引源头活水经营人才——日化企业人才紧缺的出路

A企业是我国日化行业第二阵营的"排头兵",业务运营一直稳中有升.时近2008年新春佳节,人力资源部的李总监却特别心烦.     

商业银行行长如何当好绩效管理工作的“一把手”

"绩效"一词在国有商业银行已深入人心,并且有特定的内涵。这也折射出了绩效考核已经成为商业银行经营管理中不可或缺的手段,特别是对机构以及机构负责人的考核,已经成为牵动银行全年经营管理的主线。其实,绩效管理的价值远远不止对经营机构和机构负责人的考核,绩     

国企薪酬差距根在哪

进行薪酬改革、合理拉开薪酬差距的最终目的是要激励员工多为企业做贡献,同时激发员工积极向上的热情,而不是为了拉开差距而为。     

国有银行二级分行的组织架构设计问题——某国有银行二级分行组织架构优化项目回顾

项目背景经济进入新常态,利率市场化、金融脱媒以及银行向民营资本放开等变化,银行面临的经营挑战越来越大。数据显示,截至2015年四季度末,商业银行当年累计实现净利润1.59万亿元,同比增长2.43%。2014年商业银行净利润1.55万亿元,同比增长9.65%,下行的趋势显而易见。一方面银行在进行业务和产品创新,更重要的是管理效益提升     

某银行柜员招聘测评方案改进案例分析

柜员招聘中的难题某大型股份制银行某省分行近年来业务得到迅猛发展,越来越多的客户选择到该行办理业务。人力资源部一方面为银行良好的发展前景感到欣慰,另一方面也感到人员招聘的压力越来越大。     

如何从技术岗位向管理岗位转型?

我是一名软件公司的技术人员,随着年龄的增长,跟踪新技术的发展节拍渐渐感觉吃力,希望转到管理岗位上去.对此我需要做哪些准备和努力? 回答1: 姚禹(好乐买信息技术公司) 本人是从IT技术岗位转向管理岗位的.我体会,有两点是需要关注的:一个是人,另一个是对进度、质量、成本的综合控制. 去学习人力资源相关知识吧,应该不比你学一门语言容易.毕竟IT行业是知识密集型,全部靠人的智慧来实现目标,所以管人很重要.     

突发招聘,HR如何救"火"

小王是某公司的人事经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,须在一个月内招聘到30名专业人员。原来小王所在的公司一直在北京郊区策划一个房地产项目,两年来因各种原因未能审批下来,这几天项目终于获批,并且需要马上配合当地政府的工作,在最短时间内派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了,到哪里立即招到那么多人呢?而且,按照正常的工作计划,年初的重点工作应该是进行人力资源规划和绩效考核体系设计,目前这两项工作已经使小王和人力资源部的同事们加班加点了,如何再抽身应付这么急的大规模招聘?HR遭遇了突发性招聘之“火”。