并购"人"为先

2004年9月,欧洲著名手机生产商阿尔卡特公司与我国大型家电企业TCL公司高调宣布合资组建TA公司,然而,2005年5月17日,阿尔卡特便从合资公司撤出,这桩曾经轰动一时的跨国并购项目便宣告结束。毫无疑问,企业并购是为了追求1 1>2的规模效益。但是．根据AT卡尼咨询公司(AT Kearny)的报告,75％的并购案以失败而告终。据不完全统计．我国企业并购的成功率还不到10％。那么,造成并购成功率如此低的原因何在?据报道。从2004年底到2005年3月份,TA公司高层和一线经理中的原阿尔卡特公司员工相继离职。主要原因是在实际运作过程中,TA公司并未对公司的管理职责、组织文化、销售团队、员工激励机制等方面进行有效的整合。从而导致老问题没有及时解决,新问题层出不穷的尴尬局面。《CFO》杂志经调查认为:“人”所产生的问题是造成整合失败的重要原因。毕竟企业并购不是两家公司市场与财务的简单相加,由于彼此产业性质、文化背景、管理流程等的不同,必然对被并购公司产生巨大影响或适应上的冲击。由此伴随而来的难题是组织各方面的整合问题,其中人力资源便是其中重要的一环。     

华润万佳的"并购不适症"

一路高歌的华润万佳,近来似乎要走入全面整合的“休眠期”了。 徐刚走了。这位华润万佳的领军人物,这位在2002年11月第四届中国连锁经营协会年会上荣获“中国连锁业突出成就奖”的明日之星,在这个多雨的初春     

抵御并购中的"人事地震"

2004年秋末冬初,一股覆盖电信、科技、医疗等诸多行业的并购热潮席卷全球,一直延续至今.与之相伴的是,一个个大规模裁员计划陆续公之于众.在华尔街银行家为并购交易击掌庆贺之时,很多员工已经暗自做好准备,等着人力资源部发来辞退信,然后拿着遣散费回家了.对于参与并购的公司来说,这只是企业发展战略中的平常一招;对于被裁掉的员工而言,也不过是职场生涯的又一个"拐点".     

"春都"并购的启示:树立科学发展观防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团,创造了奇迹般的业绩,然而其盲目并购带来了惨痛的后果."春都"并购带给了并购企业深刻的启示,即并购企业必须树立科学发展观,切实防范企业并购风险.     

企业并购--"拢共分几步"

"未完成的并购" A集团公司于2002年5月成立,在政府的主导下,由B公司、C公司和D公司合并整合而成,而B公司过去下属于A集团.B、C、D三家公司合并之前的股权结构分别为:B公司是纯国有股;C公司属于中外合资;D公司既有国有股也有民营资本.三家的股权结构不仅多种多样,而且在人力资源管理制度上也存在着很大的不同.例如,B公司采取的是传统的人力资源管理制度,而C、D两家公司非常注重长期激励,有着各种各样的激励措施,而B公司则没有这样的做法.     

由"阿雅并购"谈人才整合

近年来,企业间的兼并与收购早已在全球范围内大规模展开,比如联想并购IBM全球PC业务, TCL并购法国汤姆逊电子及阿尔卡特手机业务,阿里巴巴并购雅虎(中国),国美并购永乐,等等。并购不仅是企业实现低成本快速扩张的重要途径,而且已成为经济增长的又一推动力。但是,并购会给双方人员的工作和生活带来较大影响,尤其是目标企业的人员,他们对未来的预期感到极大的不确定,形成沉重的心理负担。因此,并购企业如何稳定并留住目标企业的核心人才,尽快消除其心理压力,充分发挥个人才能,已成为人力资源整合中的首要问题,更影响着并购的成败。     

企业并购:HR的"七宗罪"

大部分合并交易,只着眼于有形资产,人力资源管理问题却被当作“软性”问题而忽略     

"中铝"并购"力拓"的战略启示

中铝公司并购力拓公司股权并成为单一第一大股东,不仅在经济世界中引起了广泛关注,在我国战略发展中也荡起一阵不小的风浪,也给我们带来极大的启示.     

并购中的"柠檬"问题及其解决策略

据相关研究文献显示,并购失败的主要原因之一是并购交易中普遍存在着"柠檬"问题.本文对并购中"柠檬"问题存在的原因进行了分析,就解决"柠檬"问题可采取的策略进行了探讨.     

从并购残局中"撤退"的智慧

中国CEO新必修课:直面并购"残局" 中国企业在并购交易之后整合不利、投资受损的消息不时传来.2009年初"上汽"收购的韩国双龙汽车进入破产保护程序,外界估计"上汽"在此并购项目上的损失可能高达40亿元.甚至,曾经令国人骄傲的"联想"收购IBM PC业务,也曾遇到整合难题.     

对"可口可乐并购汇源果汁案"的评析

可口可乐收购汇源果汁案将面临着我国反垄断执法机构的审查。但因我国反垄断立法规定过于原则,致使案件审查面临着不确定性。文章结合国内外反垄断立法和实践,从集中申报标准和实质性审查条件方面评析该案,同时指出我国反垄断立法的不足。     

国内企业海外并购应备"健胃消食片"

近日有消息称:继"中铝""五矿"之后,有国内镍业第一股之称的吉恩镍业也开始迈开其海外扩张的步伐,并已通过其子公司斥资2 704.93万元人民币,成功并购澳大利亚一家矿业企业.有人预测:国内企业的这一系列海外并购举措有可能是中国企业引领全球并购市场走出低谷的信号.     

并购中"双高现象"与企业并购绩效 ——基于银行持股介入与最终控制人视角

文章以2011—2018年沪深两市发生并完成并购事件的2985个企业的30287个观测值为样本,对并购中高溢价和高业绩承诺增长率即"双高"现象对并购绩效的作用与影响机理进行实证检验,进一步探讨银行持股介入对"双高"现象与并购绩效关系的调节作用以及在不同最终控制人视角下两者关系的变化.结果表明:并购过程中的"双高"即高并购溢价率和高业绩补偿承诺增长率会对并购绩效产生显著的负向影响;银行持股介入能显著削弱并购过程中"双高"对并购绩效的负向影响;相较于国有企业,在非国有企业中并购"双高"对并购绩效的负向影响更为显著.研究可拓展并购绩效影响因素相关研究领域,同时为我国上市企业实现预期并购绩效提供新的借鉴与参考,还能为银行等金融机构积极参与实体企业发展与管理提供证据支撑.     

并购

摩托罗拉收购中国机顶盒生产商；微软收购以色列广告公司YaData；Novell 2．05亿美元收购PlateSpin。     

并购

戴尔1．5亿美元收购电邮服务公司MessageOne;摩托罗拉收购在线音乐提供商Soundbuzz公司     

IT并购!并购!

中国的IT业创业者,都有一个梦想:能够成为丁磊、张朝阳这样的IT创业英雄;自己缔造的公司,能够成功登陆Nasdaq,成为耀眼的IT新星。但是,并不是努力便能实现所有的梦想,种种客观因素决定了能够成功IPO的IT企业终究是少数,从而使得被并购成为一些IT创业者现实的选择。这对于创业者来说,失去的也许不仅仅是一手带大的公司,不仅仅是多年的心血,更是一个创业者的梦想……