基于集成化供应链的ERP、CRM 与SCM的整合

在企业信息化建设进程中,ERP、CRM与SCM作为关键技术在不同的领域中发挥着重要作用.本文运用集成化供应链管理模型,对于如何从供应链的角度出发,实现三者的有机整合进行了探讨,提出了以集成化供应链为基础的将三者集成的设想.     

基于电子商务环境下的集成化供应链管理

本文提出了基于电子商务环境下的集成化供应链管理的基本原则、目标和内容,分析了集成化供应链管理的实现过程和关键技术,对企业实施信息化建设具有积极的意义。     

供应链管理的发展对电子商务发展的影响分析

简述了供应链管理的产生及历史发展状况;分析了供应链管理的发展对电子商务发展的影响,并对21世纪集成化供应链管理电子商务作了阐述。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足，探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点，对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

运用集成化供应链管理思想实施ERP系统

本文在总结ERP基本思想与分析面向供应链管理思想和系统基本模型的基础上,重点论述了在ERP的实施中,如何运用集成化供应链管理的实现步骤来分阶段地改革企业管理模式,才能使ERP在企业中真正发挥作用。     

基于供应链管理的物流信息系统集成

介绍了供应链管理环境下物流信息的特点;分析了我国物流信息化建设的现状,指出供应链上物流信息系统集成是供应链管理的必然趋势,构建了基于供应链管理的集成化物流信息系统的体系框架;并提出了基于供应链管理的物流信息系统集成的若干策略。     

浅谈供应链物流管理

供应链管理是跨企业的物流管理，是在整个供应链上应用系统观念进行集成化或一体化的管理。进入21世纪，在全球经济一体化趋势中，更体现出供应链物流管理的重要性。     

基于系统观点的航材供应链管理体系创新

应用现代物流供应链管理理论，结合航材保障的任务和特点，界定出航材供应链与航材供应链管理的基本内涵。在此基础上，系统地提出以航材供应链集成化管理、航材供应链信息管理、航材供应链流程重组以及航材供应链风险管理等，为主要构成的航材供应链管理体系内容。     

走出供应链管理的误区

供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式,受到全球理论界和企业界的广泛关注。许多国际著名的大企业,如保洁、惠普、IMB、沃尔玛以及国内一些知名企业,如海尔、小天鹅等已经在供应链管理的实践中获得了巨大收益。然而,不少企业,尤其是我国企业在供应链管理过程中还存在着一些误区,为促进供应链管理绩效的进一步提高,就必须走出这些误区。误区之一:认识不足,理解不够前段时间中国物品编码中心进行了全国供应链管理现状调查。就企业是否理解供应链和供应链管理;企业是否了解国外供应链管理现状进行的调查,结果如下表所示:…     

电子商务时代的供应链系统

首先分析了电子商务时代供应链与传统供应链的区别,提出电子商务时代的供应链是真正实现了集成化过程的供应链系统这一观点,接着概述了电子商务时代供应链系统的两个总体特征;高度集成化与高度敏捷化,最后重构了电子商务时代供应链系统的总体框架以及供应链系统的信息管理模式。     

现代企业如何建立有效的供应链架构

供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。现代企业如何建立有效的供应链架构呢?文中旨在回答这个问题。首先企业应对所处供应链分析有准确的认识,并熟悉和比较竞争对手的供应链,然后选择供应链伙伴并建立同盟关系。更重要的是要有一套绩效系统来监督评价运行中的供应链。     

集成化供应链中库存合理化模块化分析及建议

从集成化的观点出发，对供应链中库存合理化概念进行了阐述。在此基础上，以信息技术为操作平台，根据库存在生产过程中的状态，提出了模块化库存管理模式，对供应链中库存的合理化进行了模块化分析，提出了应用性建议。     

集成化供应链及其绩效评价框架研究

通过借鉴企业绩效评价理论,明确界定了集成化供应链绩效评价的需求主体、评价范围、评价原则等基本内涵。进而在内涵明确的基础上,通过对集成化供应链战略目标及其关键绩效的分析,初步建立集成化供应链绩效评价框架。并将这一框架与平衡记分卡和SCOR绩效评价框架进行了比较,验证了其合理性。     

集成化供应链管理实施方法研究

从企业战略的高度出发,从系统论和集成理论的角度探讨了集成化供应链管理的实施方法,提出了实施方法横加模型。论述了供应链管理的哲理,提出了一个完整的供应 动作２模式。该模式弥补了目前供应管理研究中缺乏系统性和完整性的不足,为供应链管理研究与实践提供有力的参考。     

基于电子商务的供应链管理应用研究——以苏宁易购为例

随着世界经济一体化,资本流动全球化的到来,网络化的经济模式起着越来越重要的作用,企业物流、资金流、信息流都已产生了一系列巨大变化,这一系列变化在以电子商务为基础的集成化、信息化的供应链管理中尤其突出。将基于电子商务的供应链管理作为增强企业市场竞争力的重要途径已经得到广泛的认同,但其应用过程中仍然存在一些问题。文章首先分析了基于电子商务的供应链管理的自身特点及其具备的竞争优势;然后阐述了我国电子商务供应链管理的应用现状及其存在的问题;接着以苏宁易购为例,探讨了其独特的供应链管理的构建;最后针对我国供应链管理存在的问题提出应对策略。     

零售业供应链的优化策略

零售业的供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导，对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，从而实现供应链体系的高效率和低成本。作为一种集成化的管理思想和方法，零售业供应链管理是围绕核心企业通过物流、资金流、信息流等将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链，连成一个整体的管理模式。     

供应链管理理念对我国企业财务管理目标选择的影响

一、供应链管理思想中的共同协作理念供应链管理是一项以客户为中心、跨企业的、共享风险和利益、集成化管理和一体化管理的系统工程，是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。在供应链管理模式下，所有的环节都被看作一个整体，企业超越了组织机构的界限，改变了传统的经营意识，建立起新型的客户关系，使企业意识     

基于BIM的房地产项目供应链管理后评价研究

目的:通过加强全过程管理,完善房地产开发项目供应链的评价,提出将BIM应用到房地产项目供应链管理的后评价中,更好地实现房地产开发项目的集成化、高效化管理。方法:阐述了供应链管理的后评价的重要性和作用,分析了BIM在房地产项目供应链管理体系的动态运转中的作用,采用相关分析方法对房地产项目供应链后评价进行了研究。结果:论证了将BIM应用在房地产项目供应链管理的后评价中的必要性与可行性,建立了合作方综合表现后评价指标体系,并对供应链管理后评价的实施方法进行了探讨。结论:借助BIM的数字化和信息化可以有效地开展房地产项目供应链的后评价,加强房地产项目供应链在项目全过程的管理。     

精益生产模式下集成化供应链优化研究——以快速消费品行业A公司为例

精益生产模式对快速消费品供应链要求较高,既要降低库存又要快速响应客户需求,不断消除供应链牛鞭效应带来的负面影响。近年来,A公司不断并购饼干业务,导致其饼干分销渠道逐渐拉长,供应链整合难度加大。基于此,在分析A公司供应链结构和特点基础上,构建集成化供应链管理运作模型,优化供应链运作流程和管理方法,促使其供应链协调顺畅发展。     

精益与敏捷供应链的集成研究

文章分析了精益供应链和敏捷供应链的异同点,研究了它们在集成供应链中的综合应用,提出企业可以利用精益供应链以降低成本并同时利用敏捷供应链以满足个性化的需求,从而实现供应链的集成化管理。