试论高新技术企业知识型员工人才梯队建设

正随着知识经济的发展,我国由工业经济社会走向知识经济社会,高新技术企业得到迅猛发展,在提高自主创新能力、建设创新型国家进程中承担着新的历史使命,具有重要的战略地位,其生命力源于不断的知识创新。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。高新技术企业必须建立知识型员工人才梯队,为企业发展提供源源不断的智力资本。一、高新技术企业、知识员工、人才梯队的界定及特征     

委托代理视角下知识型员工管理的思考

知识经济时代,知识资本是组织获得竞争优势的核心要素.知识资本的载体--知识型员工,是组织最宝贵的财富.为取得竞争的比较优势,组织在人员结构及管理模式发生了变化,知识型员工的比例不断上升,管理的重心转移到更加关注知识型员工上来.对知识型员工有效激励,提高知识型员工的工作效率,充分调动他们的积极性和创造性,完成组织任务,实现组织目标,保持组织的可持续发展,是摆在组织面前的重要课题.     

社会资本视角下的组织知识共享

本文通过对知识共享的障碍分析,发现组织社会资本的结构、关系和认知三个维度与隐性知识的定位及分配存在密切关系。同时,组织社会资本还会对隐性知识流动的数量、质量、速度以及稳定性等方面产生不同程度的影响。     

试论知识型员工的激励策略

“知识型员工”这个术语是美国学者彼得·德鲁克首先提出的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。今天,知识型员工一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为单位(或组织)带来知识资本增值,并以此为职业的人员。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料,也就是说知识型员工是知识所有者。当今处于高速发展的知识经济时代,如何对知识型员工进行有效激励,成为人力资源管理工作的新挑战。     

知识型员工激励的四个对应关系

知识型员工一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业（或组织）带来知识资本增值，并以此为职业的人员。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料，也就是说知识型员工是知识所有者，他与资本所有者（企业家）一样，具有对所谓剩余价值的索取权，这就改变了知识型员工与企业家之间的传统关系。从管理上来讲，工业文明时代的管理模式对知识型员工已不再适合，需要重新搭建一个适应知识工作和知识型员工特征的知识性工作平台，而这一平台的基石就是激励。     

知识资本风险预警指标体系的构建

知识型企业的生存和发展是基于知识、技术和组织的不断创新和变革，知识资本是知识型企业发展的最重要资源。知识资本在创造企业价值上的潜能吸引了众多的学者对其进行研究。理论界对知识资本的研究主要集中于知识资本的概念、构成、评估、审计、对现有会计制度的影响以及对知识资本与企业绩效的关系的研究。     

知识管理中的本体论

本体在信息系统中的应用取决于知识型系统的商业需要，同时也受到管理范式变迁的影响；人们对信息的理解异构是比计算机系统数据存储模式异构更重要的问题，本体能在多大程度上帮助智力资本的隐性知识显性化对知识管理的发展起着决定性作用。     

浅析知识型企业的财务战略

知识资本在知识型企业中处于主导地位，这使得人们往往忽略了知识型企业中知识资本与财务资本之间的互动关系，忽略了知识型企业的财务战略应该如何制定和实施。本文从知识型企业财务资本的特点入手，讨论了知识型企业的财务战略，通过新东方的案例分析了当今知识型企业在制定和实施财务战略方面是如何进行的，存在哪些问题，并提出了建议。     

小议知识型员工的团队激励

随着以知识的获取、共享、利用以及创新为主要特征的知识经济浪潮的到来,知识资本已经成为企业获取竞争优势的关键。由于组织知识的源头——个体知识,尤其是个体未编码知识的边际报酬递增规律以及知识创造活动的不可观测性等特点,知识型员工不会自发的支付他们的智力资本。在这种情况下,企业如何通过有效的激励方法和激励制度安排来提高知识型员工支付其智力资本的积极性,就显得尤为突出和重要了。     

产学研合作中的知识管理研究

文章论述产学研合作与知识管理的关系,分析产学研合作中知识管理的内容,提出产学研合作中的知识管理策略,即从文化层面缩短组织间知识差距,建设知识型组织结构;加强政府宏观调控;促进隐性知识显性化,实现粘滞知识顺利转移;利用IT技术促进知识在不同组织间转移、交流和共享;建立促进知识转移的利益机制等。     

