浅谈化工企业设备信息化管理

设备管理信息化是设备管理的发展趋势,从化工企业设备管理问题分析、设备信息化主要功能和设备信息化管理前景展望三方面阐述,推行和应用信息化管理可提高化工企业的设备管理水平并改善技术装备的完好状况,促进企业设备管理的持续发展,增加企业的综合竞争力。     

探讨提高供暖企业管理水平的策略

提高供暖企业的管理水平对提高城市居民生活水平、节能以及环境保护具有十分重要的意义。近几年来,北方地区冬季平均气温越来越低,而供暖企业的供暖设施负荷却较低。这对很多供暖企业提出了挑战。为了更好地解决当前供暖企业管理中出现的问题,如管理方式落后、缺乏明确的管理目标、企业设备管理缺乏系统性以及忽视企业设备管理等,本文提出了提高供暖企业管理水平的途径,主要包括:创新设备管理模式,注重设备维修管理,提高管理人员素质以及加强安全管理等。希望这些途径能够对提高我国供暖企业管理水平有所助益。     

采油厂抽油设备管理系统研发与应用

石油行业是高投入、高收益、高风险、高技术的行业。企业所使用和管理的设备设施门类齐全、种类繁多并且很多设备具有单位价值高、技术含量高、管理难度高的特点，所以提高设备管理的精细化程度，深化应用设备运行数据。提高设备设施管理水平是石油企业管理工作的重点和难点。本文试图以抽油机设备为例．运用比较成熟的数据管理技术，时油田企业设备运行数据管理信息化的模式、方法及应用前景进行初步探讨与研究。     

试述生产企业设备管理机制的信息化演变

在生产企业中,设备是十分关键的生产要素。设备管理水平同时也反映了企业的管理水平。为了适应知识经济和信息化时代的发展要求,企业的设备管理逐渐朝着信息化的方向发展。因此,本文着重探讨生产企业的设备管理机制的信息化的演变。对生产企业的设备管理现状进行了分析,提出了构建企业的设备管理的信息化系统。通过科学的信息化的管理信息系统,加强对设备的管理、维护、维修。促进企业的设备高效率的为生产企业的生产经营活动服务。     

浅析企业设备管理存在的问题与对策

加强对企业的设备管理，充分发挥设备的作用，能够不断的提高设备管理水平，防止国有资产的流失，不断的促进企业的快速发展。本文简要介绍了企业设备管理所存在的问题，并给出了相应的解决对策，力争为我国企业的设备管理提供一定的借鉴作用。     

企业设备精细化管理

我国的大型企业的设备正向着正规化,大型化,集约化发展,这就给我们的设备管理人员带来了更高的要求,怎样才能跟得上时代的发展,跟得上企业设备的精细化管理的要求,这是摆在我们设备管理工作者面前亟待解决的主要问题。     

帆都卷烟厂TnPM推行之OPL活动设计

帆都卷烟厂开展以TnPM先进的管理理论为基础的设备管理模式研究,将TnPM理论与青岛卷烟厂实际相结合,探索适合青岛卷烟厂的TnPM设备管理体系。其中OPL作为TnPM管理体系的一项重要工具,能够为设备管理经验和知识的积累奠定了基础,帆都卷烟厂研究和推行OPL实践,不断提高青岛卷烟厂设备精细化管理水平,为烟草行业树立设备管理典范。     

论如何提高石油企业设备管理的质量

本文介绍了当前石油企业设备管理工作的现状和主要问题,指出了进一步提高石油企业设备的管理质量是节约企业生产成本,提高设备使用效率的重要手段,也是企业提高管理水平和经济效益的必由之路。并针对在石油企业设备管理中常见的故障,提出了如何提高石油企业设备管理质量的具体措施,为企业提高其设备管理水平提供了有益的借鉴。     

浅谈煤矿设备管理

论述了机电设备管理在煤矿企业的重要地位,以及企业设备管理的方法和技术,分析了唐山矿目前设备管理现状,根据存在的问题,提出提高设备管理水平的措施和对策。     

浅谈企业设备管理的重要性

作为成功的企业管理,硬件设施建设是一方面,管理水平则代表了软件方面的成就。生产离不开设备,而设备管理作为企业管理水平的一个重要部分,必须相应地加以完善。如果没有及时建立一套完整有效的制度,势必会影响企业的生产经营,甚至会对企业的可持续发展产生深远的影响。文章结合作者多年设备管理经验,对企业设备管理方法进行探讨,以供大家参考。     

