基于数字控制塔的电网物资供应链战略运营转型

针对电网物资供应链战略运营转型中面临的问题,基于供应链控制塔理论,首先,从数据治理到运营体系、从多跨场景到全局可视、从内部管控到外部协同,提出“双中台数治、两中心协作”的电网物资供应链数字控制塔模式。其次,面向运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用与应急调配指挥等供应链综合运营,开发大数据分析模型和智能决策工具,实现“数据业务双轮驱动、内外专业多跨协同”运营数智转型。最后,介绍了浙江电力宁波公司在废旧资产处置协同管控上的应用实践,表明了供应链数字控制塔模式对于电网物资供应链战略运营数智转型具有重要价值。     

集体企业“三位一体、四控分立”物资集中采购管理

日照电力实业总公司采用公司物资供应中心、实业总公司供应中心、下属企业物资供应部门"三位一体",物资需求计划、招标谈判定价、签约、付款"四控分立"的物资集中采购管理模式,优化资源配置,创新管控模式,实现降本增效,保障了工程项目的履约进度和质量,提高了企业核心竞争力。     

电网企业现代智慧供应链运行管控体系研究

电力物资供应链是供电体系中的重要环节,科学高效的管控体系对引导物资供应链稳定运行至关重要。为进一步提升电力物资供应链运营质效,本研究结合SCOR经典供应链评价模型与KPI评价方法,围绕“运行绩效评价”“运行异常分析”“运行状态监控”三大管理职能,初步探讨电力物资现代智慧供应链管控体系构建,提出供应链绩效评价模型与指标设计思路,为电网现代智慧供应链运行管控体系建设提供借鉴。     

“一关键三保障”助推信息通信市县一体化运维

电力信息通信作为电力企业能源配置体系和公共服务平台的重要基础设施,其重要性越来越突出,信息通信市县一体化,专业管理范畴的延伸和覆盖。市县一体化运维按照“抓关键、强保障;科学筹划、积极探索、不求多、只求实”的指导思想,在繁杂的管理事务中,厘清思路,抓住关键指标体系,强化标准规范体系、业务管控体系、队伍建设体系“三大保障体系”,推动信息通信市县一体化运维,积极探索市县一体化信通专业规范合理运维模式,从而打造更加稳固坚强的管理技术支撑平台。     

物贸企业在建筑工程材料集采供应策略实施

<正>一、引言为了提升物资管理水平，物资公司正在积极推行精细化管理，实施集中采购招标，加强对各个区域的物资供应管控。通过实施集中采购与统一供货的方式，公司能够有效地管理物资的采购与供应。通过采取集采统供的模式，公司可以通过电子商务平台实现对物资的全面采购，并与相关供应商和其下属的子公司建立三方居间服务协议，从而确保项目的顺利实施。此外，物资公司还可以负责组织并协调物资的运输。     

基于大数据技术的企业智慧经营管控平台研究——以电科院为例

本文基于国家能源集团科学技术研究院有限公司（以下简称“电科院”或“公司”），分析了其原综合管理控制信息一体化管理系统存在的“信息孤岛”、功能不健全、系统安全存在漏洞等问题，已无法满足新形势下企业经营管控需求，有必要借助大数据技术，构建集综合计划、合同管理、物资采购、投资管理、财务预算、结算管理、市场管理、科技管理以及绩效考核为一体的智慧经营管控系统。搭建业务联通逻辑关系，打破部门间的业务隔离，连接各管理模块，消除“信息孤岛”，实现信息共享，达到经营管理可视化、信息化、智慧化的目标，提升公司整体经营效能。     

基于保障供应的典型电力物资密集式存储研究

采用密集式存储系统不仅可以充分利用空间,提高土地利用率,还能改善物资存储条件,延长物资的使用寿命。集约化管理是现代企业提高市场竞争力不可缺少的管理模式,国家电网公司提出了"物资集约化管理"的模式,且深化物资供应保障体系,建立差异化的供应保障策略。我国电力物资供应管理现状电网公司物资仓库地点众多,布局分散,仓库拥有总量达到2196个,其中物资部门管理仓库1560个,其余部门管理仓库达到了636     

电力物资应急管理协同机制及体系研究

针对物资物流问题提出了电力物资应急管理协同机制,通过构建电力物资供应链应急物资供应的体制,将电力企业应急物流信息平台的功能发挥出来,在电力物资应急管理三级配送体系的帮助下实现更加有效、快捷的应急物资配送。     

能源企业S集团智慧税务转型实践

企业智慧税务转型不仅表现为系统升级再造和智能技术的应用,还是面向企业数字化转型、实现业财税一体化的突破性变革.能源企业S集团积极探索智慧税务的转型路径,充分识别税务管理需求,通过优化税务工作流程、统一规划上线集团税务管理平台、打通业财税数据壁垒、搭建税务数据分析平台和风险管控体系,弥补税务管理短板,有效提升税务管理效能,助力集团业务转型升级.     