工作嵌入对知识型员工离职创业过程的影响研究

知识型员工离职创业已成为高新技术产业发展的新特点,其工作经历在离职创业过程中发挥重要作用。工作嵌入描述个体与工作或工作外的环境产生各种联系,并影响个体的行为和决策过程。以工作嵌入为研究视角,深入揭示工作经历、社会资本的"嵌入性"对知识型员工离职创业过程的影响机理。创业者通过工作经历"嵌入"能够积聚知识和资源,同时要注意工作嵌入给创业过程带来的局限。     

职业生涯设计与知识员工激励

随着人类社会步入知识经济时代,知识、信渐渐成为企业的重要生产要素之一。甚至取代了地、资本成为企业的决定性生产要素。管理学家企业界都认识到,这些要素的载体——知识型员在企业中的地位也日益突出．知识型员工已成为业中最重要的资源。知识型员工的需求与一般员有很大区别,因此有必要对知识型员工的激励手进行研究,其中,职业生涯设计正是激励知识型工的一种有效手段。一、职业生涯设计可以满足知识型员工的特需求。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济的发展，知识型员工在企业中的作用越来越重要，知识正在同资本一起成为企业的重要组成部分．甚至比资本更为重要。为了发挥知识型员工的作用，必须设计科学合理的激励机制，使他们愿意将自己的知识贡献出来．使企业得到迅速发展。     

知识资本风险预警指标体系的构建

知识型企业的生存和发展是基于知识、技术和组织的不断创新和变革，知识资本成为其发展的最重要资源。目前理论界对知识资本的研究主要集中在知识资本的概念、构成、评估、审计、与绩效的关系等领域，而对知识资本风险的研究却很少，特别是对知识资本风险预警指标的研究更是少之又少。     

基于心理契约视角的知识型员工压力缓解策略研究

知识型员工是企业的核心人力资源,是决定组织可持续竞争力的关键。在全球经济危机的环境下,组织正进行着一系列的变革,这些变革必然会在一定程度上影响员工的心理契约,使员工产生压力,影响员工对企业的忠诚度,也就会影响企业的绩效,由此可见知识型员工的压力不可小觑。如何根据组织环境与知识工作者的特质,在员工心理契约的视角下寻求与其匹配的压力缓解策略,以推动其创新能力的有效发挥是现代组织智力资本和知识管理领域中的重要问题。本文即从员工心理契约的角度对知识型员工压力的缓解策略进行了探究。     

当代知识型员工的激励研究

一、引言 知识经济时代的到来,人力资本和知识资本已成为企业竞争的优势资源.企业间的竞争,知识的创造、利用和增值,最终都要靠知识型员工来实现.国外对于知识型员工的系统研究始于Drncker,他将知识型员工描述为"那些掌握、运用符号和概念,利用知识或信息工作的人",指的是经理或执行经理.     

知识吸收、社会资本与模块化组织中企业竞争优势

模块化作为一种新的生产方式和组织的演进形式,已经越来越多地应用到各个领域。本文基于对模块化组织这样一种中间形态的网络组织结构进行研究,在经济全球化和新经济的背景下,模块化组织中企业竞争优势的获得一方面来源于企业的学习,尤其是知识的吸收能力;另一方面,通过动用所处社会网络中的社会资本的能力,进行知识的吸收和传递,最终建立自己的竞争优势。本文研究表明,知识吸收能力和社会资本利用能力对于企业的创新能力和竞争优势确实会产生一定的影响,企业在实践中,对于整合网络中其他企业的资源,建立整合竞争优势有重要的意义,对于中国企业"走出去"也有一定的借鉴意义。     

“你也能创新”（下）

3．3 知识管理 知识管理是进行创新必不可少的平台，是最好的知识传递方法，一个创新型的组织需要人才和群体智慧，詹姆斯·苏洛维克在著作《群体智慧》中指出：突破往往不是来自天才，而是集体的知识。因此做好知识管理非常重要。     

知识型国企民营化过程中的知识资本计量模型研究

在知识型国企民营化过程中 ,其转让价格的制定不仅应考虑资产负债表内的无形资产项目 ,还应考虑企业中长期积累的知识资本存量。本文基于国际前沿的知识资本计量理论与实践 ,以江苏设计院所为研究对象 ,运用群层次分析法 (GAHP) ,构建了知识型国企民营化过程中的知识资本计量模型 ,以供企业定价参考。     

知识资本评价方法比较研究

知识资本在知识型企业的比重已经远超过物质资本，因此对知识资本的评估有利于知识型企业更好地做出未来的战略决策。本文对评价知识资本的方法作了简要介绍，比较了他们的优缺点，认为企业应根据自身的具体情况来评价知识资本。