IBM构建云生态：IBM开启“个性化”时代

企业对IT的个性化需求,迫使IT服务公司转型,而IT公司的转型又带动了传统企业的转型和升级。在这个过程中,IBM当起了转型的“带头大哥”,—边引领企业转型,—边满足企业对IT的个性化需求。     

IBM自造“蓝海”

个案解读:IBM在北京成立SOA全球解决方案中心最近一段时间,林旭光不知道自己究竟是焦虑还是兴奋,反正他的梦话都是与一个单词有关:SOA!作为IBMSOA全球方案中心中国中心的负责人,他需要把这个不算崭新但晦涩的概念说给潜在的客户听,说给媒体听,并努力使他们明白,SOA就是众多企业在平坦世界里的“SOS”。现在,林终于可以喘口气了,因为他的工作已经被总部视为IBM全球战略的重中之重。11月1日,IBM公司(NYSE:IBM)正式宣布,在中国北京与印度普纳同时成立两个全新的IBMSOA全球解决方案中心(IBMSOASolutionCenter),用于开发、管…     

IBM“变形金刚”全球版

IBM已经历了13年不停地转型，对于自己的“IT”身份，IBM的最新注解是：Innonation（创新）和Tromsformation（转型）。转型的常态化让IBM看起来宛如“变形金刚”中的巨人“擎天柱”。今天，IBM走到了它的“全球整合转型（GIE）”阶段，“擎天柱”为何在此时选择这个新形象？GIE将赋予IBM怎样的核心竞争力？[编者按]     

IBM让企业文化“有形化”

一家英国公司和一家瑞典公司合并了。合并后的新公司产品主要面向美国市场,公司把研发、生产和销售中心分别设在了英国、瑞典和美国。为了解决一个全公司范围内的问题,英国的工作人员拟了一个方案,发给瑞典和美国的公司征求意见,过了许多天,没有收到任何反馈,于是就分别向他们询问情况。     

波音IBM成“死党”

波音和IBM从来没有像现在这么亲密。在接下来的10年里，他们将成为风雨无阻的战略伙伴，一起争夺总价值可能达到2000亿美元的各种国防业务。联盟的基点，是一种叫做网络中心的军事操作模式，这种网络中心可以使军方方便快捷地整合运用各种战争工具。目前，波音和IBM公司在国防方面的合作金额，已经超过了20亿美元。     

社交商务IBM巩固“软实力”

“蓝色巨人”在彻底转型的同时,也把“转型”深刻融入每—个企业的血液中,在很多人看来,IBM带动了企业向高价值业务转移。     

IBM诊断书

刚过103岁生日的IBM。被经济学家、科技博客连番指控，内部营运陷入危机，更早已失去以往的创新精神，各种传言不断。“IBM。到底怎么了？”这是今年来美国企业界、华尔街最热门的话题。这次，IBM不再是企业转型成功的模仿对象，而是因过度外包传言，又疑似粉饰财报，一夕间在美国，形象从云端跌落谷底。     

IBM寻根

IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳,如今在美国是一个家喻户晓的大名人,原因就是他在很短的时间里妙手回春,救活了江河日下的IBM公司。1993年,上任不久的郭士纳召开了第一次由作为客户的各大公司首席执行官参加的技术洽谈会,结果是,尽管手下的经理们费了九牛二虎之力,但来宾连20个座位都没有坐满。这次尴尬的会议之后,郭士纳很快发现：IBM陷入困境的症结就在于同客户的关系疏远了,变得盛气凌人、有求无应。于是,他烧起的第一把火就是：“要让IBM寻根”,重塑“客户第一”的企业形象。他不仅要求部下这样做,而且身体力行,把4…     

IBM的“绿色供应链”理念

虽然“绿化供应链”（greening of the supply chain）运动已经搞了几十年，但直到2010年才真正有所起色。最近几个月，不少大型企业宣布，将采取新措施来对供应商们施加压力，迫使它们加强在环境影响方面的评估和管理。发出这种声音的巨头们包括百事公司（Pepsi，）、宝洁公司（P＆G，）和IBM公司。     

“蓝色巨人”IBM缘何亏损

IBM公司在相当长时期占据着计算机行业的领先地位，其战绩辉煌，曾被人们称之为“蓝色巨人”。然而，正当人们手捧B·Rodgers的《IBM道路），对IBM的管理经验赞叹不已的时候，1992年，IBM却亏损47.6亿美元，并进行大幅裁员。IBM缘何亏损，并非计算机行业出现了危机，而是其自身因素所致。1．规模过大，导致管理混乱。1963～1966年，IKvi的销售钱上升了97％，而它的雇员数量却上升了130％（由8对万人增长到19．8万人）。在以后的20年中，雇员人被直线上升，1986年总数达拥．7万人。人员过快增长不仅加重了IBM的经济负担，而且也给其…     

