论成本预算、成本决策在成本管理中的作用

随着世界经济的一体化,中国企业的市场竞争也越来越激烈,为了适应社会的发展,企业成本核算和成本控制在管理当中的地位非常重要,企业对成本预算和成本决策重视程度,决定了企业的未来方向,成本预算和成本决策是企业成本管理当中非常重要的一部分,它是财务管理的基础,同时也是企业筹资决策的重要的依据,能够促进企业健康、快速地成长。     

煤炭企业资源成本、环境成本、退出成本核算的探讨

鉴于现行煤炭企业成本核算体系的不完整性,本文对煤炭企业成本核算的内容加以改进、完善,增加资源成本、环境成本、退出成本等核算内容,并对其核算范围及会计处理进行探讨。     

资本成本、债务成本与WACC的比较

本文根据现行《财务成本管理》和《公司理财》教科书中资本成本的通常定义,对比分析了债务成本与加权平均资本成本(WACC)的计算方法,并阐述了债务成本概念的逻辑重复和债务比例不变假设,旨在说明债务成本与WACC计算方法的适用范围,并提出了进一步规范资本成本概念的建议。     

政府补贴、机构股东与成本粘性

以2013—2017年沪深A股上市公司为样本,采用拓展的成本粘性模型,探究“八项规定”后政府补贴、机构股东对企业成本粘性的影响,以及机构股东的调节作用,研究发现：政府补贴增强了成本粘性,机构股东能抑制成本粘性,机构股东对政府补贴与成本粘性之间的关系起负向调节作用。进一步研究发现,政府补贴对成本粘性的影响与企业产权性质无关;机构股东对成本粘性的影响以及机构股东的调节作用仅在非国有企业中存在。不同地区,政府补贴、机构股东、成本粘性之间关系不同。政府补贴对成本粘性的影响仅在地方政府官员未发生变更年份时存在;机构股东对成本粘性的影响与地方政府官员变更无关,但机构股东的调节作用仅在地方政府官员未发生变更年份存在。     

浅谈成本管理之成本企划

成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式，其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起，形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品，且在上世纪70年代帮助丰田汽车解决了成本上升的问题，受到了国内外学术界的普遍关注。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进，以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。     

金融危机、竞争战略与成本粘性

对成本粘性的研究有助于揭示企业的成本管理行为这一"黑箱"。本文以2008年全球金融危机为背景,从动态上考察了金融危机前后不同竞争战略对企业成本粘性影响的可能变化。结果表明,差异化战略会增强企业的成本粘性,而成本领先战略会减弱企业的成本粘性;2008年全球金融危机爆发之后,差异化战略对企业成本粘性的影响有所减弱,而成本领先战略对企业成本粘性的影响没有变化。这一结论弥补了以往学者基于静态经济环境开展成本粘性问题研究的缺陷,也有助于学者和管理者从竞争战略的角度来理解我国企业的成本管理行为。     

政府税收成本：内涵、构成及其决策模型

政府税收成本包括税法制定成本、税收征管成本、税法缺失成本和税收社会成本4个部分。税法制定成本和税收行为规则健全和完善程度成正向变动，税收征管成本、税法缺失成本、税收社会成本均与税收行为规则健全和完善程度成反向变动的。政府进行税收成本决策不可能使每项成本都最小化，只能使其总额最小化。所以，一个国家或地区的税收行为规则不可能达到十全十美，原因在于环境的限制和政府税收成本决策的制约。     

教育成本 效益与成本管理

本文从教育成本的界定与意义入手,在阐述利益相关者与利益相关者理论、效益与经济效益等含义的基础上,根据对效益的不同理解和对利益相关者关注程度,将教育成本管理分为教育成本效益管理、教育成本非效益管理和教育成本不效益管理。最后,以学校为例,从明晰教育产权,优化教育资源配置;加强内部控制,完善学校治理结构;凸现成本意识,构建成本效益管理模式;加大信息披露力度,公开教育成本信息等方面提出了提高教育成本效益的几点建议。     

资本成本、债务成本与WACC的比较

本文根据现行《财务成本管理》和《公司理财》教科书中资本成本的通常定义,对比分析了债务成本与加权平均资本成本(WACC)的计算方法,并阐述了债务成本概念的逻辑重复和债务比例不变假设,旨在说明债务成本与WACC计算方法的适用范围,并提出了进一步规范资本成本概念的建议.     

资本成本敏感性、代理成本与增值税转型的研究

以东北地区实行增值税转型政策为制度背景，基于我国2001年－2007年规模以上工业企业数据库，实证检验转型政策对不同所有制企业的资本成本敏感性和代理成本的影响。结果表明，该政策对不同性质类型企业的投资资本成本敏感性都有所提高，但国有企业和集体企业的提高更显著；市场化改革也促进了该政策对资本成本敏感性的提高的影响；增值税转型政策也使企业的代理成本显著下降，并使税务机关发挥了良好的外部治理作用。     

战略成本管理系统下的成本控制

<正>一、战略成本管理的概念所谓战略成本管理,就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结     

战略成本管理简述

对战略成本管理与传统成本管理进行对比，并从战略分析、战略选择、战略实施的角度简要介绍了战略成本管理过程，对企业应用战略成本管理有一定借鉴之处。     

战略成本管理简述

对战略成本管理与传统成本管理进行对比,并从战略分析、战略选择、战略实施的角度简要介绍了战略成本管理过程,对企业应用战略成本管理有一定借鉴之处。     

加强企业成本管理控制与成本革新

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对加强企业成本管理控制与成本革新进行研究。     

成本管理新模式——Kaizen成本制度

Kaizen成本制度是日本的Kaizen企业文化在成本管理上的具体体现。本文对Kaizen成本制度的涵义、主要特点、基本步骤、目标确定和业绩评价进行了系统的介绍,对半生命周期模型在成本改进中的运用进行了探讨,分析比较了Kaizen成本制度与标准成本管理、成本企画之间的关系,并就这种成本制度实施过程中可能遇到的适用范围、组织文化等问题进行了讨论。     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

论工程造价成本管理路径、方法及控制举措

工程造价成本管理是建设项目中的重要课题,对工程造价和成本的有效管理和控制,是确保项目质量和工期的重要手段,也是实现企业经济效益、建设高质量建筑的有力保证。本文从工程造价成本管理的途径和方法入手,结合建设工程项目的设计、招投标、施工、竣工四个阶段对工程造价成本控制进行分析,提出有效的控制举措。     

初探成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

清洁、保洁成本分析

<正>近年来,物业管理的专业化分工趋势愈加明显,专业的清洁公司应运而生,而清洁、保洁成本更成为物业管理项目成本控制的重要方面。