实施资本化运作 实现多元化发展——访中航工业航宇救生装备有限公司总会计师唐爱萍

随着改革开放的不断深入，企业多元化、专业化发展的大趋势、大格局正逐步形成。为了生存和发展，企业必须走一条能够有效防范风险、良性互补的多元化发展道路。作为企业实现多元化发展便捷途径之一的资本化运作，对于我们已不再陌生。那么，如何进行资本化运作？资本化运作过程中应当防范哪些风险？     

物业行业协会面临的形势、任务和对策

物业管理已从初级阶段进入到了中级阶段，在这一阶段出现了管理的物业多元化、业主的需求多元化、服务的内容多元化、管理的规则多元化、业主的维权方式多元化、影响企业经营的因素多元化的变化。这些多元化，对企业而言，虽然带来了一些商机，但更多带来的却是危机和挑战。这些危机和挑战，在很大程度上冲击着企业对行业发展的信心，引发了企业对朝阳产业的怀疑，瓦解了企业对行业协会的依赖。在这种情况下，作为行业协会，如果不能清醒地认识和切实地把握行业发展中存在的问题，不能团结和指导企业去趋利避害，这将是行业协会的失职。在此，笔者就协会在当前如何来引导行业发展的问题，同大家作个探讨。     

企业多元化发展的风险规避模型研究

文章从企业多元化发展所依赖的资源要素角度,对企业多元化发展过程中存在的各种风险进行分析,并对各种风险的规避方法和工具进行分析、总结,在此基础上建立了企业多元化发展风险规避战略模型和应用模型,以期为企业成功实施多元化发展战略提供参考。     

内部控制能提升企业多元化价值吗？——来自我国非国有上市公司的经验证据

党的十九大报告明确指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对企业而言，就必须从“求全、求大”向“增值、增效”转变。多元化是我国企业实现扩张和跨越式发展的主要途径之一，但在很多情况下也是“粗放型发展”的缩影。作为一种有效的内部监督与风险管理机制，内部控制能否提升企业多元化价值呢？以2007—2015年我国A股非国有上市公司为样本，对此进行实证检验。研究发现：内部控制质量越高，企业多元化价值越大，证实了内部控制对多元化战略选择和执行的优化作用；进一步，内部控制对多元化价值的提升效应集中体现在内部环境、控制活动和信息与沟通这三大要素中；在控制内生性问题以及进行其他一系列稳健性检验后，主要结论依然稳健；此外，补充性检验的结果证实，内部控制对国有企业的多元化价值不存在显著影响。     

企业多元化经营的风险与防控——基于春兰集团多元化案例的思考

多元化已成为很多企业发展的战略选择,本文在剖析春兰集团多元化发展动因、失利原因的基础上提出多元化发展需要正确识别本企业的业务地位,慎重选择多元化发展方向,对现有业务进行合理重构并建立灵活动态的经营退出机制,为企业的多元化经营提供参考。     

多元化新解以及实施多元化的意义

多元化战略被企业广泛采纳，但实施的效果却有千差万别。多元化战略并不是某些企业的专利，不存在某些企业适合多元化，某些企业不适合多元化。在实际的实施效果中，有许多国际知名的企业，也有因为多元化而蒙受巨大的损失，而一些弱小企业，如果经营得当，也会因多元化而得到巨大的发展。     

房地产企业实施多元化发展战略之探索

一、房地产企业实施多元化战略的动因 多元化是企业发展到一定阶段之后，为了追求企业的范围经济效应，充分利用企业剩余资源，为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。房地产企业实施多元化，与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条件密切相关。     

杜拉克：点透“多元化”迷津

企业运行到一定阶段，都要想方设法地发展。中国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略，相当一部分企业的多元化并不成功，而另一部分只是目前还没有失败。由此，多元化的是非一直争论不休。     

施工企业多元化宣传阵地建设探究

建筑施工企业是我国国民经济的重要支柱性产业，也是吸纳社会劳动力特别是农村劳动力就业的资源密集型产业。从发展的角度来说，施工企业对拉动经济增长，促进经济发展发挥着巨大作用；从稳社会的角度来说，施工企业对解决就业问题，促进社会安定具有先天优势。本文意从施工企业多元化宣传阵地是什么出发，由浅入深，阐释施工企业为什么要开展多元化宣传阵地建设，着重论述施工企业怎么样开展多元化阵地建设，以期让业内更多地关注施工企业多元化宣传阵地建设，更好地发挥多元化宣传阵地对展示企业形象、推动企业发展、促进经济建设、维护社会稳定的积极作用。     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

