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在市场快速变化、顾客需求多样化的环境下,敏捷供应链对增强企业反映能力,提高敏捷性具有重要意义,本文介绍了敏捷供应链的特点、竞争优势.以及敏捷供应链的基本管理原则。 相似文献
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供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售的诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克韦尔奇曾说过,如果你在供应链运作上不具备竞争优势,那么,你干脆就不要竞争。[第一段] 相似文献
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全球化竞争日益激烈,企业与企业间的竞争已经演变成供应链与供应链之间的竞争,敏捷供应链在这样的环境下,相比精益供应链有更多的竞争优势。本文结合模糊逻辑以及层次分析法,提出一个新的评价供应链敏捷性的方法,通过此方法不仅可以对供应链敏捷性进行评价,还可以通过其结果分析发现敏捷供应链的弱点和急需改善的方向,为供应链的优化和发展提供了理论依据。 相似文献
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通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间/空间 的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的"精益-敏捷"运作模式;本文还提出综合运用二者的三 种具体策略。 相似文献
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通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间/空间的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的“精益-敏捷“运作模式;本文还提出综合运用二者的三种具体策略. 相似文献
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现代竞争由企业竞争发展到供应链竞争,催生了核算供应链成本的精益成本管理。精益成本管理是随着精益生产、供应链管理、敏捷制造等理论发展而发展的,加之ERP系统实施为企业成本管理提供了良好的实践基础,精益成本管理才从理论走向现 相似文献
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有关供应链管理的研究是网络经济时代企业管理理论和实践的热点。本文将敏捷化战略思想运用于供应链管理,在整合企业内外资源的思想基础上,强调了供应链响应用户个性化需求的速度目标。文章指出供应链敏捷化战略思想出现的经济背景,分析了该思想的创新之处,并提出传统企业实施供应链敏捷化战略的几个具体步骤。 相似文献
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针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考。 相似文献
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针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考. 相似文献
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文章在对敏捷供应链进行论述的基础上,探讨了敏捷供应链中的信息支持技术的应用,从敏捷供应链管理系统的构建、敏捷供应链的重组以及敏捷供应链的决策机制构建三个方面提出了敏捷企业供应链的构建策略。 相似文献
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在瞬息万变的消费市场中,顾客需求多样化、价值多元化的特征,要求企业必须以有效的供应链管理对这些变化做出敏捷反应.经济全球化、信息技术进步以及管理思想的创新,使得企业竞争的要素与方式也发生了潜移默化的转变:从占有资金、人才、技术、市场的竞争转向夺取合作伙伴关系的竞争;从企业之间的竞争转向供应链之间的竞争.传统供应链管理存在诸多弊端,而RFID技术打造了新型供应链管理,提升了管理效率. 相似文献
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现代竞争由企业竞争发展到供应链竞争,催生了核算供应链成本的精益成本管理。精益成本管理是随着精益生产、供应链管理、敏捷制造等理论发展而发展的,加之ERP系统实施为企业成本管理提供了良好的实践基础,精益成本管理才从理论走向现实。对于精益成本管理的理解以下三点最重要:(1)精益成本管理是精益思想在成本管理中的体现;(2)核算对象是供应链成本, 相似文献
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敏捷作为经营管理上的概念。起源于柔性制造系统(FMS)。最初,柔性制造的目的是通过自动化使企业生产更富有弹性,提高对产品批量和品种变化的反应速度。后来,柔性制造作为一种管理思想被拓展到与企业经营管理相关的领域,从而产生了敏捷供应链。敏捷供应链并非一个崭新的概念,仅仅是指在复杂多变的市场环境中。利用市场知识和虚拟企业,通过整合优化供应链各节点企业的内外资源, 相似文献
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在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。 相似文献
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随着市场竞争的日益加剧和市场全球化的不断发展,时间成为企业竞争资源的重要组成部分,快速反应越来越受到企业的重视,而准时交货是缩短供应链整体响应周期,实现供应链敏捷运作的重要途径。无论是制造企业、贸易企业,如何确保交货期是企业的核心所在。准时交货能力取决于供应商的生产与运输条件。文章对影响准时交货因素进行了充分分析,对可控因素,尽一切办法控制好;对不可控因素,尽量做到充分预测,以达到控制的目的。 相似文献