解惑企业执行力

一、管理、决策与执行 管理就是决策,决策分为决策制定和决策实施。企业执行 力是决策实施的组织推动力量。决策分为重大决策和日常决 策,在现实管理实践中,大部分日常的决策制定与执行是很难 分开的,只有重大决策才要求有明确的制定与执行分工,譬如 战略决策。     

浅谈网络群决策的协同管理

互联网的发展使得网络群决策逐步得以推广和应用。与传统群决策相比，网络群决策在决策主体、决策客体及决策环境等方面呈现出复杂性的特点，因此在管理上更加需要人、组织和环境的相互配合。管理协同理论是将系统科学里的协同学引入到管理学领域形成的，可以为解决网络群决策过程中出现的综合性、复杂性问题提供新的管理思路。     

经理藏书

企业家书架《信息产业科学管理精要全书》《企业营销国际化管理》内容简介：营销战略与战术、营销管理过程、目标市场营销、产品决策、定价决策、渠道决策、广告决策、公关决策、促销决策、沟通谈判、人员管理、物流管理。虚拟营销、个性化营销、客户中心管理、敏捷营销组织、数字化分销渠道、顾问型营销人员、全球一致性品牌。中国财政经济出版社全七卷８８０元／套《现代物流国际通用管理与成功案例典范》全书对物流建设、物流管理、物流战略、物流中心的设置和经营、配送中心的建设和经营、一体化供应链、第三方物流、电子商务、绩效衡量…     

量本利分析法在企业管理中的运用

量本利分析法被广泛运用于成本预测、生产决策、企业短期投资决策、定价决策、人力资源管理以及其他管理或者决策方面。它是一种新型的现代企业管理方法,不仅可以运用到企业技术经济分析,还可以运用到企业经营管理,而且简单易学,操作方便。     

浅谈成本决策在成本管理中的应用

成本决策贯穿于成本管理的各个方面,只要是发生成本费用支出都会涉及一个成本决策问题。本文首先介绍的是成本决策在成本管理应用中的现状。其次详细地介绍了成本决策在成本管理应用中存在的问题,在进行成本决策时成本信息失真、容易出现主观臆断性等。然后对成本决策在成本管理中出现的问题,提出具体的解决措施。在进行成本决策时提高专业人员的素质加强审计工作等,从而加强成本决策。     

企业家的战略定力修炼

<正>管理就是决策曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特·西蒙认为,管理就是决策,决策是管理的核心。上至组织的最高领导人,下至一线主管,他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策,甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行决策。     

员工参与部门决策的正面效应

现代组织管理逐渐认同柔性管理模式,组织员工参与部门决策是一种必然趋势,也是现代管理创新的有效途径。组织员工参与部门决策能够有效增进部门决策科学化,弥补高层决策缺陷,在增强组织回应性与合法性的同时确保决策执行效率与部门利益认同。笔者将针对组织决策特点,结合员工与决策的关联性、参与价值和制约因素等方面分析,并从参与决策的群体界定、构建部门柔性管理文化、适度监管与理性引导三个维度给出提高组织员工参与部门决策效能的对策。     

关于企业经济决策的思考

决策古已有之，决策是人类社会的一项重要活动，它是人们在生活和工作中普遍存在的一种固有行为。从广义的角度看，决策是一个选优的过程，即决策是指从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程。美国著名经济学家赫伯·西蒙（１９７８年度诺贝尔经济学奖得主）就认为：决策是管理的核心，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。因此，决策是企业进行一切经济活动的前提，是企业管理的一个重要组成部分。决策的正确性和科学性对企业经营活动的成败起着决定性的作用，直接关系到一个企业的生存和发展。一、企业经济决策的基本特征１、…     

供应链运输决策机制研究

本论文在研究大量文献的基础上,总结并阐述了基于供应链的物流模型、供应链运输决策机制的基本概念、目的以及决策参与者,接着从理论分析的角度研究供应链中物流管理的运输决策机制的内容:运输量的预测、第三方物流提供者选择决策、运输工具决策、运输价格决策以及物流运输路线优化决策等,以保证运输决策正确进行,降低运输成本以及有效的进行供应链管理。     

