首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
第三组织参与政府绩效评估是一种具备专业性、独立性、政治理性等优势的评估模式。本文首先对第三方组织参与政府绩效评估的概念进行界定;其次剖析了我国政府绩效评估主体存在的问题;再次分析了第三方组织参与政府绩效评估的优势和可行性;最后针对存在的问题提出了构建第三方组织参与政府绩效评估模式的对策,如逐步推进绩效评估的法制建设、提高领导的认识避免评估工作形式化、提高行政信息的公开透明度、促进社会组织的发展。  相似文献   

2.
文章从社会公众这一评估主体的影响力作用作为切入点,依据我国至今还没有探索出完全适合地方实际的政府绩效评估方法、途径的状况;提出基于电子政务的运用,探讨如何加强地方政府绩效评估主体——社会公众参与政府绩效评估的影响力。通过这条评估路径的选择,以推动和促进政府绩效考评的发展,为地方政府绩效做出准确、合理与科学的评估。  相似文献   

3.
随着社会的发展与需要,促使了非营利组织快速成长,同时也使非营利组织进入了竞争的时代。平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评估方法。根据非营利组织的特性,对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评估方法,提高非营利组织的绩效评价质量。  相似文献   

4.
我国非营利组织从初露端倪到蔚然成风,伴随其数量和规模的不断增加、功能和影响的不断扩大,现已成为公共部门之外提供公共服务和解决公共问题的另一支重要力量,扮演起越来越重要的角色。作为非营利组织管理的重要组成部分,非营利组织绩效评估在取得了很大成果的同时,在其绩效评估中仍存在着许多问题困难。如何在非营利组织管理中引入绩效评估机制、改善绩效评估中的不足已成为一个值得关注和探讨的课题。本文通过对我国非营利组织绩效评估所存在的问题进行分析,并提出一些改善的方法对策。  相似文献   

5.
解丽颖  王清源 《价值工程》2011,30(23):328-328,F0003
政府绩效评估是政府进行管理的有效手段,政府绩效评估的有效运行离不开公民参与。本文从提高政府绩效评估水平、建设服务型政府以及保障公民权实现三个方面对政府绩效评估中公民参与的价值取向及重要功能进行了分析。  相似文献   

6.
论我国非营利组织公信力的建设   总被引:1,自引:0,他引:1  
当前社会在倡导建立信用时所涉及的领域大多是个人、企业和政府,惟独忽视了非营利组织的公信力建设。文章在对我国非营利组织公信力缺失的原因进行分析的基础上,提出通过构建有效的信息披露机制和完善的非营利组织评估制度,加强对非营利组织的监管,以提高非营利组织的公信力,促进非营利组织的健康发展。  相似文献   

7.
应用于非营利组织平衡计分卡模型分析   总被引:6,自引:0,他引:6  
随着社会的发展与需要,非营利组织快速成长,非营利组织迈入竞争的时代。为了实现目标、可持续发展,非营利组织不得不向营利组织学习,导入其经营管理技术,重视质量、重视管理与重视绩效。文章选择以非营利组织为研究对象,导入罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿所提出的平衡计分卡模型。通过对非营利组织平衡记分卡模型的构建与分析,建立一套完整且有效的绩效评估框架,以利于非营利组织绩效的提高,使之在面对变迁与竞争的环境时,能有效应对,突破困境。  相似文献   

8.
非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部分,我国非营利组织绩效评估实践取得了很大成果,但由于我国非营利组织起步晚,在其绩效评估中仍存在着许多障碍.为了更好地解决我国非营利组织在绩效评估中所遇到的实际问题,提高非营利组织绩效管理水平,结合我国实际情况,通过对平衡计分卡的理论介绍,将平衡计分卡运用于非营利组织的绩效评估,并对其实施时出现的阻力及对策进行了探讨.  相似文献   

9.
政府绩效评价主体是指直接或间接地参与政府绩效评估过程的组织、团体、或个人。简单来讲,政府支出绩效评价主体就是由谁来对政府支出绩效进行评价。我国的绩效绩效评价的主体存在着一系列不足:主体授权不明确、缺乏独立性、代表性和广泛性;评价参与主体信息不对称;评价主体的权威性不够等。因此,明确政府支出绩效评价主体就显得相当重要。  相似文献   

10.
文章认为公共管理社会化与公共服务市场化是美国“政府再造”的重要政策工具。在分析美国地方政府推行公共管理社会化和公共服务市场化经验教训以及珠海城市管理面临问题基础上 ,提出珠海城市管理体制创新的具体策略 ,包括 (1)推动非政府、非营利组织发展 ;(2 )大力推进社区建设 ;(3)完善“两级政府、三级管理”的城市管理体系 ;(4)全面开展公共服务市场化改革 ;(5 )吸引非国有资本参与基础设施建设 (6 )建立科学的政府绩效评估制度。  相似文献   

