我国中小家族企业融资及其对控制权影响

家族企业作为一种普遍存在的企业类型,正日益成为中国经济发展的重要力量。但是,一方面,资金匮乏已成为制约我国中小型家族企业发展的一个“瓶颈”,另一方面,过多的外源性融资一般又会削弱家族企业主对企业的控制权。因此,如何在企业增长与保留控制权之间找出一个合理的平衡点成为一个备受关注的热点。本文对中小家族企业在这方面的问题按照以下线索进行分析:介绍国内外学者对家族企业界定的不同观点;通过分析主流融资理论及国内外学者对家族企业融资理论的观点我们认为应考虑中小家族企业特殊性;接着分析了我国中小家族企业外部融资的困境及原因。基于上述考虑,我们认为家族企业家在选择融资方式时,应该在外部融资带来的快速增长和保留控制权之间进行必要的权衡。最后论文提出了新的融资方式并指出了本研究的局限性。     

家族化管理与审计师风险决策

根据代理理论、管家理论和社会情感财富理论,对家族企业中家族化管理这一非正式治理机制对审计师风险决策的影响机理进行了分析,并运用2013—2017年A股上市家族企业样本进行实证检验。研究结果表明,家族化管理可以影响审计师风险决策行为,具体表现为审计费用和非标准审计意见出具概率均显著降低,且家族企业高管与实际控制人亲缘关系越近,审计费用和非标准审计意见出具概率会越低。第一类代理成本在家族化管理和家族成员之间的亲缘关系对审计师风险决策的影响中起到了部分中介作用。进一步研究发现,在控股股东两权分离程度较低的情况下,家族化管理对审计费用和非标准审计意见出具概率的降低作用更为显著;从企业生命周期视角来看,家族化管理对审计师风险决策的影响在企业衰退期并不显著。对家族企业的审计风险特点的分析,有助于家族企业治理制度的选择以及审计师对家族企业治理风险的应对。     

关于家族企业引入职业经理人的SWOT分析

引入职业经理人是家族企业由家族化管理向职业化管理转型的必要手段,家族企业自身情况及外部环境都将对其引入职业经理人产生影响。本文通过SWOT分析方法评价家族企业引入职业经理人的企业内在优势、劣势,外部机会、威胁,提出相应的战略以望对家族企业的职业化管理提供启示。     

家族企业继承模式的相对最优选择研究分析

世界上许多大型企业都是家族企业,它们之所以能够兴旺繁荣,正是倾尽了老一辈的毕生心血,然而企业终将会面临谁来继承的问题,家族企业能否延续,是每个创始人必须考虑的问题,本文从家族企业的内部继承和外部继承两种主要继承方式,研究并论述家族企业在不同阶段应选择何种继承模式相对最优并提出针对性意见和建议。     

我国家族企业外部治理机制存在的问题及其优化

家族企业是我国经济发展中的一股重要力量。随着改革开放的深入和市场环境的日趋复杂多变,企业外部治理机制的缺失已成为制约我国家族企业发展的一个“瓶颈”。本文从产品市场、资本市场、职业经理人市场和企业外部法律法规等几个方面出发,分析了我国家族企业外部治理机制存在的主要问题并对其进行优化,以期对我国家族企业治理机制的构建与完善有所借鉴。     

家族企业所有权分配难题

本文通过案例证明经典的企业所有权或治理结构理论并不能充分阐释家族企业所有权冲突的解决方式，必须引入社会学理论对这一问题进行考察。作者认为家族企业在进行所有权分配时常需要在人际关系及与此相关的关系法则、资源提取类型、交易方式上取得利益相关者之间的平衡。     

转型经济下中国家族企业融资行为研究

转型经济条件下,家族企业的融资行为既受外部融资环境的制约,又受制于自身的融资决策缺陷。内外因素的共同作用和家族企业长期以来形成的发展习性,导致了我国家族企业的融资行为具有一定的独特性,包括融资行为的主动决策无效、融资行为效率有限、企业与家族融资行为相互交错以及融资行为难以形成稳定预期。     

我国家族企业在发展期引入外部人力资本问题研究

文章从我国家族企业的现实问题出发,通过建立数学模型论证我国家族企业在发展期引入外部人力资本的必要性及外部人力资本的引入给家族企业价值带来的提升。     

家族企业代际传承机理分析——基于经济学视角

本文以家族企业为研究对象,针对中国家族企业在传承模式上的困惑,引用相关经济学理论和博弈分析的方法,探讨在当代经济大发展的背景下,选择代际传承模式的内在动力源泉和传承机理。实现我国家族企业代际之间的有效传承,无论是对家族企业还是企业家族都是十分重要的。家族企业作为一种特殊的企业形式,研究它的传承对于其他形式的企业的可持续发展也是具有借鉴意义的。     

中国家族企业社会化问题分析与建议

本文从市场、企业规模、制度、企业文化、社会信任五个角度,分析了影响中国家族企业引入职业经理人的主要的驱动力与阻碍。现阶段,家族企业是否会采取职业经理人在很大程度上取决于驱动力和阻碍的力量对比。根据这五方面的分析,并结合中国现状提出一些建议。     

