河北宝硕集团

河北宝硕集团,是以河北宝硕集团有限公司为核心企业,拥有37个成员企业,集科、工、贸、金、农为一体,主要从事塑料制品加工和基础化工的国有特大型综合性企业,是全国规模最大的综合性塑料加工企业集团.目前,集团拥有员工近万人,其中各类专业技术人员已达2000多人.     

搭建企业文化共建的平台

2001年,由济南铁路分局发起,联合济南钢铁集团、莱芜钢铁集团、兖矿集团、新汶矿业集团、肥城矿业集团、淄博矿业集团、曰照港集团、济南炼油厂、济南山水集团等企业,筹备成立了山东十大企业文化联谊协会.这十大企业拥有职工30多万,年产值近千亿元,在地方经济和社会文化领域占有举足轻重的地位.     

在服务社会中践行社会主义核心价值观

北京市首都公路发展集团有限公司于1999年9月成立,是北京市国有大型企业,负责北京高速公路建设、运营管理、筹融资和相关产业经营.目前集团公司共有员工1.2万余人,管理高速公路780多公里,集团资产总额1006.4亿元.2013年首发集团被评为全国交通运输企业文化建没优秀单位.     

优势互补 发展集团

黄河工程机械集团(简称黄工集团)是1996年6月份正式成立的.它是以黄河工程机械厂为核心企业,陕西印刷机器厂(以下称简陕印)等9个企业为紧密层企业,半紧密层企业有26家,松散层企业有15家组织而成的.黄工集团核心企业和紧密层企业净资产3.2亿元,拥有各类机器设备2300台套,员工近6000名,目前有工程机械、路面机械和印刷机械三大主导产业.工程机械有推土机、挖掘机、装载机三大系列共20多个品种;路面机械有列入国家科委项目,填补国内空白的水泥混凝土摊铺机等;印刷机械有凹、凸版、柔性版等几大系列共80多个品种.     

整体发展 体制创新——北京金隅集团有限责任公司

北京金隅集团有限责任公司组建于1992年,她的前身是北京建材工业局.这是一家集现代新型建材制造、房地产开发、建筑施工及现代物业于一体的大型综合性产业集团.现在的金隅集团是国家520户重点企业之一,拥有近百家子公司,其中与外商合资的企业就有40多家.集团公司的资产总额达到124.5亿元,比12年前国有资产增长3.2倍,集团年营业总收入达到75亿元.集团综合实力大大增强,整体经济运行质量明显提高,是国家重点工业企业之一,列入世界百强建材企业.     

创新是魂--海尔文化的启示

海尔集团在其总裁张瑞敏提出的"创海尔世界知名品牌"的思想指导下,从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌.其产品包括42大门类、8600多个品种;企业销售收入以平均每年82.8%的比例高速、持续、稳定增长.1998年,集团工业销售收人实现162亿元,新产品贡献率达70%.集团现拥有专利1000多项,是中国申报专利最多的企业,1998年,海尔平均每个工作日开发一个新产品,每天申报两项专利.目前,集团总资产已达66.6亿元,拥有职工20601人,下设企业100多家.     

对国有集团公司并购后财务整合制度安排的设想

一、国有企业集团财务并购的要求 现代市场竞争造就了大批资金实力雄厚、技术先进、组织结构多层化和复杂化的大型企业集团.但我国现有的国有企业集团不少是在原来比较松散的生产协作基础上并购而成的,或是通过行政干预甚至是行政性公司翻牌而成的,核心企业对成员企业的控制和协调能力很差,相互间在产权、技术和财务等方面联接脆弱,尤其财务管理上的整体协同性极差,企业并购多是无疾而终.     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

浅谈上市公司集团化管理控制模式下财务管理信息化建设

随着信息化时代的到来,财务管理信息化建设的需求越来越迫切.当前,我国进入信息化时代,财务管理实现信息化是企业提高管理水平的必由之路.特别是分公司、子公司数量多,分布广的大型集团企业,传统的财务管理软件已经无法跟上企业的发展需求,很多企业开始着手开发适合本企业的财务软件,建设企业财务管理信息化模式,以便提高企业财务管理水平,充分发挥财务管理在企业发展中的作用.本文从集团企业财务信息化建设的现状进行分析,分别提出目前存在的问题,如集团数据提供困难、费用控制力度低、财务管理信息化安全等问题,并提出相应的对策建议.     

构建企业集团财务风险"防火墙"的思考

企业集团作为多个企业的联合体,母公司以控股、参股的形式,通过资金纽带将集团的成员企业有机联合在一起,发挥着"航空母舰"式的集团效应.然而,在激烈的市场竞争中,反复上演"航空母舰沉没"的悲剧,让我们不能不思考集团风险管理的问题.集团经营管理尤其是财务管理,必须加强风险管理,才能为企业集团这艘"航空母舰"保驾护航.     