11.
《价值工程》2018,(12):80-81
随着我国经济社会快速发展,社会需求日益多元化,人民对公共服务和公共产品的要求逐渐提高,传统的自上而下的单一政府管理模式已无法适应目前的社会发展,政府职能开始发生转变,社会治理逐渐走向多元主体共同参与的网络式结构。本文基于网络治理的研究视角,通过对台湾重建区社区营造中各参与主体如社区行政组织、社区居民、地方政府、非营利组织、专家学者等之间的互动关系分析,探究不同主体彼此之间如何进行协商合作,以期从中借鉴社区治理中多主体协作的经验模式,对我国现阶段社区治理有所指导。  相似文献   

12.
非营利组织如何有效获取并高效利用稀缺且分散的慈善资源?如何实现组织目标与社会目标之间的平衡?非营利组织的运作绩效一方面直接反映其使命与目标的完成情况,体现其存在的意义及价值。另一方面则直接影响到各利益相关者对非营利组织的满意度,并进而影响非营利组织对各相关资源的获取,从而影响到非营利组织的发展。因此,非营利组织自身的良好治理以及政府和公众对非营利组织的监督、支持都离不开对非营利组织运作绩效的认知。  相似文献   

13.
本文从高校"非营利的准政府组织"角度分析了绩效预算制度的供给与需求,指出了高校绩效预算制度供求的内在矛盾和由此引发的制度供给结构性失调和制度有效需求不足,并进一步研究了矛盾协调机制和制度供给基本途径.  相似文献   

14.
伴随着世界范围内的行政改革浪潮,政府改革,尤其是提升政府效率的呼声也越来越高。我国因其历史及现实发展的独特性,政府绩效评估也有着独特的发展趋势,各类政府绩效评估的主体也有着各自的优点与局限。促进我国政府绩效评估主体多元化的发展,不但有利于政府绩效的提升,而且有利于推动中国政治民主化的进程。  相似文献   

15.
随着我国社会公益事业的发展,涌现出了一大批非营利组织机构,而在非营利组织迅速发展的同时,也出现了许多的问题,如"郭美美事件""嫣然基金事件",这些现象的共同问题在于非营利组织信息披露不及时、不完整。本文选取阿拉善生态基金和北京绿化基金会这两个致力于环境改善的基金组织作对比分析,认为需要从政府方面、社会方面以及慈善基金组织本身方面进行改进,以提高慈善基金组织的信息披露水平,提高社会公信力。  相似文献   

16.
近10年来,我国非营利组织进入大发展时期,据民政部门统计,1997年全国登记的社团组织181313个,到2003年达到266612个,增加近50%.但由于我国对公共事业的管理还不够完善,一些非营利组织在发展中出现很多问题,为了有效提高非营利组织的运营效率和政府、公众能有效地对非营利组织的行为进行监督,有必要对非营利组织的经营绩效进行评价.开发具有可操作的评价体系就显得尤为重要.  相似文献   

17.
公众参与是香港历史建筑保育过程中的特色体现。与西方社区自主推动以及大陆政府统筹主导不同,香港在实践过程中逐渐形成了"政府、非营利组织、公众"伙伴式协作保育模式。这种模式的产生是历史传承、意识形态、社会体制、经济环境、文化氛围等多种因素共同作用的结果,而其有效性取决于公众参与目标设置和利益相关者对决策的影响程度。从个体项目来看,香港式公众参与是有效的。但从城市整体来看,现有的方式不具备规模效应。因此需要拓展公共参与保育的范畴,探索更多元化的参与主体和方式。  相似文献   

18.
公共部门绩效评估作为公共管理过程中的一项重要治理方式,是进行管理的一种有效手段,也是提高政府绩效的有效工具.随着我国政治经济和社会的发展,对政府绩效进行衡量和评估逐步成为公众和政府的共识。但目前我国绩效评估在具体实施过程中:还存在不少问题。因此,为了完善公共部门绩效评估体系,保证评估结果的合理有效,应广泛宣传绩效评估理念,积极构建绩效评估配套制度,大力发展绩效评估学科教育,扩大绩效评估参与维度。  相似文献   

19.
钱鑫 《东方企业文化》2013,(10):170-171
苏州市响应"建设美丽中国"号召,深入创建文明城市。创建文明城市涉及政府、企业、非营利组织、市民等多元主体。苏州市多元主体参与了一些创建活动,但由于利益冲突、认知偏见、体制缺陷等原因,尚存在不足,需有针对性的进行完善,以期各主体更好的协同参与创建。  相似文献   

20.
改革开放以来,我国非营利组织在社会救助中起到了重要作用。其中",希望之履"基金会作为全国公募型基金会在贫困救助、灾害救助、专项救助上均做出了突出成绩,其在救助过程中发现的问题与相应的解决思路能够反映我国大部分主流非营利组织的情况。对"希望之履"基金会进行分析和推广后可以发现,我国非营利组织需要在志愿者管理、地方政府与企业参与、监督和立法等方面进行提升。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号