电力物资应急管理协同机制及体系研究

针对物资物流问题提出了电力物资应急管理协同机制,通过构建电力物资供应链应急物资供应的体制,将电力企业应急物流信息平台的功能发挥出来,在电力物资应急管理三级配送体系的帮助下实现更加有效、快捷的应急物资配送.     

基于NET环境的便携式仓库管理信息系统设计与实现

本文提出了一种基于条码技术、无线网络技术、数据库技术和无线手持数据采集终端的便携式仓库物资管理信息系统解决方案，解决了仓库物资收发人员流动性、物资快速识别、数据自动采集、可靠存储和实时传输等问题，减少现有仓储模式中查找货位和器材的时间，提高了查询和盘点精度，加快了器材出、入库单据的流转速度，增强了仓储系统的业务处理能力，减少了人力资源浪费，显著提高了仓储运作与管理的工作效率及自动化水平。     

流速、流量、流向与供应链资金流协调

供应链管理作为一种跨越企业组织边界,在一个完整的流程上共享经营资源和信息,以整体优化为目标的管理模式,已成为企业获得可持续竞争能力的一种基本途径。其中资金流的协调问题是供应链得以维系的关键。基于供应链上企业之间的关系,研究供应链的资金流流转。通过分析供应链资金流协调的影响因素,从而可以促进供应链资金流的协调,提升供应链的竞争力。     

信息运行多维管理平台在我国电网企业中的应用

伴随着我国改革的不断深入,我国电网企业信息化建设已刻不容缓,信息运行多维化管理平台实现了电网企业各级单位之间的纵向数据交换,它采用了基于面向服务、分布式对称的SOA应用体系架构,支持业务系统统一接入服务、多种数据交换方式、多种数据交换格式、灵活的交换控制和调度管理机制。该平台作为国家电网公司SG186工程一体化平台的重要组成部分,成功的实现了我国电网公司信息系统的纵向贯通。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

论移动应用平台的运维运营及技术管控工作

电力企业在移动信息化技术方面也迈出了步伐,开展电力业务现场作业、物资与基建的现场作业、故障抢修等班组作业应用,本文主要讨论移动应用平台的运维和技术管控工作,为移动应用平台的建设和发展提供一种工作思路。     

建立应急防控物资供应链模式设想

伴随紧急事件发生常会出现物资短缺、供应渠道不畅等问题,尤其对于一些像医疗用品等特殊物资的供给,因其规格标准具有严格要求,加之生产企业和供应商数量有限,短时间获得大量供应尤其存在困难。文章运用供应链管理模式结合医用物资的生产供应特点,提出了由政府层面组建应急防控物资供应链并发挥指挥协调作用的设想,通过集中整合政府各职能部门和社会分散资源,保障各类应急防控物资顺利获得并及时发送到位。     

浅析定额管理在电力企业的应用

电力产业是国民经济发展的基础产业和战略支撑产业,而电力物资管理是电力企业生产管理中的重要组成部分。文章通过对电力物资定额管理进行探讨,在满足物资供应的同时,最大程度的降低库存,减少资金占用,达到物资使用效率最大化的目的,提高电力物资管理的质量。     

基于ERP系统的电力企业供应商管理

在ERP管理系统中,供应商管理是核心,只有将供应商管理好了,电力物资企业ERP物资管理模块才有了坚固的重心。本文从供应商调查、考核、激励与控制等多角度进行探讨,得出实现供应商有效管理的方案,以达到电力物资企业与供应商的双赢。     

电网现代智慧供应链数字物流体系构建要素、演化及其实践

针对国网物流体系建设中工作思路、业务模式和技术装备等面临的挑战,结合国网战略目标和现代智慧供应链体系建设需要,首先通过对电网现代智慧供应链数字物流体系概念与内涵的界定,基于系统工程理论,提出涵盖物资要素、资源要素、主体要素、技术要素和信息要素的双螺旋模型,并从实体属性和数字属性两个层面对各要素进行分析;其次基于国网数字物流战略发展上的需求变化,分析数字物流体系构建要素演化内涵,提炼电网现代智慧供应链数字物流体系构建模式;最后结合浙江省电力公司嘉兴云海仓库数字物流体系构建的创新实践,表明了所提出的电网现代智慧供应链数字物流体系构建要素模型及其演化,可为电网现代智慧供应链数字物流体系构建提供理论分析依据及其管理实践提供创新方向指导。     

论火电企业综合计划管理

火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。