科研单位应以三项举措加强预算管理

一是要坚持以收定支、自求平衡的原则。在编制收入预算时必须充分考虑不确定因素，合理测算预算期内可能实现的收入，以此作为控制预算支出总量的依据。二是要正确处理事业需要与财力可能的关系。编制预算时，必须区别费用的性质和用款的轻重缓急，量入为出，合理安排各项资金支出，并注意资金使用的时间价值。三是坚持勤俭节约的方针。各项费用的安排要精打细算，     

强化预算管理管好用活资金

横店集团在短短的几年时间里得到迅猛发展 ,成为全国特大型民营企业 ,其重要的一点就是建立了一套行之有效的预算管理机制。集团公司在搞好货币资金收支预算管理方面 ,坚持了以下几条原则 :一是坚持资金统一管理原则。集团总部要求各部门、各单位凡是取得的货币资金收入都要回到财务部门 ,任何单位、任何部门不得截留。对于货币资金支出 ,必须事先编制预算 (包括项目、金额和用款时间 ) ,按管理权限经过审批后 ,由财务部门划拨执行。由于集团内部下属独立核算单位较多 ,在具体操作上 ,先由各单位、部门依据各自的实际情况编制收支预算表 ,然…     

深化财政预算执行审计思考

在新形势下．应如何进一步深化财政预算执行审计呢？我们认为,应当：一、深化认识财政预算管理的规范 1．深化认识编制预算的规范。《预算法》规定．各级预算收入的编制,应当与国民生产总值的增长率相适应．地方各级预算按照量入为出、收支平衡的原则编制,不列赤字。按照规定必须列入预算的收入,不得隐瞒、少列,也不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。各级政府对于必须进行的预算调整,应当编制预算调整方案,未经批准,不得调整预算。     

推行全面预算管理应注意的问题

企业推行全面预算管理制度，必须把握五项原则：一是坚持全局性原则，局部利益服从全局利益；二是坚持量人为出原则，做到收支相结合；三是坚持效益性原则，优化资源配置；四是坚持综合平衡原则，正确处理各方面的利益关系；五是坚持应变原则，做到严肃性和灵活性相结合。企业应在这五项原则基础上编制全面、全额、全员预算。具体而言，应注意如下问题：     

华能太平驿水电站

近几年来，我局在肖锐局长的高度重视下，建立和完善内部控制制度，促进了卫生事业的发展。其主要措施是：一、加强预算管理。预算始终坚持“量入为出，保证重点，照顾一般”的原则，对于收入预算始终坚持积极稳妥的原则，编制支出预算时坚持统筹兼顾，保证重点的原则，预算一经确认，就一直维护其严肃性和有效性，并按管理层次落实到位，责任到人，并根据实际情况，随时调整偏差，保证预算的完成，并做到事中控制，事后评估。     

部门预算改革的推行

部门预算是一种与市场经济体制相适应的预算编制方法,是由政府各部门编制,财政部门审核,经政府同意报人大审议通过全面反映部门所有收入和支出的预算。具体而言,部门预算主要有“细、全、严、早”四大特点。“细”是指预算的编制要细化到部门、细化到项目,在此基础上,报请人大审议通过的预算也就是政府下达部门的预算;“全”是指实行综合预算、全面反映预算内、预算外的安排,全面反映一般收支预算及基金收支预算;“严”是指要严格按照历年收入情况和下一年度增减变动的因素测算本部门的收入,严格按照国家现有的支出政策和规定测算本部门的人员经费和公用经费,对专项支出要进行严格的项目论证,并制定滚动计划,且预算一经确定,就必须严格执行,财政和各主管部门都不得随意进行调整;“早”是要及早编制预算,延长编制时间。     

浅论高等学校院系预算的编制

院系预算是高等学校院系进行各个资源配置的手段,它反映了院系可支配财力的使用计划。院系预算编制科学与否,将直接关系到高等学校各项事业能否顺利实施和发展。我国高等学校院系预算的编制还处在探索阶段,需要在工作中积极摸索与实践,及时总结经验,不断提高认识,使院系预算的编制更加科学化、规范化。一、高等学校院系预算编制的原则与程序高校预算编制必须坚持“统一领导、分级管理、责权结合、收支平衡"的总原则,以收定支,收支平衡,不得编制赤字预算。收入预算的编制要坚持积极稳妥原则,既要考虑经费来源渠道的增加和收入的增长,又要核实…     

对医院财务管理的思考

新的《医院财务制度》和 《医院会计制度》的颁布是卫生事业会计界的一件大事。本文仅就新制度实施中进一步加强医院财务管理提出几点思考。 　　一、深化医院财务管理,必须实行全面预算管理 　　医院实行全面预算必须改革传统的编制方法,一是业务预算。医院业务预算是全院医疗业务活动的数量说明,有了业务核算,就能知道医院现有资源配置合理程度。二是财务预算。财务预算是指医院根据事业发展计划和业务编制的财务收支计划。在收入预算中,医院的药品收入总额,由财政部门和主管部门核定,超出核定部分的收入按规定上缴主管部门,并要…     

同级审应重视的几个环节

为了全面了解财政预算编制情况，突出同级审工作重点，提高审计工作效率，规避审计风险，审计机关应在财政预算和计划指标未经人大批准前，对其进行审前调查。着重了解预算草案编制的依据；预算草案中预算收入的确定是否与当地经济发展相适应，是否如实泄集分解，有无隐瞒少列或扣除上年非正常收入来编制预算收入；编制的预算支出是否坚持了统筹兼顾，确保重点的原则，在保证工资求灾等事业发展合理需要的前提下，是否妥善安排专项和生产性资金和生产性投入资金，是否本着量入为出，收支平衡的原则，不列赤字。     