企业管理中决策科学化的实现

管理决策是现代管理活动中非常关键的一项工作,决策是管理的核心,可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调管理就是决策,决策充满了整个管理过程,决策在管理中的重要地位由此可见一斑。因此,管理决策的科学与否就关系到企业兴衰成败的关键。     

企业风险管理决策问题探析

管理是一种与决策密不可分的活动。管理者的最重要作用 ,就在于概括所掌握的信息 ,作出各种决策 ,进而贯彻实施 ,力求实现管理目标。离开正确的决策 ,就谈不上有效的管理 ,作为一种独特管理形式的企业风险管理 ,在这点上自然也不例外。如何从若干的风险处理方案中选择一个最佳方案是企业风险管理决策的实质。鉴于国内外目前尚未建立一套完整的企业风险管理决策机制 ,所以 ,如何恰当地进行企业风险管理决策是一个值得研究探讨的新课题。一、企业风险管理决策的过程作为一种企业管理活动和决策行为 ,本文认为企业风险管理决策过程应包括以下五…     

企业决策的博弈论解读

企业决策是企业管理者自主制定、选择和实施企业策略的过程。本文从博弈论的视角出发,将企业决策过程视为决策诸要素之间的博弈过程,各决策主体根据对方的策略生成应对策略,贯穿整个企业决策过程的始终。决策主体间的博弈要求企业决策从"硬性"管理向"软性"管理过渡,实现共赢局面。     

对特殊订单决策的战略思考

所谓特殊订单是指交易条件正常情况进行优惠的订单。特殊订单决策是企业能否接受特殊订单的决策。关于特殊订单决策在管理会计、财务管理、管理经济学、成本管理等方面的著作中多有论述。本文主要就特殊订单及其决策问题进行思考。     

论管理者决策能力的开发模式

一、决策能力的内涵及其在管理中的作用 从组织管理到日常生活,决策无处不在.但就决策的定义而言,学术界没有统一的表述.针对组织管理活动而言,有下面的定义.     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

人力资源管理决策中的风险分析

人力资源管理是当前企业管理中非常重要和关键的一项内容,其所做的每一个人事变动决策都有可能给企业的发展带来很大影响,从而使人力资源管理的决策充满了不确定性和风险。为此,加强对人力资源管理决策的风险性研究对于企业避免人事变动带来不利影响,促进企业更快更健康的发展是具有一定意义的。本文中来对在甄选和录用决策、绩效考核决策和人事提升调动决策等人力资源管理的三大方面的风险进行分析。     

决策中的轻管理

目前各种管理决策模型和方法,适用范围是各项计划、组织、领导、控制等具体事务的决策,对于管理方法如何选择和决策,目前尚没有一种科学的有效范式.在对管理工具如何选择决策上,轻管理三层次决策模型提供了一种全新的视角并可简单高效的进行管理方法的选择和决策.轻管理决策第一步:管理定位.轻管理决策第二步:管理分层.轻管理决策第三步:行动和改进.     

中美企业管理者决策方式的比较分析

古今中外的管理都很注重管理当中的决策，因为在很大的意义上，决策就意味着领导的成功与失败。尤其是在市场经济的条件下，企业决策的正确与否更成为企业兴衰成败的关键。企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外，主要是由企业领导的决策行为所决定的。企业领导的决策行为，包括判断能力、组织能力、预测能力、     

成败攸关系决策——对推进国有企业改革的思考

1.企业管理的核心是决策,决策关系到企业的兴衰成败. 决策科学传入中国的历史不长,我国认识、重视、运用决策科学的时间也不长,在企业管理中引进决策科学的思维、技术和艺术,更是正在探索之中。但是,一个企业其成败兴衰生死存在,都与企业的决策有着密不可分的联系,反映这种联系的文章报道在报刊上并不乏见。     

短期经营决策的重要性

决策是决定企业管理工作成败的关键，是实施各项管理职能的保证，决策贯穿于企业生产经营活动的整个过程。决策过程并不仅仅是一个做决定的过程，也不是单纯选择方案的简单行动，而是一个提出问题、分析问题和解决问题的复杂过程，或者说是一个系统工程。决策分析技术首先在20世纪60年代初用于石油和天然气等重要工业部门的决策问题和项目投资前的可行性研究中。随着决策科学的发展，决策技术在经济管理、工程管理和生产管理等众多领域都得到了广泛的应用。