从国有、“三资”工业企业效率差异演变看我国体制转轨

本文采用DEA方法度量并比较了1999～2007年国有和“三资”工业企业的效率及其动态演化特征,发现国有工业企业和“三资”工业企业的综合效率之间的差距呈现缩小趋势。国有工业企业综合效率的提高,主要是受国有企业技术效率和要素可处置度提高带动的影响。“三资”工业企业综合效率下降,主要是投入规模效率和投入可处置度水平下降引起的。     

我国国有企业发展问题探析

一、如何看待国有企业的赢亏问题 对国有企业赢亏的评价应该从国有企业的性质来考虑,因为是企业,其以追求利润为目标应该是天经地义的.但也要从社会收益和社会成本比较的角度来评价国有企业价值的实现.国有企业如果亏损,但是社会收益大于社会成本,而且在社会成员中利益分配符合公平原则,政府给予补贴当然是应该的.国有企业如果赢利,但社会收益小于社会成本,或者即使社会收益大于社会成本,但是其利润分配不符合公平原则,那么,单纯以追求利润为目标就值得商榷.     

浅析民营企业管理创新的迫切性及可行性

<正>管理创新是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或管理方法的过程。即企业把新的管理要素,比如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等,引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的创新活动。所以我们不难看出,管理创新的两个根本点在于创新和完成组织目标。组织目标是管理创新的出发点和围绕点,而创新则是实现目标的手段和过程,作为一个企业来说,最终的目标就是获利。以往谈到管理创新往往会想到国有企业,尤其是管理现代化创新成果奖,获奖单位更是清一色的大型国有企业,所以管理创新几乎成了大型国有企业的专利。可是改革开放以来,民营企业的发展速度和盈利能力突飞猛进,同时也面临     

坚定做好“六个力量”实现国有建筑企业高质量发展

国有建筑企业是党领导下建设中国特色社会主义的经济组织,有着经济功能和政治功能的特殊责任,发挥“六个力量”,既是对国有企业发展的目标要求,也是国有企业地位作用的具体化阐释。     

浅谈企业制度

一.何谓企业制度 所谓企业制度是指企业组织行动规范的一种模式。这些规范模式体现了企业组织在社会系统中所承诺的制度化的社会角色及其社会功能,为企业组织内部各种构成要素之间的角色互动与功能整合提供了一种共享的行为规则。从根本上讲,企业组织作为整个社会大系统中的一个子系统,它所具体承担的社会角色和社会功能,是由社会系统的行动目标模式所决定的,它是社会系统本身结构功能分化的结果。由此我们可以得出,企业组     

推进国有企业配套改革与完善法律环境

深化国有企业改革,需要企业自己的主观努力,同时也需要良好的外部环境和相应的体制保证。 一．推进配套改革 首先是财政体制改革。国有企业改革和发展,有两个很迫切的问题,需要通过调整财政预算和支出结构来解决。一是国有资本金的增补问题。老的国有企业资本金长期不足,新设企业国有资本金不到位,是国有企业债务沉重、效益不高的原因之一。对于必须由国家控制的企业,财政要承担出资人的义务,将企业发展需要补充的资本金纳入预算。二是支付改革成本问题。多年来国有企业承担了劳动力安置、办社会服务事业等大量的改革成本,这是国有…     

国有企业人力资源开发和管理目标的新变化

人力资源管理理论一般是针对普通企业而言的,然而如果我们把企业作为一个组织来看待,则会发现人力资源管理的模式在各种类型的企业组织中都是存在着的。特别对于国有企业而言,从组织的角度来考察,同样具有一般企业科层结构的特征,尽管组织目标有所不同,但是在人力资源管理和开发的效率要求上确是相通的,在知识经济的趋势下,人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。如何提高     

企业效率审计的基础和标准

效率审计是经济效益审计中的重要内容。企业资源配置效率和X效率是企业效率的不同侧面,它们相互作用、相互影响,制约着企业效率的提高。企业资源配置效率审计,主要是指在一定技术水平下,企业是否在目标成本一定的情况下或是在目标产量一定的情况下通过生产要素最优配置实现成本最小化的审计;X效率审计主要是对企业激励机制、企业文化、劳动合同等要素是否为企业效率的提高提供最优的支持的审计。     

内部控制质量影响高管薪酬吗？——基于中国A股上市公司的经验证据

以“要素观”、“目标观”与“缺陷观”三种思路为基础，构建了基于“整合观”的内部控制质量评价指标体系，同时以我国A股上市公司为研究样本，对内部控制质量与高管薪酬的关系及其在不同产权性质上市公司中的差异进行实证检验，结果显示：内部控制质量与高管薪酬之间存在显著的正相关关系；在国有企业，这种正相关关系更为显著，而在非国有企业，这种正相关关系并不显著。     

企业全面预算管理模式分析

一、以成本为中心的预算管理。1．成本预算的构造体系。成本预算体系决定于成本的要素构成与作业的流程特征,同时也与企业的管理组织结构密切相关。产品成本,有狭义和广义之分。狭义的产品成本是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本,即从产品开发、设计、制造到营销与物流等过程中的成本;广义的产品成本又称“全生命周期成本”,它不仅包括上述生产方式发生的成本,而且还包括各项销售成本,如使用成本、维护保养成本以及废弃成本等。     