科学编制预算 提高采购质量——关于泰兴市政府采购预算编制的现状分析与思考

政府采购预算是部门预算的重要部分。要掌握政府采购预算编制的原则：五统一原则、以支出预算为基础原则、先大后小原则。同时要了解政府采购预算编制的依据、范围和要求,要编实、编全政府采购预算。编制和执行好年度政府采购预算还必须着力抓好两点：强化政府采购管理责任,优化监管工作机制。     

以绩效为目标,加强高校预算管理

本文从预算管理角度,就提高资金运行绩效提出一些看法。旨在树立以绩效为目标的预算管理思想,坚持“统筹兼顾与突出重点、增加投入与调整结构、学校投入与部门投入、项目投入成本与效益、解决当前矛盾与学校可持续发展”等五个结合的预算管理原则,准确掌握预算基础资料、客观分析经济形势,合理编制收入预算、制定科学的基本预算定额,注重项目立项的投资分析,以增强预算编制的绩效性。建章立制,推行会计集中办公,严格控制预算的执行,强化支出绩效的考核,提高支出的社会和经济效益。     

企业实施预算管理的探讨

为适应建立现代企业制度的要求,加强管理,规范运作,防范风险,提高效益,提高企业的管理水平,企业必须建立科学、高效、有序的预算管理体系,将各项经营活动全部纳入预算管理。预算,即预算控制,是企业内部实行会计控制的方法之一。包括预算的编制、执行、分析、考核等环节。实施预算管理具体要明确预算项目,制定预算目标,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行制度,及时分析控制预算差异,采取改进措施,保证预算的全面完成。一、预算的编制企业编制预算应考虑如下几个方面的因素:国家法律、法规、财务政策和有关规定,上级业务主管部门…     

注重基础管理 强化队伍建设——2013年江苏省政府采购工作会议总结

一、关于加强政府采购预算管理 1．抓好预算编制。江苏省财政厅已经实行“1＋4”的预算管理体制，政府采购预算单独编制。各地也要结合实际，推进政府采购预算管理。财政部门内部不同业务处室要明确责任。严格按照Ⅸ政府采购法》的规定，在布置安排年度预算时就要对各预算单位提出要求：几属于政府采购范围的项目，都必须编制政府采购预算，确保“应编尽编”。     

对大型国有企业预算管理工作的几点思考

预算管理在企业管理实践中被证明是行之有效的，但在编制时必须注意几点：完善预算组织结构、正确理解全面预算、编制留有余地、预算结合绩效考核、注重工作方法和技巧。     

基于营业预算之销售预算理论的"销售商品、提供劳务收到的现金"项目的填制

企业在编制营业预算中的销售预算时,通常需要同时编制预计的现金收入.实践中,销售预算中的预计现金收入的编制原理与现金流量表中的"销售商品、提供劳务收到的现金"项目的编制原理有很大程度的相通性,本文对此进行例解.     

加强高校预算管理的办法

事业单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。它包括预算的编制、执行、调整。高校作为事业单位，实行的是预算管理，本文从如何合理编制预算、执行预算、调整预算三个方面阐述怎样加强预算管理，提高资金使用效率。一、预算的编制预算编制包括收入预算编制和支出预算编制两部分。由于国家近年来经济飞速发展和对教育的重视，高校在近二十年取得了巨大发展，无论是在办学规模、质量上都上了一个新台阶。而在办学形式上出现了诸如联合办学、各系部招生办班等多种形式；在资…     

现金收支预算管理--企业资金管理的金钥匙

文章总结了我国先进企业在现金收支管理方面的成功经验,对企业加强资金管理有一定的指导作用.文章的核心内容包括:(1)现金收支预算管理基本原则是收支两条线原则和硬预算原则;(2)现金收支预算管理的基本指导思想是花钱之前算帐,谁花钱谁算帐;(3)现金收支预算编制的关键是细,逐项核算编制,精打细算;(4)现金收支预算的成效取决于领导,领导要主持编制预算,领导要放弃"厂长、经理一枝笔"的传统习惯.     

浅谈高等学校的预算管理

改革开放以来,我国财政管理制度进行了一系列重大改革,初步规范了国家、集体、个人之间的利益分配关系,但改革的重点大多是在收入分配的管理方面,而对支出的预算管理没有进行深层次的改革,因而财务预算没有真正发挥在经济管理中应有的作用,但是随着市场经济的发展和公共财政框架体系的建立,对支出预算管理相应地被提到议事日程上来,因此部门预算这个新生事物应运而生。一、编制部门预算的重要性所谓部门预算就是以部门、单位为主体编制的预算,它是部门、单位根据事业发展计划和任务编制的年度收支计划,是部门单位组织收入、控制支出的依据。…     

浅议销售企业费用预算管理

费用预算是全面预算不可分割的重要组成部分，有效的费用预算与控制对企业挖潜增效、提高产品核心竞争力具有重要意义。费用预算管理总体原则就是“三要”，即要科学编制，要切实执行，要强化监督。     

预算平衡审计是预算执行审计的重要问题

通常讲的预算收支平衡，是指一定时期内收入大于支出，略有结余。预算一经批准，即转入预算执行阶段。预算执行过程中，必须坚持以本级人大批准的预算为依据，积极组织收入和支出，不断组织新的预算收支平衡。对同级预算根据情况的审计，结果最终都归结到转变平衡中。可以，在抓好预算开支执行和其他财政支审计这个基础上，更要抓住收支平衡审计这一要害问题。