国企专家队伍考核精细化管理研究 ——以航天一院科技委专业组精细化考核为例

随着精细化管理理念不断应用,极大提升了多领域工作人员工作效能,尤其在工作考核方面,考核结果直接影响被考核人员的利益,因此对考核精细化管理提出了迫切的现实需求.文章从航天一院科技委专业组考核精细化管理目标出发,进行了影响因素剖析、总体思路设计、工作内容分解,并就实例探讨了专业组考核精细化管理,建立全员参与、高效务实、精准协同的考核体系,为保证航天一院科技委专业组考核工作要求及时、规范落实奠定了基础.     

航天一院科技委专业组精细化流程管理探索与实践

精细化流程管理是一种科学、高效的管理理念,同时也是航天一院科技委专业组建设管理的客观要求.文章从航天一院科技委专业组精细化流程管理需求出发,剖析了专业组建设进程中存在的问题,明确了实施精细化管理的必要性,分析了精细化流程管理总体思路,并就实例探讨了专业组精细化流程管理实践全流程,以及精细化流程管理的重要意义.     

航天一院科技委专业组建设实践与探索

航天一院科技委着力打造全领域专家团队,组建了科技委专业组近千人专家队伍,实现了一院重点专业全覆盖。文章介绍了一院专业组建设概括,总结了专业组建设成果,分析了建设过程中存在的问题,并提出了后续工作思考,为进一步推动专业组发挥专业建设和引领专业技术发展的重要作用奠定了基础。     

强化航天军工质量精细化管理执行力的思考

本文主要梳理航天军工质量精细化管理的发展脉络,并以上海航天设备制造总厂为例,分析了当前航天军工企业执行力现状,提出了从执行力入手强化航天军工质量精细化管理的路径.     

精细化管理在饭店业中的价值贡献及有效实施

饭店业引入精细化管理十分必要,饭店精细化管理强调将工作做精、做细,将精细化管理的思想和作风贯穿到饭店的每个环节。在饭店业中有效实施精细化管理需建立起精细化的工作流程、加强成本控制、培养精细化管理人才、建立相应的考核体系、塑造精细化管理的饭店企业文化等。     

基于工作流程的企业职能部门精细化考核

企业职能部门绩效考核制度的实施,是摆在管理者面前的一个棘手难题。本文将流程思想运用到岗位管理中,采取基于工作流程的绩效考核方法,针对职能部门绩效管理中容易出现的问题落实绩效管理理念,关注整个绩效过程而非仅仅考核环节、关注员工发展而非仅仅奖罚手段、关注发展而非过去、注重双向沟通而非单向施压,有效提高岗位精细化管理水平,使难以执行的规程、流程、标准不断改进和升级,以夯实了企业组织管理的基础,为企业追求卓越绩效提供有效路径。     

关于码头企业精细化成本管理的研究

随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。     

浅谈高校办公室会务工作引入精细化管理

精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念.在几十年的时间里,精细化管理被大大小小的企业应用,特别是位列世界500强的企业.其实,精细化管理不但适用于企业,其理念也适用于高校工作,特别是高校的会务工作.本文在阐述精细化管理的内涵及意义上,着重阐述高校办公室会务工作引入精细化管理的必要性和可行性,最后结合实际会务工作就如何进行精细化管理,提出了一些措施.     

图书馆推行精细化管理的思考

图书馆精细化管理是一项系统工程，它涵盖了图书馆业务和服务的各个环节。它不但承载了图书馆文化，也包含着图书馆对读者的各项服务承诺。通过分析图书馆精细化管理中存在的四种倾向，对图书馆推行精细化管理应树立精细化管理理念、抓好制度建设、注重言行规范、加快信息化建设、抓好考核评估等几个方面进行了探讨。     

强化目标责任管理严格量化奖惩兑现——基于煤炭企业精细化管理工作

目标管理是煤炭企业精细化管理的核心,文章结合开展精细化管理工作的实践,对煤炭企业如何做好目标管理工作提出了具体措施,即通过确定和强化目标责任,创新评价机制,严格考核、兑现承诺,扎实推进煤炭企业的精细化管理.     

环境影响评价中公众参与有效性的策略及意义评价

本文通过对环境影响评价中公众参与的问题进行分析,适当地提出一些解决的措施,并且对其意义进行探讨,希望对环境影响评价中公众参与效果能够有所帮助。     

谈安全评价方法

安全评价的目的是查找、分析和预测工程或系统存在的危险、有害因素,以及有可能导致的危险、危害后果及程度,提出合理可行的安全对策措施.恰当选择、运用安全评价方法是达到安全评价目的的重要保证.定性安全评价法是"估计"安全,定量安全评价法是"计算"风险."取长补短,综合利用"是评价方法选择的基本原则.     

谈安全评价方法

安全评价的目的是查找、分析和预测工程或系统存在的危险、有害因素,以及有可能导致的危险、危害后果及程度,提出合理可行的安全对策措施。恰当选择、运用安全评价方法是达到安全评价目的的重要保证。定性安全评价法是＂估计＂安全,定量安全评价法是＂计算＂风险。＂取长补短,综合利用＂是评价方法选择的基本原则。     

国民经济评价在项目评价中的作用

在我国现行的建设项目评价方法中，国民经济评价的结论直接决定着项目是否可行，国民经济评价在项目评价中具有特别重要的意义。然而，随着市场经济体制的逐步建立和完善，以及投资主体的多元化，原有的项目评价方法中存在着许多与新的形式发展不相适应的问题。分析了国民经济评价在项目评价中地位与作用的变化。