浅析敏捷供应链与精益供应链

讨论了“精益”供应链与“敏捷供”供应链的异同点,强调在变动环境中生存的关键是“敏捷”,尤其是通过响应型的供应链的构建,本文还讨论了两者的综合运用问题。     

基于SaaS的敏捷供应链管理平台研究

软件即服务（SaaS）模式可以以低建设投入、低维护成本、低应用门槛、低投入风险的优势支持敏捷供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。首先根据企业间信息共享的特点提出了两种构建敏捷供应链的方式,分析传统的以核心企业为中心构建供应链的局限性：然后提出基于SaaS模式构建敏捷供应链管理平台并讨论其敏捷性：最后从供应链节点的基本功能、产品提供者、产品销售者、产品配送者角度分析敏捷供应链管理的功能需求,构建基于SaaS模式的敏捷供应链管理平台。     

基于平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价体系研究

在对敏捷供应链绩效评价及平衡计分卡理论分析的基础上,运用平衡计分卡构建了针对敏捷供应链的财务、顾客、业务流程、创新与学习四个维度的绩效评价指标体系,然后提出了基本平衡记分卡的敏捷供应链绩效评价的实施流程,以期达到改善敏捷供应链运营绩效、提高敏捷供应链的整体竞争能力的目的。     

敏捷供应链管理系统的角色建模分析

本文采用角色建模的思想,构建基于合同网的敏捷供应链系统的角色模型,在此基础上,建立基于Multi-Agent的敏捷供应链的系统结构,并进行基于实现平台JADE的系统开发。     

军港码头抢修装备敏捷供应链保障模式研究

分析了军港码头抢修装备和敏捷供应链的特点．在军港码头抢修装备保障中应用敏捷供应链．设计了军港码头抢修装备敏捷供应链保障模式,确定了供应链设计内容和运行流程,并进行了供应链绩效评估分析。该模式充分运用敏捷供应链资源整合、业务协同能力强的优点．有效提高了军港码头抢修装备保障的快速反应能力．对于提高军港码头抢修装备保障能力具有一定的实用价值。     

汽车零部件企业敏捷供应链管理研究

在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。     

敏捷供应链中合作伙伴选择方法研究

分析了敏捷供应链背景下建立合作伙伴关系的重要性,进而构建了敏捷供应链中合作伙伴综合评价指标体系.提出了敏捷供应链中选择合作伙伴的两种方法,层次分析法(AHP)和改进的离散型Hopfield神经网络法(DHNN),并通过实例应用对 比两种方法,总结出两种方法的优劣及适用条件.     

基于价值模式的敏捷供应链绩效评价体系构建

在阐述敏捷性供应链含义和特征的基础上引入了供应链的价值模式,从时间、柔性和创新的视角构建了敏捷供应链各个价值组成层面的绩效评价体系,并对具体评价指标加以分析。     

基于敏捷供应链思想的烟草配送中心多元化发展模式

通过对烟草配送中心现状进行SWOT分析,针对其现代物流技术的应用优势与面临国内外烟草及替代品的竞争压力,结合敏捷供应链的动态性与集成性特点提出多元化发展战略,构建烟草配送中心实施多元化发展的敏捷供应链模型,提出相关有效措施,增强了烟草配送中心的竞争力.     

敏捷供应链绩效评价体系的构建

敏捷供应链的绩效评价是当前供应链管理研究领域的一个热点,文章在分析敏捷供应链的特点、绩效评价应遵循的原则及总结国内外学者研究的基础上,从敏捷供应链的顾客满意度、敏捷性、合作关系、运营成本等几个方面建立敏捷供应链绩效评价体系,用于敏捷供应链战略决策和评价或监控敏捷供应链整体的绩效。     

敏捷供应链中合作伙伴选择方法研究

分析了敏捷供应链背景下建立合作伙伴关系的重要性，进而构建了敏捷供应链中合作伙伴综合评价指标体系。提出了敏捷供应链中选择合作伙伴的两种方法，层次分析法（AHP）和改进的离散型Hopfleld神经网络法（DHNN），并通过实例应用对比两种方法。总结出两种方法的优劣及适用条件。     

基于价值模式的敏捷供应链绩效评价体系构建

在阐述敏捷性供应链含义和特征的基础上引入了供应链的价值模式,从时间、柔性和创新的视角构建了敏捷供应链各个价值组成层面的绩效评价体系,并对具体评价指标加以分析.     

基于敏捷供应链思想的烟草配送中心多元化发展模式

通过对烟草配送中心现状进行SWOT分析,针对其现代物流技术的应用优势与面临国内外烟草及替代品的竞争压力,结合敏捷供应链的动态性与集成性特点提出多元化发展战略,构建烟草配送中心实施多元化发展的敏捷供应链模型,提出相关有效措施,增强了烟草配送中心的竞争力。     

集成精益和敏捷的供应链运作模式

通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间/空间的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的“精益-敏捷“运作模式;本文还提出综合运用二者的三种具体策略.     

精益与敏捷供应链的集成研究

文章分析了精益供应链和敏捷供应链的异同点,研究了它们在集成供应链中的综合应用,提出企业可以利用精益供应链以降低成本并同时利用敏捷供应链以满足个性化的需求,从而实现供应链的集成化管理。     

集成精益和敏捷的供应链运作模式

通过分析敏捷供应链和精益供应链的异同点,阐明了在供应链中集成敏捷和精益的竞争优势;利用一个时间／空间 的二维矩阵的分析方法,提出基于不同战略取向的企业可以采取不同的"精益-敏捷"运作模式;本文还提出综合运用二者的三 种具体策略。     

敏捷供应链的战略研究

首先从传统供应链发展状况入手,指出其存在的问题,进而提出了敏捷供应链;通过对敏捷供应链的特点分析,以及战略匹配理论的引进,论证了敏捷供应链的战略优势,为供应链的发展方向提供了依据。     

基于对象Petri图的敏捷供应链管理系统

供应链的敏捷性是为了适应市场的易变性以及顾客需求的不确定性。要达到整个链上的敏捷必先做好内部供应链的敏捷,对象Petri图有较好的重用性,较好地避免了一般Petri图的复杂性强的缺点。文章用对象Petri图对敏捷供应链内部进行建模,建立了敏捷供应链管理系统的架构。     

敏捷供应链中的信息系统问题研究

结合敏捷供应链的基本概念，运用管理信息系统的相关知识．对敏捷供应链下信息系统的特点进行分析．并简单介绍了其中的几种关键技术．最后结合实际例子总结出敏捷供应链信息系统基本体系的简化模型。     

基于WEB服务的实现异构敏捷供应链的集成

介绍了敏捷供应链和WEB服务的概念,并阐述了两者现今的发展状况。分析了EDI和XML的区别,说明了异构供应链间XML文档转换的策略。介绍WEB技术用于敏捷供应链的优势所在。