现代企业的设备管理

随着社会的不断发展,企业的规模也是也越来越大,传统的设备管理方法已经不再能够为现代化企业服务,企业需要的是更加专业有效的设备管理方法。由于科学技术的逐步发展,出现了多种新型的设备管理模式和手段,这就为企业的现代化设备管理提供了技术支持。通过将现代化的科学技术知识与管理方法相结合,经过组织计划和协调控制来对企业的设备进行综合有效的管理,充分发挥设备的效用,来为企业创造更多的效益。现代化设备管理已经成为了一门将技术、经济和管理统一结合对设备进行全面的研究新学科,这其中包括了现代企业设备管理的内容、思想、方法等等。     

浅谈现代企业设备管理

分析了现代企业在设备管理方面存在的普遍问题,给出提高设备管理水平的对策,并在以上基础上展望未来现代企业设备管理发展的趋势。     

试述生产企业设备管理机制的信息化演变

在生产企业中,设备是十分关键的生产要素。设备管理水平同时也反映了企业的管理水平。为了适应知识经济和信息化时代的发展要求,企业的设备管理逐渐朝着信息化的方向发展。因此,本文着重探讨生产企业的设备管理机制的信息化的演变。对生产企业的设备管理现状进行了分析,提出了构建企业的设备管理的信息化系统。通过科学的信息化的管理信息系统,加强对设备的管理、维护、维修。促进企业的设备高效率的为生产企业的生产经营活动服务。     

浅谈基层单位的设备管理

设备是现代企业的物质技术基础,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下,设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务,也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此,基层单位设备管理应用现代管理理念和技术,切实落实工作职责,是贯彻执行公司低成本战略,追求企业效益最大化的基础保证。一、基层单位设备管理的主要工作及任务基层单位设备管理的主要工作…     

浅析基于现代信息技术的租赁设备管理模式构建

本文通过对设备租赁企业设备管理中出现的问题进行了简要分析,并以此提出,引入现代信息技术融入到租赁设备管理中,从而实现租赁设备全程及时控制,实现综合效益最大化,降低能耗。     

浅析石油企业现代设备管理模式

我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具,是社会生产力的重要组成要素,也是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度。     

浅谈现代化生产企业中的设备管理

现代生产企业，设备是体现生产能力的重要环节，是企业核心竞争力的基石。企业的经济效益取决于企业内部的设备管理是否合理，设备管理水平高低决定该企业的经济效益。因此任何企业都应加强对设备的管理，以促进生产和企业经济的快速发展。     

强化石油化工设备管理措施

随着现代石油化工企业不断发展,设备的逐渐向规模化、精密化和智能化发展。由于石油化工企业在生产中所处环境条件比较特殊,对设备产生较大的影响,如何进一步实现石油化工设备管理质量的发展与提升,此问题备受各方工作人员的特别关注与重视。本文主要以石油化工设备管理工作的开展为研究对象,针对设备管理所涉及到的相关问题展开了较为详细的分析与阐述,希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。     

现代企业设备管理及其系统的实施

随着社会的进步,科学技术的不断发展,一些新兴的技术逐渐应用于现代企业的设备管理方面。科学有效的设备管理方法不仅能提高企业的生产效率,还可以增加企业活力,使企业内部秩序统一、分工明确。为了企业的效益,为了整个社会生产力的进步,有必要对现代企业的设备管理进行研究分析。本文从现代企业设备管理的现状、出现的问题、运用的技术、取得的成就等等方面展开讨论,逐层分析如何加强现代企业的设备管理,并提出建设性的改进措施。     

推行HSE管理体系,提高企业设备的管理水平

本文阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响,指出推行与实施HSE管理体系,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理,增强企业对设备事故的防范能力,全面提高企业设备的管理水平。     

对施工企业设备管理的思考

在现在的公司现代企业制度建立以后,企业装备技术水平的不断提高给设备管理提出了更高的要求.要保证装备可靠、高效、安全运行,降低维护成本,增强施工企业的竞争能力,就必须对设备进行科学管理,发挥设备的最大效能.     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

企业设备备件管理工作浅析

随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要,加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说,设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容,已被现代企业管理学称之为"命脉管理",备件管理、运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见,搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

论电厂设备管理工作的创新与实践

现代科技的快速发展及人民生活水平的不断提高使得我国电力能源需求日渐增加。为了保障电力能源的稳定供应、保障电厂的安全稳定运行，现代电厂应加强设备管工作。通过设备管理工作的有效开展，提高电厂设备运行稳定性、提高电厂设备运行安全性。针对现代电厂设备管理需求以及现代科技在电力设备中的应用，电厂设备管工作中应加快创新与实践，提高设备管理能力、促进电厂设备管理工作的开展。现就电厂设备管工作的创新与实践进行了简要论述。     

企业设备管理的有效方法之探微

设备管理已经成为了企业管理过程中的重要组成部分,但对于设备有效管理的真正内涵和方法却很少有人完全理解,所谓有效的设备管理就是对企业的设备运动全过程进行计划、组织和控制。文章将详细分析如何做好企业设备管理工作。     

论公路施工设备管理现状与改进

公路施工设备的管理对公路施工质量、施工进度、施工企业经济效益都有着重要的影响,其是现代公路施工企业管理各工作中的重要组成部分。本文就公路施工设备管理现状与改进进行了简要论述。     

浅谈青海油田设备管理的思路与方式

生产设备是一个企业进行生产所必要的物质基础和条件,是企业发展和社会进步以及实现现代化水平的主要标志。设备管理工作是石油企业实现安全生产、降低管理成本、降低环境污染的前提,也是提高企业经济效益的重要途径。本文结合通过对青海油田设备管理的思路与方式进行讨论,针对目前我国石油企业设备管理工作中存在的一些问题进行分析,根据新形势,结合当代管理的发展需求,探讨高效的设备管理方式。在科学合理的原则下,从而促进企业的不断发展。     

RCM设备维护模式在企业中的应用

企业对质量和产量的持续追求加大了对先进设备的购置和先进技术的应用,设备在生产过程中的重要性日益增加。随着企业设备不断朝着大型化、集成化、复杂化和自动化等方向发展,设备故障模式也发生了巨大的变化。传统的设备维护模式已经不适应现代设备管理的要求,设备的有效维护与管理成为了企业管理中的难题。以可靠性为中心的设备维护模式的应用可以提高设备的可靠性,同时降低维护费用。     

企业设备备件管理工作浅析

随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要，加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说，设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容，已被现代企业管理学称之为“命脉管理”，备件管理、运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见，搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。