房地产开发商采用清单计价的风险与对策

施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,对工期、质量将产生直接的影响.因此,合理的项目造价是施工企业的生命线.由于市场价格风险较大,这对按工程量清单计价中标的施工企业来说,所面临的风险是不可低估的.本文分析了工程项目风险的成因,简述了工程置清单定计价模式给业主和承包商带来的风险,提出了风险的管理与防范措施.     

论风险导向审计在施工企业的应用

点多、线长、面广和分散是施工企业的特色,这就决定了施工企业一直有着经营风险.施工企业内部审计人员应在把经济效益、财务收支与内控制度执行审计做好的基础上,科学实施风险导向审计方式,用有效方法对施工企业的风险进行分辨和评价,分析重要的风险点,具体的提出解决方法给管理者参考,从而使施工企业的风险管理得到加强,让企业发生风险的可能性及带来的影响都在风险容忍范围内.     

论施工企业财务风险控制

市场经济环境推动了施工企业的发展,但是也在一定程度上给施工企业带来了风险和挑战,财务风险是导致企业兴衰的关键性因素。因此,对于施工企业来说,应尽早意识到财务风险的重要性,认识其危害,充分发挥全体员工的智慧和积极性,全面化解和减少财务风险给施工企业带来的影响,从而给企业创造出良好的经济效益和社会效益。     

房地产开发商采用清单计价的风险与对策

施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,对工期、质量将产生直接的影响。因此,合理的项目造价是施工企业的生命线。由于市场价格风险较大,这对按工程量清单计价中标的施工企业来说,所面临的风险是不可低估的。本文分析了工程项目风险的成因,简述了工程量清单定计价模式给业主和承包商带来的风险,提出了风险的管理与防范措施。     

房地产开发商采用清单计价的风险与对策

施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为，对工期、质量将产生直接的影响。因此，合理的项目造价是施工企业的生命线。由于市场价格风险较大，这对按工程量清单计价中标的施工企业来说，所面临的风险是不可低估的。本文分析了工程项目风险的成因，简述了工程量清单定计价模式给业主和承包商带来的风险，提出了风险的管理与防范措施。     

加强境外承包工程管理 提高企业经济效益

在国际工程承包中,企业要充分利用国外人力资源,在管理人员、技术服务人员、施工作业使用上合理配置,降低工程成本,并掌握风险规避与施工索赔的方法,合理使用资金,建立完善的资金管理体制,以增加企业经济效益。     

正确应对油建工程项目管理中的成本风险

正工程项目成本管理是在保证工程质量、合同工期的前提下,对施工企业完成合同工作量所发生的费用,通过有效的计划组织进行控制,努力地降低成本,实现利润最大化,创造经济效益的一种管理活动。当前在胜利油田从事施工的企业在工程项目成本管理方面,尤其是在成本风险控制方面,存在着很多管理漏洞,体制僵硬,成本风险较大。一、工程项目成本管理中存在的主要风险1.1工程项目质量成本风险缺乏有效评估胜利油田现有的施工企业仍未能足够重视质量和成本之间的辩证关系,或过于强调质量,对成本重视不够,或片面追求效益,忽视质量,造成重大返工,成本失控。高质量的工程,必然要增加投入,高质量能给企业带来良好信誉,能增加承揽更多项目的机会,但过高的质量成本     

利用会计信息预警施工企业风险

由于市场环境的不断变化和竞争的日益激烈,施工企业的风险日益增大.特别是中国加入WTO以后,拥有强大竞争力的国外企业财团入境,分食国内已饱和的建筑市场,将给国内施工企业带来极大的冲击.因此,积极防范风险、建立风险预警制度成为施工企业的当务之急.     

后金融危机时代服务外包企业对财务风险防范研究——以服务外包企业由承接外包项目引发的财务风险为例

进入后金融危机时代我国服务外包领域压力仍然很大,但也给外包产业带来了新的发展机遇.中国服务外包行业应抓住机会,提升企业竞争力.本文从后金融危机时代特征入手,指出我国的服务外包产业应注重由承接外包项目引发的财务风险.分析外包企业在外包项目的承接过程中存在风险,最终导致外包企业财务风险的发生.主要由发包企业和其具体项目所带来的,受发包企业的信誉风险、经营风险、环境风险等因素制约.由于服务外包项目的客观风险和主观风险的影响,使得企业始终处于财务风险之中.故提出服务外包企业风险控制对策,包括把握后金融危机带来的发展服务外包产业的新机遇;内外兼顾,促进服务外包企业长足发展;着手制定企业的外包输出战略;拓宽资金筹集渠道,充分发挥使用效益以及强化服务外包企业自身发展等措施.     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

