SPD供应链模式在公立医院耗材管理中的应用效果及优化研究

SPD(supply, processing and distribution)通过运用信息化技术,实现物资供应、分拆加工和配送等供应链一体化管理,对于提升医院耗材的管理水平具有重要意义。本研究以中国医学科学院整形外科医院为例,通过对医生、护士、耗材管理者等相关人员的调研访谈,对比了SPD模式与传统模式的工作流程,反馈医院相关人员对SPD供应链管理的真实评价,系统总结了该管理模式对医院耗材管理的提升效用。同时,也提出了新模式下存在的不足及优化建议,以为SPD耗材管理模式的完善提供参考。     

医院财务内控管理设计研究

目的:研究医院内控管理方案的设计,并总结其应用价值.方法:按照实施财务内控管理前后开展分组研究,划分为观察组与对照组,对照组实施常规的财务内控措施,观察组则实施多种类型的支付内控管理方案,对比相关指标.结果:就财务内控管理质量评分、单边账管理质量、结算管理质量、门诊缴费所需的时间、住院金缴纳所需的时间、支付满意度指标观察组高于对照组,P<0.05.结论:在信息化时代下,要实施多类型的支付方案,可提升医院内控质量,可确保管理质量,保障医院内控效率.     

成本控制视角下不同术种耗材用量及费用差异——以达芬奇机器人手术为例

目的：达芬奇机器人手术打造了闭环耗材系统，运行成本高，厘清不同术种不收费耗材用量及费用差异对医院控制成本、优化医疗资源配置具有重要意义。方法：由HIS拉取2019年12月至2021年12月达芬奇机器人病例数据进行整理，选取科室代表性的术种，调取手术团队日常运营记录进行统计描述和分析。结果：共开展878例，泌尿外科例数最多；医保覆盖人群比例较大；不同术种不收费耗材消耗量不同，为15047.51～20662.13元，耗材费用占术种平均手术费比例为19.16%～37.67%。结论：随着医保覆盖和机器人在微创治疗等方面优势，手术机器人普及度将进一步提升；不同术种达芬奇机器人手术耗材消耗量不同，耗材消耗费用异常值可能与手术难度较大有关，但也有可能存在浪费的现象。建立不收费医用耗材的动态监控机制，充分发挥医院专家作用，以术种为基础建立术种耗材使用的种类和合理数量的临床路径，规范使用和管理以减少浪费；亦可寻求物美价廉的替代品或通过集采等方式降低耗材价格，控制消耗成本，以提高医院经营效率，优化医疗资源配置。     

医院医疗耗材管理的现状与对策

医院医疗耗材管理是医院管理的重要内容,也是加强医院内部管理和降低医院成本的重要战略性举措,尽管从总体上来看,目前我国各级各类医院都高度重视医疗耗材管理,但仍然存在一些不容忽视的问题,已经成为制约我国一些医院医疗耗材管理的重要瓶颈,必须采取有效措施认真加以解决。本文探讨了医院医疗耗材管理问题,首先对当前我国医院医疗耗材管理现状特别是存在的突出问题进行了梳理和分析;在此基础上就如何加强我国医院医疗耗材管理工作提出完善措施,希望对我国各级各类医院加强医疗耗材管理有所借鉴。     

医用耗材二级库成本管控的实践与思考

医用耗材二级库管理对于加强公立医院精细化管理、管控医用耗材成本具有重要的意义。二级库管理不仅可以解决过去在一级库管理中出现的以领代耗的弊病,还可以在保证医用耗材供应的同时,对医用耗材费用进行管控,有助于医院耗材管理精细化水平的提升。就如何借助二级库管理模式加强对医院医用耗材的管控,提高成本管理的效率和效益,本文以S医院为例,结合手术室、心导管室等部门对二级库管理模式的运用进行了实践与思考。     

北京大学肿瘤医院医用耗材采购管理流程诊断及提升实践分享

1.引言医用耗材具有产品种类多,品规多,专业性强,临床使用量大等特点,近年来医用耗材成本占医院医疗成本的比重逐年增大。国家频繁颁发实施耗材改革方案,包括《国务院办公厅关于印发治理高值医用耗材改革方案的通知》(国办发[2019]37号)、《关于印发医疗机构医用耗材管理办法(试行)的通知》(国卫医发[2019]43号)等,体现了国家针对医用耗材“合规、控本、增效”的管理要求。因此,加强医用耗材管理的科学性,在整个医院运营管理中显得尤为重要,对耗材管理流程进行诊断并针对问题进行管理提升,既能满足外部监管要求,也能实现内部管理需要,从而降低运营风险,提升运营效率。     

医院成本核算下的医用耗材管理探究

在市场经济迅猛发展的背景之下,医院所面临的经营压力与日俱增,医院管理层的成本管理意识逐渐被激发。医用耗材过快的增长态势,增加了医院的运营成本,在创收能力不足且财政补贴有限的情况之下,为保证医院的正常运行,实施有效的医用耗材管理机制尤为重要。现以成本核算为切入点,分析降低医用耗材成本的途径。     

零加成后医院耗材管理优化思考

新时代医疗卫生事业的全面改革,使得医疗卫生事业开始蓬勃发展。医用耗材管理备受关注,其作为比较特殊的消耗性成本,已经开始有占据医疗费用比重加大的趋势,这样长此以往将会增加患者经济上的支付费用,因此,新医改后的医用耗材取消了加成,减轻了患者的经济负担,促进了医疗卫生事业的全面发展。医用耗材加成成为当前公立医院改革的重要议题,及时加强对其有效的管控,并进行全过程的有效控制,能够全面提升医疗技术水平,有效的促进医院强化营运能力,在降低运营成本的同时提升医院综合效率。本文从零加成后医院耗材优化管理出发,借助有效的管控措施,积极加强医院全面预算管理和成本监控,采取必要机制,实现营运管理水平的提高。     

医用高值耗材的精细化管理

一直以来,医用高值耗材的管理在大型三甲医院管理中既是重点,也是难点,如何通过物联网信息化的手段管理好这些医用高值耗材是每个医院关注的焦点。A医院经过实践,通过条形码技术、射频识别技术(RFID)和医院信息系统(HIS)的有效整合,对介入中心进行试点,形成了一套完整的医用高值耗材信息系统,基本达到了零库存的管理目标,节约了资金成本,达到了对介入中心医用高值耗材成本管控的效果,实现了精细化管理,提升了整个医院的物资管理水平。     

“四化管理”在应急收治管理中的应用实践——以手足口病患儿为例

目的:研究"四化管理"模式在手足口病患儿应急收治管理中的应用实践效果。方法:选取2012年8月-2013年9月,辽源市妇幼保健计划生育服务中心收治的130例手足口病患儿作为研究对象,按照数字法分为对照组和观察组,对比两组护理管理模式的效果和患儿家属满意度。结果:观察组的消毒隔离质量、健康教育水平、护理文书管理、危重护理质量等方面均显著优于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05);观察组的患儿家属的护理满意度98.5%明显高于对照组84.6%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:"四化管理"模式应用于应急收治手足口病,可显著提高临床护理质量和患儿家属满意度,值得临床选择和广泛推广。