基于制造商为核心的逆向物流伙伴关系管理研究

循环经济要求企业实现绿色制造、绿色物流.要实现上述目标就必须建立多个企业组成的逆向供应链系统.只有对逆向供应链中的各企业进行有效管理,才能形成合作、协同的伙伴关系.针对逆向物流活动实施中可能出现的问题进行分析,并提出制造商如何组织建立合作伙伴关系,以达到逆向供应链的协同运作.     

供应链环路中逆向物流集成管理研究

首先通过对逆向物流的战略地位及其特殊性的分析，说明企业必须正视供应链环路中的逆向物流；进一步指出应采用供应链集成模式进行逆向物流管理，最后分析了逆向物流供应链集成管理实施的几个关键环节。     

企业逆向物流对策研究

分析了企业逆向物流抉择的影响因素,提出了企业逆向物流管理的基本思路,减少废弃物的基本手段,以及企业逆向物流管理的措施,并对逆向物流在汽车行业中的应用进行了案例分析。分析表明:企业建立基于供应链的逆向物流体系势在必行。     

价格、时间敏感性应链收益混合分配契约模型研究

供应链企业通过何种契约方式进行协同合作,以达到整体目标的最优,是供应链管理的一个重要研究课题。在一个两阶供应链系统中,面对价格和响应时间敏感性市场需求,文章通过引入供应商的激励—响应时间函数和市场关于价格和响应时间的需求函数,构建了供应链的收益混合分配契约模型,最后文章给出了算例分析,验证了该模型的可行性。     

价格、时间敏感性供应链收益混合分配契约模型研究

供应链企业通过何种契约方式进行协同合作，以达到整体目标的最优，是供应链管理的一个重要研究课题。在一个两阶供应链系统中，面对价格和响应时间敏感性市场需求，文章通过引入供应商的激励——响应时间函数和市场关于价格和响应时间的需求函数，构建了供应链的收益混合分配契约模型，最后文章给出了算例分析，验证了该模型的可行性。     

连锁零售企业退货逆向供应链优化策略

连锁零售企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展必须重视退货逆向供应链的优化问题。分析了连锁零售企业退货逆向供应链结构及目前连锁零售企业退货逆向供应链存在的问题,提出了优化连锁零售企业退货逆向供应链的策略。     

连锁超市退货逆向供应链管理问题探讨

随着我国经济和物流业的快速发展,连锁超市要在激烈的市场竞争中求得生存和发展必须重视退货逆向供应链管理问题。文章分析了退货逆向供应链构成及目前连锁超市退货逆向供应链管理存在的问题,提出了加强连锁超市退货逆向供应链管理的对策。     

基于缩短响应时间的供应链管理系统的实现

系统地研究了基于缩短响应时间的供应链管理模式,提出了四个订单流驱动的控制原理。以缩短供应链响应时间为目标,提出了基于Web的供应链管理系统解决方案。并实现了供应链管理系统的系统管理、客户关系管理、电子购销管理、合同管理、订单管理、仓储管理、运输管理和配送管理功能,该软件系统能够提高管理人员供应链管理的智能化决策水平。     

基于．NET的供应链管理系统设计与实现

本文系统研窑了供应链管理系统的设计原理和总体架构,提出了供应链管理的运作流程,以缩短供应链响应时间和作业流程最优化为目标,提出了基于．NET的供应链管理系统解决方案,实现了供应链管理系统的供应商、制造商、销售商、第三方物流公司、终端客户等管理功能。该系统为企业管理人员提供了智能化管理决策工具。     

供应链逆向均衡管理的研究

随着全球经济一体化发展趋势的加快，供应链管理成为当前经济环境下的趋势和需要，但逆向供应链管理的常为人们所忽视。文章以供应链逆向管理问题为基础，探讨了供应链逆向管理下的交易成本优化，尝试建立回流运输与用户要求平衡的模型，以及如何借助第三方物流提高供应链逆向运输与库存的运作效率来降低成本。     