推行HSE管理体系,提高企业设备的管理水平

本文阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响,指出推行与实施HSE管理体系,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理,增强企业对设备事故的防范能力,全面提高企业设备的管理水平。     

在新形势下应如何加强矿山的设备管理

矿山设备是矿山企业的固定资产,是矿产企业生产能力的保证,矿山设备管理是整个矿山企业管理的重要一环,关乎矿山企业的经济效益甚至自身的长远发展。设备管理工作的重点是提高本企业设备的使用效率和管理水平,就是如何用好、管好、维护好矿山设备,从而维持正常的生产秩序。本文从设备管理人员的布置,管理的制度化,设备的维护与保养管理,设备管理人员的培训这四个方面来切入主题,论述了如何进行矿山的设备管理。     

持之以恒推行5S管理的方法

广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟分厂（以下简称为分厂）为改善作业现场环境、提高设备效能。促进基础管理的不断提升，从2008年开始推行5S管理．从而全面提升员工素质和精细化管理水平。使企业提升核心竞争力有了基础保障。     

路桥施工企业物资设备管理探讨

在路桥工程建设中,物资设备管理水平会直接或间接地影响路桥工程的建设效率、施工质量,所以路桥施工企业在施工中加强物资设备管理是十分重要的。从当前路桥施工企业对物资设备管理的情况来看,还存在一些问题,对路桥工程建设带来了一定影响。对此,路桥施工企业必须对当前物资设备管理中存在的问题进行分析,并针对具体的问题制定相应的解决策略,从而全面提升物资设备管理水平和效率。     

设备信息化管理在烟草制造业中的探索

本篇文章涉及设备管理信息化过程,以信息化带动设备管理再上新台阶,从而提高企业的设备管理水平和技术装备的完好状况。车间设备信息化管理是预防性维修(CBM)思想的具体体现,以使设备资产"物尽其用"、"物超所值"为主要目标,支持企业的生产与发展。     

浅谈煤矿基建企业机电设备管理

机电设备管理是煤矿基建单位安全生产的基本条件,设备管理是煤矿安全生产的基础工作,煤矿基建企业机电设备种类多、安装、使用地点分散、设备管理及维修保养难度大等特点,因此,通过加强机电基础管理、现场设备管理、加强机电职工教育培训,全面提高设备管理水平,从安全、设备使用经济等角度出发,确保设备安全运行,保证煤矿基建企业的健康安全发展。     

依托信息化平台提升设备管理水平

设备管理信息化是烟草行业设备管理的重要组成部分,是设备管理发展的趋势。2013年行业提出全面推进企业精益管理,其本质就是通过管理水平的提升,实现最小的投入创造最大的价值,达到效益最大化,破解行业"三大课题",转变行业发展方式,提高行业发展质量和效益。为夯实工厂的基础管理,不断提升企业管理水平,南宁卷烟厂在持续开展TnPM设备管理项目的同时,不断推进信息化建设,自主建立了一系列电子管理流程,取代原有冗余工作,使设备管理更富有效率,成效更加显著。     

化工设备管理的重要性及其策略方法分析

本文从化工设备管理的重要性出发，在此基础上，最后重点介绍了强化化工设备管理的新思路和新方法。最后得出，作为化工企业，只有不断的重视设备管理，细化设备管理工作的内容，并不断的创新更多的有利于设备管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企业的设备管理水平，才能保持企业的良性发展。     

论6S精细化管理在水厂中的应用

6S是提升企业管理水平的良方,也是提高个人工作生活素质的秘诀。文章介绍6S精细化管理在桂林市自来水公司东江水厂的推广和应用效果。     

论6S精细化管理在水厂中的应用

6S是提升企业管理水平的良方,也是提高个人工作生活素质的秘诀。文章介绍6S精细化管理在桂林市自来水公司东江水厂的推广和应用效果。