信息化在石油炼化企业物资采购管理中的应用研究

物资采购管理是石油炼化企业生产和经营的重要组成部分。过去,企业物资采购管理的特点之一是费用超支,原因是没有及时提供关于设备供求变化的信息,供应不足或高于需求,这不利于优化分配。采用信息技术,建立一个信息平台,支持石油炼化企业在物资采购管理方面的有效运作,目的是减轻采购人员的压力,提高采购效率,从而全面提高管理效率。鉴于上述情况,本文分析了信息化在石油炼化企业物资采购管理中的应用情况,供参考。     

论如何提高石油企业设备管理的质量

本文介绍了当前石油企业设备管理工作的现状和主要问题,指出了进一步提高石油企业设备的管理质量是节约企业生产成本,提高设备使用效率的重要手段,也是企业提高管理水平和经济效益的必由之路。并针对在石油企业设备管理中常见的故障,提出了如何提高石油企业设备管理质量的具体措施,为企业提高其设备管理水平提供了有益的借鉴。     

现代设备管理的趋势分析及对策研究

设备管理是企业进行生产活动的物质基础,现从设备管理的发展过程出发,结合现代机械制造、自动化、可靠性工程以及现代管理科学的发展和信息化的时代要求,对设备管理的趋势进行了分析,在此基础上提出了设备科学管理当中的观念转变,从而对设备进行高效管理,提高企业的经济效益.     

石油企业设备润滑管理

本文以石油化工行业大型设备、特种设备的润滑管理实践为例,探讨了石油企业设备润滑管理过程中存在难题,客观的分析了产生的原因并提出了建议,为石油企业加强设备管理,节约成本,提高设备使用效率等方面进行了有益探索。     

石油设备管理过程中存在的问题浅析

对于我国的石油企业来说,存在着设备众多,难以管理等诸多问题.提高石油设备管理,对于石油企业来说十分重要,对其综合效益有着很大的帮助,本文就这一问题进行分析讨论.     

浅谈化工企业设备信息化管理

设备管理信息化是设备管理的发展趋势,从化工企业设备管理问题分析、设备信息化主要功能和设备信息化管理前景展望三方面阐述,推行和应用信息化管理可提高化工企业的设备管理水平并改善技术装备的完好状况,促进企业设备管理的持续发展,增加企业的综合竞争力。     

采油厂抽油设备管理系统研发与应用

石油行业是高投入、高收益、高风险、高技术的行业。企业所使用和管理的设备设施门类齐全、种类繁多并且很多设备具有单位价值高、技术含量高、管理难度高的特点，所以提高设备管理的精细化程度，深化应用设备运行数据。提高设备设施管理水平是石油企业管理工作的重点和难点。本文试图以抽油机设备为例．运用比较成熟的数据管理技术，时油田企业设备运行数据管理信息化的模式、方法及应用前景进行初步探讨与研究。     

试述生产企业设备管理机制的信息化演变

在生产企业中,设备是十分关键的生产要素。设备管理水平同时也反映了企业的管理水平。为了适应知识经济和信息化时代的发展要求,企业的设备管理逐渐朝着信息化的方向发展。因此,本文着重探讨生产企业的设备管理机制的信息化的演变。对生产企业的设备管理现状进行了分析,提出了构建企业的设备管理的信息化系统。通过科学的信息化的管理信息系统,加强对设备的管理、维护、维修。促进企业的设备高效率的为生产企业的生产经营活动服务。     

适合石油炼化企业设备管理创新的TNPM全员规范化生产维护模式

推行全员规范化生产维护模式(TNPM)给企业带来一种新的管理模式,可提升企业管理水平,从而提高企业竞争力,并最终实现效益最大化.文章阐述了TNPM的基本概念,介绍了TNPM的核心内容.实践表明,石油炼化企业推行TNPM管理不仅完全可行,而且非常必要,TNPM全员规范化生产维护就是目前适合我国石油炼化企业特点的设备管理模式.     

设备管理信息系统的设计与开发探讨

企业管理是企业在竞争激烈的市场环境下得以立足和生存的保证,而飞速发展的科技技术和力量带动着企业管理实现信息化,设备管理实现信息化是企业信息化管理的主要内容,设备管理信息化系统的设计与开发帮助企业提高设备自身的综合利用率,减低由于停机而造成的时间浪费,从而进一步改善和提升管理以及维修设备工作人员的整体工作效率,有效控制成本.