钢铁业中逆向供应链管理的应用与研究

结合钢铁行业的管理信息化现状，提出了逆向供应链管理的思想，进而分析了在钢铁业进行逆向供应链管理的必要性与可行性。并在此基础之上，构建出了逆向供应链管理系统的总体框架，以及系统的各主要功能模块，同时对系统开发的关键技术也作了详细的介绍。     

Reverse logistics capabilities and firm performance: the mediating role of business strategy

This study aims to examine the impact of reverse logistics capabilities on firm performance and mediating role of logistics strategies. We reviewed three theories of reverse logistics capabilities: (a) resource-based view of the firm, (b) transaction cost economics, and (c) institutional theory. We examined six reverse logistics capabilities: logistics information management, close-loop capability, supply chain integration, supply chain coordination, conformity capability, and institutional incentives. We examined three reverse logistics strategies: joint reverse logistics, manufacturer reverse logistics, and third-party reverse logistics. We conducted a survey of Chinese mobile phone companies out of which we received 125 usable questionnaires with a response rate of 80%. The results of mediated hierarchical regression support the hypothesis that reverse logistics capabilities influence firm performance. Institutional factors were more significant than supply chain factors. Close-loop capability was the most significant factor. We provide managerial implications and suggestions for future research.     

基于排队理论的应急物资供应链模型研究

在应对自然灾害等突发性事件的过程中,应急物资供应链的响应时间显得尤为重要。文章阐述了应急物资供应链的主要内涵和结构分析,并对排队理论的主要内容进行了概述。通过引用实例,利用排队理论构建应急物资供应链排队网络模型,确定应急物资供应链的最短响应时间,旨在提高发生突发事件后的应急物资的供应保障水平和效益。     

回收再制造逆向供应链中定价契约协调的研究

按分散式决策、集中式决策两种情形,分别构建了产品回收量与回收价格和回收努力同时相关的逆向供应链决策模型;并通过二部定价契约和回馈与惩罚契约对分散决策下的逆向供应链实现了协调,避免了"双重边际加价"所导致的利益损失,使得整条供应链的总利润与集中决策下的目标一致。     

基于供应链管理的物流快速反应系统研究

首先从理论角度对物流快速反应进行深入详尽的分析,分别从构建供应链、实施供应链一体化管理、进行时间压缩管理、实施供应链战略伙伴关系管理、提供优质客户服务等五个方面综合提出了基于供应链管理的物流快速反应的实现方法,以有效提高物流快速反应能力,协助实现物流快速反应。以一套详尽的理论体系来有效协助降低配送成本、运输成本、仓储和库存成本,提高顾客服务水平,保证单据准确率、及时送货率、个性化服务种类,实现物流快速反应。     

不对称信息下逆向供应链定价策略分析

逆向供应链与传统供应链不同,传统供应链中的定价策略在逆向供应链中不再适用。为了解决该问题,基于单一制造商和单一零售商构成的逆向供应链系统,在对称信息和不对称信息情况下,应用博弈理论对逆向供应链中废旧产品回收的定价策略进行研究,并将两种情况下的结果进行比较分析,得出一些有价值的结论。     

基于博弈的逆向供应链定价及利益分配研究

应用博弈理论,研究基于单一制造商和两个零售商构成的逆向供应链系统,给出了该逆向供应链中成员企业合作与不合作时废旧产品回收的定价策略和相应整个供应链系统及各成员企业的收益情况,提出了Shapley值法来研究供应链合作时的利益分配问题。     

基于缓冲屏障的供应链响应时间分析

对供应链外部的顾客响应时间和供应链内部的时间累积效应进行了分析：从供应链ORT、CDT、ADT三个时间分析供应链外部顾客响应绩效,以SCOR模型为基础分析了供应链的内部时间累积效应;最后,基于不同生产方式下供应链缓冲屏障位置,结合内外部时间分析,给出了MTS／MT0／ETO生产方式下的供应链响应时间。     

供应链环境下的物流服务质量差距

在传统服务质量差距模型基础上提出供应链环境下的物流服务质量差距模型框架,认为差距既来自供应链节点企业的内部差距,也来自节点企业之间及其与顾客间的界面差距,既包括正向差距,也包括反向差距,具有多种多样的表现形式,各种差距累计形成供应链整体服务质量差距。