从企业战略到绩效管理——某物流企业绩效管理体系构建实践

绩效管理失灵,企业发展受阻 Y公司是一家位于南方某省会城市的汽车物流企业,主要业务是提供国产和进口汽车配件的批发和零售服务.公司于1996年成立,经过十多年的发展已经成为华南地区知名的汽车物流企业.     

我国汽车企业销售物流模式新思路

首先对汽车企业的销售物流模式进行介绍,讨论了汽车销售物流模式的选择.针对当前的趋势模式-第三方销售物流模式,结合奇瑞汽车公司实例分析了销售物流系统的构建,最后提出了一些建议,以期能推动我国汽车企业销售物流的发展.     

长久物流

北京长久物流股份有限公司在汽车物流行业有22年的服务经验。公司涵盖汽车供应链中的整车物流、零部件物流、进出口物流及物流增值服务等业务,为大众、奔驰、宝马、丰田、福特、马自达、日产、一汽集团、东风集团、中国长安、北汽集团、广汽集团、奇瑞汽车等全球大型汽车集团及旗下企业提供专业的物流服务。同时,长久物流也提供跨欧亚国际铁路多式联运和海铁联运服务,正式进入大众集团全球供应商体系。     

汽车物流企业应收账款管理存在的问题及对策

随着国家对汽车物流行业的逐步规范,汽车物流行业进入充分竞争和微利时代,各个汽车物流企业为了生存并持续经营,除了开拓市场空间增加市场占有率,还得从企业内部挖掘潜力,加强企业内部管理,降低企业运营成本,提高企业效益。但是物流企业应收款管理问题日益突出,影响物流企业的稳健运营。本文针对汽车物流企业应收账款管理中的主要问题,深入剖析原因,提出应收账款管理的精细管理对策,降低企业财务风险。     

库存优化的研究与咨询——访德国物流研究院中国首席代表、北京帝欧物流科技有限公司总经理房殿军

北京帝欧物流科技有限公司是德国物流研究院(Fraunhofer IML)在中国的分支机构.过去几年中,帝欧公司积极协助德国物流研究院在华设计并实施了数十个重大物流项目,其中包括著名的工业物流中心--华为自动化物流中心的规划设计和实施.同时,众多大型的外国企业,尤其是在华投资的德国汽车制造企业,包括大众和宝马等汽车公司都是他们的客户.     

W汽车公司整车物流业务现状与优化

近年来,随着产销规模的不断扩大,W汽车公司整车物流业务的管理水平、服务质量都得到了较大提升,但整车物流供应链依然存在信息化程度低、过程缺少透明度、管理粗放等问题。通过对当前物流系统进行优化、改善,有助于W汽车企业降低物流成本、提升物流服务质量,促进整车产品生产、销售的良性循环。文章以W汽车公司为研究对象,分析W汽车公司整车物流业务运作模式、运行现状,结合相关理论对W汽车公司整车物流业务提出优化建议,改善W汽车公司的整车物流业务运作水平,对其他汽车企业整车物流系统的优化可起到借鉴和参考的作用。     

风神物流做不断超越的汽车供应链服务专家——访广州风神物流有限公司总经理吴峻先生

广州风神物流有限公司是中港合资的专业汽车物流企业,在短短的不足10年的时间里,公司从最初创办时只有几名员工的一个名不见经传的小公司发展为现在具备国家4A级物流企业资质,通过了国家高新技术企业资格认证,拥有3000多名员工的国内领先的汽车物流服务商.公司快速成长的奥秘想必是业内同行所关注的,为此,记者采访了公司总经理吴峻先生.     

我国汽车物流发展策略分析

为探索出符合我国国情的汽车物流发展策略,研究了我国汽车物流目前所具备的优势、存在的不足、面临的机遇、应对的挑战,提出行业整合、企业专业化经营与专才培养、企业革新与创新、向国际市场扩张等发展方式和策略,强调汽车物流企业自身的主动性与政府、行业协会引导作用的关键性.     

丰产不丰收 汽车物流艰难前行

中远物流高调宣布退出我国规模最大的产业物流之一——汽车物流行业。此消息在汽车物流行业引起了不小的震动。作为中国物流行业的领军企业,退出了他们曾经介入最早、付诸最多深情、满怀最大信心的行业,我们似乎听到了他们深感无奈的一声叹息。尽管行业协会和国内龙头企业多方努力寻求解决之道。但汽车物流行业的诸多问题依旧像是冬天凛冽的寒风。使整个行业无法挺直身躯部超标。     

江苏天奇：与时俱进 技术领先——访江苏天奇物流系统工程股份有限公司总经理白开军

江苏天奇物流系统工程股份有限公司是一家主要为制造业提供工业自动化物流技术装备的专业企业。该公司以物流输送系统设备设计、制造、安装和服务为主，产品应用涉及汽车、家电、烟草、冶金、食品等十多个行业。为了了解该公司产品和技术在生产线物料搬运系统中的情况，记者采访了该公司总经理白开军。     