对国有企业双重目标问题的几点思考

<正> 在我国,现实的国有企业(全民所有制企业),它具有双重目标,即一方面企业具有为国家赢利的经济目标;另一方面企业又要承担一些社会困难问题的非赢利性社会目标。我们说国有企业,尤其是国营大中型企业,既不如“老外”(中外合资企业)活,     

混合所有制改革是否促进企业创新？

本文利用中国工业企业微观数据,以新产品销售收入占销售总收入的比值来衡量创新效率,基于“拟自然实验”理论框架,并采用倾向得分匹配法（PSM）,研究国有企业混合所有制改革对企业创新效率的影响。研究结果显示：混合所有制改革能显著提升企业的创新效率。此外,与其他所有制企业相比较而言,国有企业混合所有制改革后的创新效率要高于外资企业、民营企业和港澳台企业。本文为评价国有企业混合所有制改革的创新绩效提供了微观层面的有力证据,也为推动国有企业混合所有制改革提供了一定的政策含义。     

企业兴旺文化有责——以“责任文化”助推湖北能源又好又快发展

党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“推动国有企业完善现代企业制度”，“以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。湖北能源集团企业文化建设的实践证明，加强企业文化建设是国有企业完善现代企业制度题中应有之义，建设具有时代特...     

油田企业内部市场化管理机制研究

<正> 一、油田企业内部市场产生的客观基础企业内部市场是在企业内部生产经营管理中引入市场机制,用以在一定程度上调整企业内部各单位间的生产经营关系,从而更有力地促使各单位强化管理、集约经营、降低耗费、控制成本,提高生产效率和经济效益的内部管理方式。企业内部经营管理方式根据企业的生产性质、规模、复杂程度不同,可以有所不同。可以是高度集中统一的生产组织与经营管理方式;也可以是分层管理,由企业内部单位独立承担经营责任的管理方式。究竟采取何种方式,要依据企业的生产经营实际而定,油田企业建立内部市场就是由企     

可持续发展下国有企业ESG行动逻辑、实践审视及思考建议

<正>ESG关注环境（environmental）、社会（social）和治理（governance）等因素，将企业评价从财务指标领域拓展至非财务指标领域，并具有强大的投资导向功能，是“双碳”时代可持续发展的新主流。我国国有企业是中国特色社会主义经济建设的“顶梁柱”，在ESG理念和“双碳”目标的践行上扮演着重要角色。作为中国经济“压舱石”和“顶梁柱”的国有企业，承担着服务国家重大战略、引领社会发展的重要责任。国有企业如何更好地响应国家政策、带头践行ESG理念、     

从战略的角度来透视国有企业的成本管理

一、国有企业成本管理的现状分析当前,国有企业的管理效率低下已成为不争的事实,人们讨论国有企业改革,也往往将立足点放在如何提高国有企业的管理效率上。大量的实证研究表明,国有企业自成立以来,成本管理的效率就非常低下,经营管理者成本行为的扭曲和恶习化,使得企业的运营成本居高不下,严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。而且这种高成本运营问题一直是困扰我国国有企业发展的瓶颈。总的来讲,我国国有企业成本管理的现状可以概括为以下几点:1.成本管理的目标过于狭窄,只注重对产品成本降低指标的考核,而忽视对成本效益的全面管…     

解析贪污犯罪法律适用的三个疑难问题

一、“国有”的认定以及企业所有制性质的界定（大庆油田有限责任公司下晨企业是否属于国有公司、企业的范畴？）（一）何谓“国有公司、企业”“国有”即国家所有,是与集体所有、私人所有、个体所有相比较而言的．是从所有制类型上对各种单位性质上的一种界定。由国家单独投资设立的公司（国有独资公司）、企业,以及由国家拨付所需经费的各种社会组织,当然是“国有”单位,这是没有什么问题的。但是,如何界定（1）国家参股的有限责任公司、股份有限公司;（2）国家（包括代表国家的国有公司、国有企业,下同）与外国企业、组织或者个人共同投资设立的合资企业、合作企业;（3）国有公司、企业、事业单位与集体或者私营单位联合经营所组成的公司、企业,这类混合所有制公司企业的所有制性质。在理论界和实务界争论较为激烈。     

企业会计组织模式解析

企业会计组织是关于会计信息加工与传递、成本管理、资金管理、财务风险管理及相关内部控制的组织机构、岗位及其职能、权责、人员体系。会计组织模式是为实现会计组织目标,由若干要素构成的,具有特定功能、价值取向和权责结构的会计组织标准形态。它从本质上反映了会计组织各种构成要素之间的逻辑关系,体现了特定环境和企业经营管理、公司治理对会计组织发挥作用的基本要求。会计组织职能、会计组织权力与责任以及会计组织人员是构     

论项目总监的协调能力和综合能力

工程项目建设是一项复杂的系统工程,在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素.这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动目标.这些要素间互相联系,也互相制约.为了使这些要素能够有秩序地组织有特定功能(完成工程项目建设)和共同活动目标(按工期、保质量,尽可能降低工程造价)的统一体,需要一个强有力的力量进行组织和协调,那么监理机构是组织协调的最佳选择.     

论企业家人力资本的产权激励——国企产权效率提高的突破口

企业家是企业组织中重要的人力资本、是维持企业运转的基本要素。正确认识企业家人力资本产权，是解决国有企业产权效率的突破口。本文将从企业家这种特殊要素的性质展开研究，把企业家视做有高附加值的人力资本分析其人力资本产权的特征，然后探求其人力资本的有效激励机制．