IBM的“救世主”——路易斯·格斯特纳

6年前的IBM公司正处于一片风雨飘摇之中,不仅失去了其多年来在计算机市场的优势地位,连年的巨额亏损已经将这个昔日不可一世的“计算机帝国”逼到了破产的边缘。当前任总裁埃克斯引咎辞职之后,一位身材魁梧、神情严肃、鲜为人知的中年人出现在IBM公司总裁的岗位上。这顿时引起舆论的一片哗然,人们对IBM公司董事会挑选这位靠经营香烟和快餐起家、对计算机业外行的人担任掌门人的职务感到难以理解,对他能否挽救这一摇摇欲坠的帝国深表怀疑。但6年过去了,在他的驾驭之下,这个濒临灭亡的“蓝色巨人”又重新焕发出无穷的生机和活力。1997年,IBM公司的营业额为创纪录的785亿     

IBM：随需应变

2004年12月8号，联想集团和IBM宣布了一项重大协议：联想以125亿美元收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC领导厂商。同时。双方还将致力于在PC销售、服务和融资方面建立长期战略合作。这一协议将全世界的眼光都吸引到了亚洲—中国—联想!然而．就在人们为联想此举的利与弊争论不休之际，“蓝色巨人”已经朝着自己的战略目标迈进了重要的一步。     

IBM的“向下”延伸

有媒体认为，IBM可能会涉足中国房地产业。4月2日，IBM工商企业部北中国区总经理戴建平在IBM与中国电子大厦的战略合作发布会上说：“我们一直是一个以IT和服务为主要业务的高科技企业，不会随便进行转型。”     

IBM助力“腾邦国际”管理转型

依靠自己独特的转型方法论,IBM能够快速帮助企业客户转型。"为什么要转型?很简单,市场的压力,我们希望去做更有价值的业务。"深圳腾邦国际票务股份有限公司副总裁张铎对此直言不讳。作为中国首家在A股上市的在线商旅企业,诞生于1998年的腾邦国际,多年来主要专注于航空分销领域,已经成为继携程之外行业中的第二大企业。但去年2月上市之后,整个航空分销产业由于国际业务增长开始放缓,国内业务又受到各个航空公司管理制度收紧的影响,很难快速扩张。业绩的压力使得业务转型成为当务之急。根据市场调研,腾邦国际将业务扩展领域定在了在线旅游业务(OTA)和企业客户差旅管理业务(TMC)两大块。     

IBM阳谋行业标准

埋头苦干了两年以后,IBM和英特尔终于执手走上舞台,宣布要在规模尚小、但已含苞欲放的刀片服务器领域大干一场。他们抢在该领域其他厂商之前,公布了其刀片服务器“BladeCenter”设计规范的部分细节。“我们的最终目标,是希望其他厂商都可以基于我们的技术平台来研发新产品。”IBM 刀片服务器产品组的副总裁杰夫·本柯说。在他们的如意算盘里,其他公司将会遵循这些设计规范,生产出与“BladeCenter”相兼容的产品,从而最终使他们的刀片服务器技术成为主流标准。业内人士分析说,如果“阴谋”得逞,那     

“我从IBM看到的大师级管理”

能够让IBM的策略和执行能力代代相传的,正是来自老沃森赋予IBM的基因能力。拿到《蓝色基因,百年智慧》这本书,第一反应是:又一本关于IBM的书,能有什么新意呢?第二反应是:用了"基因"、"智慧"这样的字眼,是否又在炒作概念?     

IBM的经营之道

IBM公司，中文译名为国际商用机器公司。它是世界上最大的计算机制造公司，在电脑业中，它位居世界第一，人们经常把它看作是电脑的标志，不仅如此，IBM公司在其发展的过程中，还形成了独特的企业文化。IBM的价值观IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM公司的价值观，它指导IBM公司的所有经营活动。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严，帮助他们自我尊重；信任人是信任职工的自觉性和创造力；追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果，但并不是要求完美无缺。卓越不仅指突出…     

IBM：开放性生存

“我们也曾失去过前进的方向。” 琳达·桑福德面对着记者，美丽的蓝眼睛流露出了一抹淡淡的迷云。不久前，身为IBM的全球副总裁，她刚刚被《财富》评为商业领域中50位最有影响力的女性之一。但是，18年前，这位副总裁却因所主管的主机业务在自主研发的道路上日渐衰落，而被同样的一本杂志写到：“恐龙般的业务模式，已经使IBM走到了绝迹的尽头。”     

IBM的云计算部署

在IBM看来,云计算所带来的是一种全新的计算资源的分配模式。在产业链重塑方面,云计算会带来云计算运营商、云服务所需要的技术提供商以及商业模式的彻底变革。云计算背后的经济属性决定了云计算实际上是一种全新的生产力。