做好企业思想政治工作的思考

安徽叉车集团(以下简称安叉集团)现有分厂、子公司20多个,员工近万人.企业集团内有核心企业、子公司企业.员工来自不同方面.由于原来企业的经济基础、文化水平不同,员工的思想素质也不完全相同.企业集团的思想政治工作不能完全等同于一个企业的思想政治工作,我们认为需要注意以下5个方面.     

企业的无边界管理——以上海电气电站集团为例

上海电气电站集团(简称电站集团)是上海电气集团股份公司(简称上海电气)的核心板块,电站集团下属多个大型企业,主要从事发电设备的制造、电站工程的总承包以及后续的服务项目.目前,电站集团的职工人数逾16000人,2012年销售规模超过410亿元.近年来,电站集团的设备产量、订单量和整体效益均保持全国同行业领先水平.电站集团的这一绩效与企业的管理创新有着密切关系. 一、导入无边界管理的背景 无边界管理是通用电气韦尔奇首创的一个概念,强调消除各个职能部门之间的障碍,突破工程、生产、营销等产业边界,对企业间原有的产业结构和组织结构进行大规模的解构和重组.     

发挥企业集团功能 提高经济运行质量

我们浙江万达集团公司是1991年3月建立的省级集团企业.目前集团有122家成员企业,其中核心层8家,紧密层8家,半紧密层1家,松散层105家.核心层企业共有3800多员工,2.38亿元资产,专业生产五金工具、汽车零部件、纺织机械和包装材料四大类产品.94年被批准为国家大型二级企业,并列入全国500家县士乡镇企业之一.     

森马集团做世界上最好的休闲服

以"虚拟经营"而著称的森马集团是中国知名休闲服企业和无区域集团.公元2005年的夏天,"森马虚拟经营本土化对接会"迎来了35家温州服装生产企业.参会的企业家对森马的经营模式高度赞赏,20多家企业当场向森马发出邀请,考察他们的企业,并希望加入森马的产业链.     

浅析分支机构会计核算

一、分支机构的基本特征 分支机构是现代企业拓展延伸的一种组织形式,随着企业扩张和集团经济的发展,越来越多的分支机构在企业的发展中起着举足轻重的作用.     

大型企业集团加强财务制度建设策略浅析

(一)大型企业集团财务制度建设方面存在的主要问题 1.财务制度的顶层设计不够.大型企业集团财务制度建设需要考虑的因素比较多,在建设过程中,总部、二级单位、三级及以下级次单位考虑的因素各不相同,如果总部在财务制度建设方面没有提出较为明确的要求,财务制度的顶层设计缺乏,则容易导致各级单位制度建设方面更多考虑自身需要,各级财务制度千差万别的情况比较普遍,尤其是在集团总部晚于子企业成立的情况下,这种现象更为突出.     

贴牌加工方式与外资企业的节税再造——香港某纺织集团税收筹划经典案例

香港纺织集团在香港注册,在内地山东、浙江、江苏和四川等四个省分别控股、参股了10多家棉纺织企业.这10多家棉纺织企业分别生产棉纱、棉布等轻纺类产品,并代客户加工成衣,产品之间无上下游关系.2004年,这10多家纺织企业所享受的外商投资企业所得税优惠政策即将到期,低税优势有一定程度减弱.为此,该纺织集团管理层希望研究公司税收问题,寻求税收负担较轻的运作管理方式.     

一汽"互联网+"全过程财务报告管理模式构建

集团企业普遍存在地域分布广、分子公司多、层级深、业态种类多、结构复杂等特点,传统财务报告存在的主要问题,一是单户报表信息质量的可靠性难以保证.传统模式下,业务发生和会计核算是分开进行的,业务发生在前,会计核算在后,会计人员需要对大量的票据进行分类、计算,编制会计分录,核算的及时性、计算误差、制证错误、列报串项甚至主观因素等都直接影响报告的信息质量.二是报表审核工作量大.由于报表数量多,关系复杂,审核工作量非常大,严重影响集团报表的出具效率.三是合并方法复杂.集团企业业态种类比较多,比如汽车行业就有整车制造、零部件加工、金融、进出口、建工、保险、模具、物流运输等多种业态,业务性质差异较大,抵销方法难以统一.此外,还存在异常数据分析困难、信息使用控制弱化等问题.     

集中资金管理融通企业血脉

资金管理对于企业,特别是集团企业,是保证稳健、高速发展的基础,也是集团企业财务管理的难点.本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次,并重点研究了信息化背景下,集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式.     

集团企业网络财务的应用趋势

集团企业是市场经济发展的必然结果,培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争,是我国经济工作的重点内容之一.近年来,我国的集团企业正在迅速发展壮大,在面临来自国内外的巨大压力和挑战的情况下,集团企业需要能及时掌握整个集团的经营和财务情况,进行科学的分析,并及时、准确地做出有关决策--而这一切仅靠孤立系统是难以实现的.建立集团企业的网络财务管理应用系统,利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况,提高日常工作效率和经营决策效率,从而增强竞争能力,这已成为大家的共识.研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展,对于推动我国集团企业的发展有着重要意义.本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨.