看弟子规学危机管理

近几年来,企业的品牌危机问题接二连三地出现,尤其是近两年随着中国市场的成熟和国内企业的极速发展,国内的企业也频频跌入危机的泥沼.从冠生园的"新饼装旧馅"到中国乳制品的"三聚氰胺"事件,食品,药品行业已经成为我国品牌危机的重灾区,日化用品、房地产等其他行业也纷纷卷入.     

渠道博弈最重要

从超市里琳琅满目的日化用品就能看出，现在的日化行业竞争激烈。数目众多的日化品同台竞争，谁能胜出，方法永远是最重要的。但是方法有对错，如何采用，还要因“品牌”而异。在竞争中，垄断固然是不可能的，博弈才是最重要的途径。     

民族品牌五先锋

尽管金融危机的影响还在深入,外资日化巨头仍然没有放缓深耕中国的脚步。民族日化品牌奋力突围,涌现与许多＂走自己的路＂的市场弄潮儿。这些成功的民族日化品牌,赋予民族日化企业如何生存与发展的诠释。     

索芙特的闪转腾挪术

从单一品牌到多品牌，从功能产品到大众化产品，从日化领域到相关行业，索芙特在市场里闪转腾挪。     

民族日化业：夹缝之中求生存

残酷竞争中的星光点点 喜忧参半的本土日化业现状 张建国:日化企业作为典型的快速消费品行业,竞争十分激烈,国内多家曾经盛极一时的本土品牌都被外资收购,比如,大宝被强生收购,丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司合作,上海牙膏厂与联合利华合资,"小护士"被欧莱雅收购,等等不一而足,本土品牌的发展空间受到了空前的挤压.那么本土品牌为什么节节败退?在未来的时间里还有多少生存空间?如何才能构建自己的核心竞争力?今天我们请到立白集团副总裁彭玉冰博士和柏明顿人力资源管理咨询公司副总经理周良文先生,一起探讨这些问题.     

日化用品行业的品牌扩散与市场进入壁垒

当前,品牌扩散战略己成为许多企业谋求成长、增强市场势力、遏制竞争者进入的重要手段。本文基于中国日化用品行业应用扩展的Hotelling模型分析了在位企业可以利用品牌扩散战略在获取经济利润的同时,成功阻止潜在竞争者的进入。     

日化美妆企业的自主品牌评价模型研究

在全球化竞争格局下，品牌是企业乃至国家竞争力的重要体现，也是赢得世界市场的重要无形资产。加强品牌建设是构建现代经济体系、形成新发展格局的内在要求，是满足人们日益增长的美好生活需要的根本要求。品牌价值评价工作是实施品牌战略发展战略新举措，对提高自主品牌国际知名度和影响力具有重要意义。本文研究日化美妆企业自主品牌评价的现状，运用品牌理论及绩效理论等文献，研究从产品视角、企业视角、市场视角等评价维度，构建从知名度、美誉度、忠诚度、相关方满意度、行业话语权等一级关键评价指标，并分析和影响了美妆自主品牌评价的关键要素，分解二级自主品牌关键评价指标，构成新发展格局下美妆自主品牌评价模型，同时，对上百家美妆企业进行实证研究。进入新发展阶段，构建新发展格局下日化美妆企业自主品牌评价模型，形成品牌示范、引领作用，以及激励效果，为国家、行业及企业美妆品牌建设提供重要参考价值和借鉴意义。笔者希望，通过本文的研究，为推动中国品牌真正地走上世界舞台中央，助力中国日化美妆企业成长，实现中国品牌崛起。     

诊断本土中小企业的五大“心病”

随着国际品牌对中国日化市场攻城略地的提速,以及国内品牌之间竞争激烈程度的加剧,本土日化品牌不可避免地面临着新一轮的洗牌考验.在这"大鱼吃小鱼"和"快鱼吃慢鱼"的残酷竞争环境中,如何提升自身品牌的对抗力,从而健康存活下来,已成为众多本土中小企业共同关注而困惑的话题.     

五粮液多元化的短板

日化产品的竞争已升级到品牌、供应链上，竞争的激烈程度和水平远甚于白酒。从市场观念落后、营销手法简单的白酒业进入日化业，五粮液没有任何胜算。     

爱拼才会赢——解码隆力奇掌门人徐之伟的传奇人生

中国日化市场,向来是国际强势品牌逐鹿之所。特别是最近几年,在国外日化"大鳄"们的排挤之下,一些知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮。但是,与这些名噪一时的品牌命运有所不同的是,隆力奇掌门人徐之伟凭借独到的战略眼光,使隆力奇品牌成为民族日化的佼佼者,在跨国公司的夹缝中拼出自己的一片天。     

外来品牌的本土化品牌策略成功利弊的研究

随着全球化趋势的愈演愈烈,在华跨国公司在品牌国际化营销过程中越来越多的倾向于本土化营销策略.但是,本土化营销策略在产生巨大的营销业绩的同时,也产生了一系列的问题,其中就包括对品牌原产地的误解.消费者往往将外来品牌误做了本国品牌,为探讨这种状态下外来品牌的本土化策略的利弊.本文以高校学生的日化用品品牌为例,从"个人心理偏好"和"社会规范倾向"两个维度,将消费者再细分为"功能偏好型","象征偏好型"和"民族品牌倾向","外来品牌倾向"进行2*2交叉分析,得出了不同的组合情况下外来品牌再本土化策略中被误解为本地品牌的利与弊.     

盟主，你对加盟商管理了吗？

近年来，日化行业在渠道上出现了快速发展的势头，主要表现的是日化类专营店在增加，各种各样的产品组合，通过专营店的模式在快速发展，但在发展的过程中，还没有出现一些全国性的强势专营店品牌。     

国产日化产品的营销创新

随着世界经济全球化及区域经济一体化的逐步形成，中国国内市场引起了世界诸多著名企业的关注，而日化品市场也不例外。国外日化产品与本土产品竞争非常激烈，由于国外日化产品的品牌、技术、人才、管理、资本、营销战略等方面的优势，使得国产日化产品市场逐渐地被跨国企业及中外合资企业旗下的品牌产品所蚕食，国产产品要想在市场化的浪潮中求得生存、获得一定的市场份额，就必须要改革、要创新。柳州两面针将积极地面对外来产品的竞争，打造民族品牌，加强创新的意识，开发符合自身特点的产品，与现有外资品牌产品形成差异化竞争。     

民族品牌的出路在何方

关于民族日化品牌越来越捧热的时候,很多人都认为,我们看到中国的民族日化品牌做得越来越强大了,市场走势越来越好了。在化妆品市场上,佰草集依然被受关注的第一个真正走最亮眼的民族特色品牌,也是走出国门的一个民族特色品牌。随着本土日化和国际日化市场慢慢接轨的时候,中国市场仍然成了外资品牌所要占领的一片天地,外资品牌也想长期扎根驻地于这片乐土上,占领中国日化市场渠道和占有市场份额。     

大宝,明天能否见?

<正>大宝的竞争优势还是处于价格优势。然而,只要跨国公司在价格上稍作倾斜,大宝的竞争优势就难长久保持。急欲23亿转让的大宝将被纳入谁的囊中,这将是中国日化行业的一件大事。“要想皮肤好,早晚用大宝。”提起大宝,人们第一记忆就是那则老幼皆知的广告:几个衣着光鲜时尚男女在一窗明几净的大楼前互相道别:“大宝明天见!大宝啊,天天见!”但是,曾为中国日化品牌老大的大宝,     

引源头活水经营人才——日化企业人才紧缺的出路

A企业是我国日化行业第二阵营的"排头兵",业务运营一直稳中有升.时近2008年新春佳节,人力资源部的李总监却特别心烦.     

国产化妆品的品牌之路

中国的日化行业是开放比较早的领域,到了20世纪80年代末,宝洁、联合利华两大全球日化巨头进入中国之后,本土日化企业遭受到了前所未有的竞争。随后雅芳、欧莱雅等跨国公司也加入"圈地运动",本土企业的处境更加"水深火热"。调查显示,目前中国国内高端化妆品市场上销售份额60%被国外品牌所垄断,销售额90%以上为外资所控制。中国的日化企业进入了一个非常严峻的时期。     

广州立白：赢在人才

广州立白企业集团有限公司(以下简称"立白")创建于1994年,主营日化产品.这家从贴牌生产起家的无名小辈,仅用了十几年就已经发展成综合实力雄居中国洗涤行业前三强的民族日化标杆企业,产品涵盖"衣物洗涤、衣物护理、洗洁精、个人护理、口腔清洁、家居清洁、纸品、消杀"等八大类一百多个品种,拥有"立白"、"蓝天"两个"中国驰名商标"、两个"中国免检产品"和四个"中国名牌",员工总人数达7000余人.     

营销破局

中国改革开放30年是营销失败的30年。上千亿元的饮料行业被西方企业垄断，轿车行业中的高档品牌被西方所垄断，日化行业被宝洁、联合利华所垄断，年产90亿双鞋却没有一个耐克公司的利润高，整个中国茶行业的利润没有一个立顿红茶大……     

百货公司产品营销方法研究——以太仓新世界百货为例

随着太仓港口的建设发展带动起了太仓经济的腾飞,人民收入水平稳步提升,太仓的零售业也出现了前所未有的繁荣景象。作为太仓零售领域的亮点,新世界百货"面向全体工薪阶层,时尚前卫引导消费,全面推进品牌经营,决不经营伪劣商品"的经营策略获得了巨大成功。但是,通过对新世界百货的市场营销现状分析,发现其在品牌定位、促销策略、售后服务等方面仍存在种种问题,加上太仓零售业领域强大的新竞争对手的不断出现,新世界百货面临了产品销售的瓶颈。本文试从营销策划的产品、价格、品牌、服务、广告促销等方面出发,结合太仓经济发展现状及消费者消费模式和行为特征,对新世界百货的产品策划方法提出改进性的意见和建议,以期能通过这些新的营销策略的实施提高企业产品的持续销售能力。