会化保障激励模型的建立和分析

基于信息经济学,建立了军队油料社会化保障的基本模型,并通过对模型中委托代理双方——军队油料部门和地方油料保障力量在社会化保障实现过程中的行为进行分析,得到了实现军队油料社会化保障的努力激励、风险分摊、收益分享一系列结论,对指导我军后勤社会化保障改革具有重要意义。     

论新形势下我军现代后勤物流装备社会化保障模式的构建

着眼新时期全面建设现代后勤的要求,根据军地物流一体化的发展规律,分析了当前我军物流装备进行社会化保障存在的主要问题,提出了物流装备实行社会化保障的措施与对策,以进一步提高物流装备的使用、维护、供给能力和保障效益,并为丰富和发展现代后勤的保障功能提供理论依据。     

浅谈高校后勤实体的财务管理

高校后勤社会化改革,取得了一定的成果,然而各高校后勤社会化改革的步伐不同,后勤财务管理仍有缺陷,有隐患,这些缺陷和隐患影响着甚至阻碍着后勤社会化的进程,本文就当前后勤财务管理中存在的问题提出一些相应对策。     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…     

油料精确保障理论探析

借鉴了美军精确后勤和感知与反应后勤理论,结合我军实际分析和探讨了油料精确保障的概念、内涵和特征,并从促进信息化建设、改革油料保障体制、加强人才力量培养和推进油料保障训练等四个方面研究了建设油料精确保障能力的基本途径。     

油料精确保障理论探析

借鉴了美军精确后勤和感知与反应后勤理论,结合我军实际分析和探讨了油料精确保障的概念、内涵和特征,并从促进信息化建设、改革油料保障体制、加强人才力量培养和推进油料保障训练等四个方面研究了建设油料精确保障能力的基本途径.     

高校后勤社会化的思考

在当前高等教育综合改革的过程中,高校内部管理体制改革不断创新。特别是高校后勤社会化的改革,已经成为高校综合改革的热点。那么,怎样搞好高校后勤社会化的改革?后勤社会化改革中应注意哪些问题?对此,本文提出一些个人看法,愿与大家共同探讨。 一、高等学校后勤社会化改革势在必行 高等教育的任务是培养高智能的人才,高校     

如何管好政府机关类物业项目

近年来,行政事业单位后勤社会化改革逐渐成为社会发展的潮流和大趋势。一批通过行政事业单位的后勤社会化改革而涌现出来的物业服务企业开始活跃于中国物业管理行业。他们不仅不断提高服务质量,取得原行政事业单位的认可,而且有不少企业还积极实施"走出去"战略,到社会上去开拓市场,接管了一大批物业项目,成为行业中的"佼佼者"。为推进行政事业单位的后勤社会化改革,探索行政事业单位后勤社会化改革的路径,本刊2011年第1期开设"从后勤管理到物业管理"专题,邀请部分业内通过后勤社会化改革而涌现出来的优秀企业撰文,分享他们的发展经验。同时,我们还邀请了一些有较为丰富的政府物业和高校物业管理经验的企业撰文,以共同分享他们的管理经验。     

乡镇企业参与军队后勤保障社会化的机遇与挑战

江泽民主席针对军队后勤现代化建设的实际,深刻指出:军队的后勤保障社会化.这方面的改革要加快进度、加大力度.从而把军队的后勤建设与改革尤其是后勤保障社会化改革,推向了一个新阶段.现在,军队保障方式正在由军队办社会逐步向依托社会办保障转变,这种转变,给我国乡镇企业的发展提供了机遇,也带来了挑战.     

高职院校后勤企业财务管理问题及对策研究

1999年国家教育部、计委等国家六部委提出《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,提出"从2000年起,用三年左右时间在全国很大部分地区基本实现高等学校后勤社会化"。高校后勤社会化改革迎来快速发展期,在此后的四次全国性高校后勤社会化发展会议,每次会议都有不同的要求,稳定地推进了我国后勤社会化改革走向深入,走向成熟。高职院校的后勤社会化改革随着高校的社会化改革推进而不断深入。然而,由于后勤社会化改     

美军配送式后勤保障对我军后勤建设的启示

阐述了配送式后勤的基本涵义,系统运行过程及其基本特征,并从后勤信息化装备建设、社会化后勤保障、后勤体制建设以及观念的更新等方面分析了美军配送式后勤保障给我军后勤建设带来的思考和启示。     

高校后勤社会化进程中财务管理办法初探

高校后勤社会化改革必然伴随着后勤财务管理和核算办法的变革,本文从两个方面作了一些探讨,一是如何构建学校对后勤财务的宏观管理,保证学校资产保值增值,二是探索高校后勤内部财务管理的新办法,促进后勤社会化健康、快速发展.     

完善高校后勤社会化改革中的财务管理与核算

高校后勤社会化改革是促进高等教育事业健康发展的必然趋势,后勤财务管理模式的变革,又是决定后勤社会化改革成功与否的内在因素.文章以后勤社会化改革为背景,通过分析目前后勤财务管理与核算中存在的问题,提出了解决问题的建议.     

新时期高职后勤企业创新研究

新时期高职后勤企业工作的外部环境越来越复杂,目前大多数高职在管理体制和运行机制上,依然没有完全适应市场化运作的机制。后勤企业工作的改革需要基于其三个基本职能即管理、保障和服务进行创新。其中,管理创新包括思想理念、组织结构和管理模式创新三部分;保障创新包括制度规范、队伍建设和环境保障创新三部分;服务创新应从服务主体社会化、运作模式社会化和服务对象社会化三个层面来进行。     

高职院校后勤企业财务管理问题及对策研究

1999年国家教育部、计委等国家六部委提出《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，提出“从2000年起，用三年左右时间在全国很大部分地区基本实现高等学校后勤社会化”。高校后勤社会化改革迎来快速发展期，在此后的四次全国性高校后勤社会化发展会议，每次会议都有不同的要求，稳定地推进了我国后勤社会化改革走向深入，走向成熟。高职院校的后勤社会化改革随着高校的社会化改革推进而不断深入。     

加强高校后勤社会化过程中的财务管理

1999年底召开的全国高等学校后勤社会化改革工作会议明确提出，要用三年左右的时间基本完成高校后勤社会化改革，建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保险体系。在推进高校后勤社会化中，如何有效防止国有资产流失，并使其能够保值增值，还是当前高校财务工作面临的重要课题。本拟结合我校在后勤社会化改革中，理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值的实践，对高校后勤社会化中加强财务管理问题进行一些探讨。     

高职院校后勤管理社会化模式探讨

高职院校后勤工作是教学工作、科研工作的基础和保障,其服务质量的高低直接影响着学校的发展,随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,原有的福利型、公益型和事业型的后勤体制已不能适应社会主义市场经济体制的要求,高职院校后勤必须进行管理社会化改革。本文就高职院校后勤管理社会化的几种模式作了分析。     

高校后勤社会化中的危机控制

高校后勤社会化改革是高等教育体制改革的一个重要组成部分。为了提高后勤服务教育的质量,我国已经迈开了推进后勤社会化改革的步伐。经过多年的改革,虽然取得了很多的成效,但是后勤社会化的风险依存。为了应对改革中的风险,必须加强危机控制。     

高校后勤企业核心竞争力的培育

随着高校后勤社会化改革的不断深入,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露了出来,这就要求高校领导和后勤企业管理者必须适应市场经济的要求,寻求高校后勤社会化改革的新对策.