随着社会的发展与时代的进步,在具体的建筑项目施工过程中暴露出一些集中的问题。资金运转捉襟见肘、企业财务成本控制管理失控、潜在的资金流失问题突出、存有潜亏挂账问题、人员管理混乱等问题,造成了企业运转过程中的困难。建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,在应对国际竞争的环境下,也要考虑到企业的自己发展,以提高竞争力。建筑企业的管理工作涉及到诸多部门和施工前期的规划、施工过程的监管和后期的结算。但在实际情况中很多建筑施工企业在工程招投标前期的财务管理上已处于管理劣势,本文主要针对施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范提出观点和解决方案。     

风险篇

高速发展之下的中国,很容易被不期然飞来的小石子打乱阵脚。而2008年,这样的小石子似乎特别多。雪灾、地震、洪水,再次提醒国人,我们是个无灾不成年的国家;石油、铁矿石、橡胶等来自国际的初级生产资料都越来越贵了,热钱倒是拦都拦不住,这些,都并非中国这个正在隆隆生长的经济体所能消化;暴动、恐怖袭击这些很遥远、很美国大片的场景也一下子触手可及:中国大市场不再是能解决所有问题的仙丹灵药,股市的崩盘和楼市的萎靡且先放在一边,紧随通胀而来的紧缩有可能刹住中国经济的高成长;全球粮荒之下,一颗大豆也有可能点中中国这个鱼米之乡的死穴;提到鱼米之乡你想到了什么,是的,还有那可怕的污染。奥运只是个引子,所有问题一直都在。当中国已经被全球化这道旋转门挟裹着推送到了世界,天佑中华更像是一个美好却空洞的愿望。我们更愿意说:自助者天助也。     

基于风险矩阵的企业采购风险评估

采购是企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源。文章以企业采购中存在的风险为研究对象,以采购风险评价的一般分析为基础。将风险矩阵引人到企业采购的风险评估中,对企业采购进行风险评估,为企业采购提供一种结构性风险评估方法,并以某电力建设企业采购为例对风险矩阵的应用进行了说明。     

一种基于相对风险的风险预算方法

风险预算是针对积极投资管理者进行的,所以我们预算和控制的风险主要来自于相对风险而不是绝对风险。本文中的风险预算方法则是在相对风险的基础上,利用边际跟踪误差、相对于基准的调整量、积极因子和积极beta系数等一系列相对概念。通过两个最优化模型,分别在战略资产配置和战术资产配置过程中,将风险配置于投资管理者和管理者资产,并且根据投资者,给定的管理者风险贡献和管理者实际风险贡献之间的误差,进行及时的动态调整,从而完成风险预算的整个过程。     

基于风险矩阵的物流外包风险评估

分析了物流外包中存在的风险，将风险矩阵引入到物流外包的风险评估中，为物流外包提供了一种结构性风险评估方法。并以某生产企业配送外包为例对风险矩阵的应用进行了说明。     

供应链风险管理与企业风险管理之比较

在概念、分类上对供应链风险与企业风险作了比较;分析了它们各自的风险来源、后果;并就供应链风险管理与企业风险管理的特点、目的、程序、方法进行了深入探讨;提出供应链风险防范与对策。     

Financial Risk Propensity,Business Cycles and Perceived Risk Exposure

We analyse whether individual financial risk propensity changes over time with background financial conditions, as well as personal and subjective portfolio risk exposure. We elicit risk propensity from six different self‐assessed facets collected in a long panel data set from the DNB Household Survey, annually covering the period 1995–2015. Risk propensity is generally higher during periods of economic growth and lower during periods of recession, but is untrended when elicited, using questions referring to safe investments. Our risk propensity measure is also higher following positive stock market returns or subjectively large risk exposure in own past investments.     

企业风险管理

市场经济条件下的企业风险无时不有、无处不在。要提高企业抗风险能力，就必须认识风险，评估风险与管理风险。     

项目的风险识别和防范

项目管理过程中一个关键内容是识别和防范项目风险.不同类型的项目风险需要采用不同的防范方法.本文介绍了项目识别的方式,并针对三种类型的项目风险,提出了相应的防范方式.