我国汽车企业销售物流模式新思路

首先对汽车企业的销售物流模式进行介绍,讨论了汽车销售物流模式的选择。针对当前的趋势模式-第三方销售物流模式,结合奇瑞汽车公司实例分析了销售物流系统的构建,最后提出了一些建议,以期能推动我国汽车企业销售物流的发展。     

信息技术提升汽车备件物流管理水平——访唯智信息技术(上海)有限公司总裁陈梦槐

唯智信息技术(上海)有限公司是国内成立最早、规模最大的独立物流软件服务商之一,拥有医药、电信、家电、汽车、第三方物流等众多行业客户。2003年,唯智公司与安吉天地汽车物流有限公司建立合作关系,该项目已成为唯智eLOGEnterprise WMS标准产品之汽车入厂物流行业版的典型案例。     

试论我国汽车制造企业的销售物流模式——以A公司为例

汽车销售物流是汽车产业发展与汽车物流活动的重要组成部分,起着不可替代的支柱作用。它通过对汽车以及零部件的一系列装运、库存、运输以及转移有效地控制与实施,实现了汽车从制造企业到消费者之间的转移。本文通过探讨我国汽车制造企业的销售物流模式,尤其是引入第三方物流运作模式,以A汽车公司为例,对汽车制造企业的销售物流合理模式选择与运用进行探讨。一、我国汽车制造企业销售物流模式的选择     

安中尾板

陕西安中汽车尾板有限责任公司是中国汽车液压装卸尾板产、销规模最大的专业化企业。公司依托航空企业的科技、设备优势,于1990年就引进欧洲先进技术,率先在中国市场成功推出与国际技术同步的汽车液压装卸尾板产品,截止2009年,公司已累计生产销售各种汽车尾板一万余台。在国内市场属于名牌产品,用户遍及全国各地各行业,是物流运输、城市商业配送、邮政、金融、印刷、气体等行业的优选装备。     

汽车物流成本之痛

汽车物流市场一片繁荣的表象背后,暗藏着制造商物流外包并不普遍的客观事实。汽车物流企业要善于通过业界资源整合、运输方式创新,以及加快供应链一体化进程等方式,降低物流服务成本,全面提升汽车物流行业的运作质量和竞争能力。     

深圳市第四方物流企业案例分析

近年来,深圳四大支柱产业之一的物流业,由于受欧债危机、产业升级的影响,面临着成本增加、利润下降、竞争加剧的严峻考验.在这种形式下,一种新型的物流方式——第四方物流悄然兴起.文章立足深圳企业A公司物流实际发展情况,应用SWOT分析法,从战略角度研究深圳A公司发展第四方物流企业所具备的优势与劣势,面临的机遇与挑战.在此基础上分析该公司成功转型的关键要素和条件,阐述深圳物流企业应如何发展第四方物流,这对当地政府、物流行业和相关企业第四方物流的发展都具有借鉴和指导意义.     

汽车物流不能承受之重

在当前大环境下,我国汽车物流企业的盈利模式基本上是超限运输。按照《公路安全保护条例》的规定,业界几乎没有一辆合格车辆,这无疑是给汽车物流行业判了死刑,汽车物流企业只能＂坐以待毙＂吗？     

风神汽车物流安全管理模式

广州风神物流有限公司是一家通过国家4A级物流企业认证,在全国六大城市为八家主机厂提供六大服务产品的全价值链专业汽车物流企业。公司业务内容涵盖了采购物流、生产物流、流通加工、销售物流、逆向物流和物流水平事业。目前,广州风神物流营业额以每年30个百分点的速度增长,这得益于公司坚持以汽车物流安全管理为主线,以线带面系统辐射各业务领域,不断扩展业务     

电子商务环境下的物流管理创新策略探讨

随着电子商务领域的蓬勃发展,物流行业逐渐走进大众视野。在电子商务的影响下,人们对物流行业的需求逐渐增加。在物流行业飞速发展的时期,物流企业的传统管理方式变得难以适应物流行业所面临的现状,因此,物流企业应该创新管理方式,以创新举措提高公司的核心管理能力,加强在市场上与其他同行业公司竞争的能力,进而提高公司的市场经济效益。     

汽车制造企业零部件采购和物流管理的应用

在我国汽车行业的发展过程当中,汽车零部件采购以及相关的物流一直都是汽车制造企业十分关注的问题,通过深入研究汽车零部件采购以及物流管理存在的一些问题,能够为企业经济效益的进一步提升创造更多的机会,同时也能够为企业竞争能力的提升带来更多的可能。一、汽车制造企业采购物流体系结构分析在汽车制造行业的发展过程当中,零部件的采购问题将直接关系到企业的发展。