中国企业多元化发展危机思辨

中国企业在经历了最近十几年的高速发展后，都有着一种多元化的冲动。不少企业实行了多元化战略，但相当一部分企业的多元化并不成功。多元化还是专业化，中国企业面临着严峻的选择。     

企业多元化经营的财务风险控制研究

现代化建设中,企业想要不断发展,就必须壮大自身,提高市场竞争力,才能促进企业经济效益不断增长。因此,企业想要可持续发展,就必须向着多元化经营发展,以使企业的利润空间不断增大。本文就企业多元化经营的财务风险类型进行阐述,对企业多元化经营财务风险产生的原因进行分析,提出企业多元化经营的财务风险控制策略,以有效提高企业多元化经营的财务抗风险能力,促进企业快速稳定发展。     

我国企业的多元化与归核化发展比较研究

20世纪末，随着国际大企业的“归核化”趋势的逐渐明朗，国内很多企业因多元化而造成重大失败的个案的增多。归核化战略受到了前所未有的关注。文章通过中外企业的比较，分析中国企业多元化失败的原因，借鉴美国企业归核化成功经验。着重探讨我国企业实施归核化发展的必要性及归核化发展策略，并对企业归核化经营战略管理进行初步探讨。这对我国企业的健康发展有着重要的现实意义。     

企业多元化经营战略研究综述

多元化战略已经成为企业发展的重要选择。本文以多元化的相关基础理论为依据,对多元化与企业绩效、企业资源、客观动因和管理者等方面关系的研究进行了评述,并且对未来多元化研究提出了建议。     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析，制定整体战略方针。选择恰当的时机，同时加大内部资源的整合力度，提高我国企业多元化经营水平．     

中国宝安集团产业多元化战略研究

一、对产业多元化的基本认识产业多元化与经济的发展阶段、市场的发育程度和企业的规模密切相关。大企业走上产业多元化道路的原因是多方面的，第一，可以充分利用共同经营资源，发挥合成效应；第二，可以根据不同产业的市场前景与经济效益，合理配置企业资金和人力；第三，可以降低企业经营风险；第四，可以突破单一产业发展的极限，保持企业持续增长。初期的多元化企业集团，在短期迅速扩张之后大多伴随着组织松散。权力失控、专业化程度低下等后遗症，过度多元化非但没有起到分散风险的作用，反而加大了企业整体经营的风险。其结果是一部…     

中国企业多元化战略选择的误区及启示

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊.本文研究企业在进行多元化经营时的误区,并提出企业实施多元化发展的几点建议.     

关于大中型企业多元化经营的统计思考

关于大中型企业多元化经营的统计思考樊登云国有大中型企业是发展国民经济的中坚力量，是国家财政的主要支柱，是我国公有制经济的主体。八十年代以来，国有大中型企业对内搞活、对外开放、抓住机遇、扩大发展，投资兴办了众多各种经济类型的三产企业，企业多元化经营的发...     

劳动力多元化背景下的企业文化构建

在中国，当企业文化日益脱离本性，论为企业“皇帝的新装”之时，因礼会发展形成的劳动力多元化将重新把企业文化拉回到企业管理的起点，并赋予其新的内涵。劳动力多元化是社会发展的必然趋势，基于劳动力多元化的企业文化必将成为现代企业发展的决定性力量。     

基于多元化战略二维模型的万科成长路径及其启示

一、多元化战略二维模型构建 过去40年中，业务多元化和地域多元化已经成为公司战略日益重要的一个方面。有学者以业务多元化和地域多元化两个维度构建了多元化战略二维模型，将企业多元化战略分为低业务——低地域多元化战略、高业务——低地域多元化战略、低业务——高地域多元化战略以及高业务——高地域多元化战略四种。而现有研究大多数是从一般意义上解析企业多元化战略问题，未能有效结合行业特性进行深入分析。基于此，本文结合房地产业的业务复杂性和地域依附性，以业务和地理为分类维度，构建房地产企业多元化战略的二维模型。