家族企业成长的现状、问题及对策研究

家族企业的成长既是经济、政治以及市场机制的产物,也是企业家在既定条件下理性选择的产物。影响家族企业成长的因素分为内部因素与外部因素。内部因素包括家族文化、清晰产权、企业家经营能力等;外部因素包括市场规则、经济体制、政策以及法律环境等。这些因素中有支持家族企业成长的积极因素,也有阻碍家族企业成长的消极因素。当前环境的变化,使得家族企业面临诸多新的困难,家族企业的企业家必须环境变化做出新的理性选择,即规避家族文化的局限性,引入职业经理人与规范化管理。     

代际传承、培养模式与私募股权投资

代际传承对家族企业的影响受到了各界的关注。以我国上市家族企业为研究样本，基于资源观理论和资产专用性理论，实证分析了代际传承对家族企业接受私募股权投资的影响。研究发现，与未完成代际传承的家族企业相比，已完成代际传承的家族企业接受私募股权投资显著减少。进一步研究发现，代际传承中接班人的培养模式同样会对家族企业接受私募股权投资产生影响，在代际传承后，相对于内部培养，外部培养接班人的家族企业更倾向于接受私募股权的投资。研究结论可为资源观理论和资产专用性理论的争论提供实证证据，为家族企业选择接班人培养模式提供参考。     

家族企业引入职业经理人文献综述

一、引言改革开放以来,随着中国经济快速增长,家族企业也得到了迅猛发展,据《福布斯》杂志2011年统计家族上市企业的表现要优于非家族企业。家族企业在创业初期,由于创始人拥有企业的所有权和经营权,能够在决策和执行上有较高的效率。     

家族所有、家族经营与家族企业的演变路径选择

家族企业以企业所有权的家族所有为基本特征,这是家族企业存在的必要条件。家族经营则属于家族企业在特定阶段的一种经营模式选择,而非存续的必要条件。家族所有和家族经营的统一不是家族企业发展的最优选择,家族企业最终会演化为公众企业。     

论家族企业治理现状及发展对策

家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。我国家族企业在迅猛发展的同时,也存在一些问题,特别是家族企业治理方面仍存在许多不足。本文从法学视角,围绕家族企业发展过程中出现的家族企业治理问题进行了探讨,指出了束缚和制约家族企业进一步发展的症结,明确家族企业要进一步发展壮大,充分发挥其在市场经济中的作用,就必须实现向现代企业治理的过渡。而实现这一过程的关键则是完善相关法律制度,包括建立规范的企业治理结构、强化外部治理机制和完善内部规制等。     

我国家族企业经理人选择的影响因素分析

近年来,家族企业中关于经理人选择的一系列事件引发了学界、实务界乃至普通民众对于家族企业中经理人这一特殊群体的深刻思考.未来的十年至二十年,中国的家族企业将大范围地把财富从第一代创业者转移到第二代继承者手中,在这一过程中,经理人的角色可能会越来越重要.那么,在我国家族企业现有的环境下,哪些因素决定了家族企业如何在家族成员和外部职业经理人之间做出选择？笔者选取了1990～2007年间,我国A股上市公司中在首次公开发行（IPO）时即为家族控股的245家家族企业作为样本进行研究后认为,我国民营家族企业经理人选择的影响因素主要有以下方面.     

我国家族企业的代际传承分析

一、我国家族企业及其代际传承现状 1、家族企业的发展现状。家族企业是在企业制度层面上解决出资人结构的企业存在形式。是所有权为企业主或其家族所有的企业。在全世界，主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业占企业总数65％-80％：而在我国，自1978年的改革开放政策推行以来，家族企业凭借其独特的优势迅速发展，在数以千万计的民营企业中．家族企业超过90％以上。在现阶段。家族企业的第一代企业家（创业家）为使企业持续发展，面对一个不可回避的问题——接班人的选择问题：子女传承还是引入职业经理人。     

中国家族企业路在何方

中国家族企业要想实现发展壮大,应走将现代企业制度引入家族制,将二者有机结合起来,加强对家族企业治理结构的管理之路,可以通过建立明晰的产权制度、加强人力资源管理、完善激励机制、完善决策机制、建立授权体系、重构企业文化等措施来规范家族企业的治理结构。     

家族企业公司治理与绩效关系研究——基于投资者保护视角

正一、引言近年来对家族企业的许多研究表明,股权大部分集中在少数股东手中。在股权集中的情况下,作为控股股东的家族企业对企业具有相对的甚至达到绝对的控股权,可以直接或者通过金字塔控股决定家族企业的董事会结果,外部经理人的聘用,以及公司的日常决策。当大股东的控制权给其带来的利益高于股东收益时,此时     

试论中国家族企业如何走向现代化管理

据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上。无可否认，家族企业为中国的经济发展作出了巨大的贡献。但是，随着市场经济体系的逐步完善和经济日益全球化，主要靠亲情管理的家族企业，在人才、管理、机制、决策等问题上都与现代企业制度相悖，这制约着家族企业的进一步发展和壮大，使其难以适应日益激烈的市场竞争。中国家族企业如何走向现代化管理，这成了众多家族企业家面前的一道难题。