供应链国际化：中国汽车国际竞争的前奏

“绝大多数跨国公司当初在华设立采购中心，目的是为了给在中国的合资企业服务．但现在跨国公司正逐步将中国企业纳入其全球产业链和供应链，以实现生产要素的国际交换和全球配置。”在日前召开的南京依维柯供应链管理研讨会上．意大利菲亚特集团中国总裁郑显聪表示。     

社会责任弱化视角下跨国供应链网络模型研究

从全球供应链网络特点出发,分析了跨国公司在全球价值链中的特殊地位及其社会责任弱化或缺失的原因和严重后果,并提出从改善供应链网络结构、加强跨国公司社会责任主导作用、系统规制等三方面来促进在华跨国公司履行社会责任。     

深圳物流业发展研究

全球供应链一体化。在世界经济全球化、中国经济国际化的环境下，全球正在出现强劲的供应链管理一体化的浪潮，由于经济全球化，特别是由于跨国公司全球运作、全球投资、全球贸易，已经在全球形成了供应链和产业链。一个跨国的供应链和生产包括原材料的供应商、零部件的供应商、运输商、制造商，还包括一系列服务产业，保险、航运、零售、批发以及相关行业如设计、包装、广告等。     

社会责任弱化视角下跨国供应链网络模型研究

从全球供应链网络特点出发.分析了跨国公司在全球价值链中的特殊地位及其社会责任弱化或缺失的原因和严重后果,并提出从改善供应链网络结构、加强跨国公司社会责任主导作用、系统规制等三方面来促进在华跨国公司履行社会责任.     

实施全球供应链营销 稳固占领国际市场

针对全球经济一体化的大趋势,众多跨国公司普遍实行统一物流及供应链管理,广泛推行全球采购和实行合格供应商制度。神马实业公司通过实施全球供应链营销策略,选择实力强大、需求旺盛的跨国公司作为战略客户,通过加入全球供应链,成为其战略供应商,牢固占据需求量和发展潜力巨大、具有长期性和稳定性的国际市场,实现与战略客户合作共赢和利润分享,促进产品出口量、创汇额和盈利能力的大幅度提升。     

跨国公司供应链中的信息共享：以中国台湾T公司为例

跨国公司作为全球商业竞争的主体,其遍布世界的复杂供应链网络使跨国公司供应链管理具有自身鲜明的特点。分析了跨国公司供应链信息共享的障碍,提出了克服这些障碍的措施,并以中国台湾T公司为案例,来验证这些措施的有效性。     

跨国公司的供应链竞争

全球范囤内的大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快、越来越多样化，市场竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司的供应链竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司尤其重视供应链的竞争，供应链竞争已经成为跨圆公司的重要战略之一。[编者按]     

全球采购的途径和方法研究

在全球一体化的经济发展趋势下，中国企业要想走出国内市场，进入国际市场，就要寻找跨国公司对供应商的要求、标准、操作程序的要求等等，通过这些要求慢慢的融入到全球供应链当中去。     

中国采购变局

“进入21世纪以来,经济全球化进程明显加快,国际贸易和跨国公司的扩张推动了全球采购的发展。随着信息化技术的突飞猛进,以及供应链管理思想的普及,企业采购职能和方式发生了深刻的变革。”9月17日,国务院副总理吴仪在出席第14届国际采购与供应管理联盟世界大会开幕式致辞时表示,在全球经济条件下,企业与企业之间的竞争,今后将越来越体现为供应链与供应链之间的竞争,采购与供应管理已经成为企业的核心竞争力。向全球采购中心转变中国作为一个经济快速增长的大国,正在崛起为全球的采购中心,并且成为全球瞩目的最具潜力的采购市场和世界供应链…     

外资并购:从"发动机"到"助推器"——专访商务部跨国公司研究中心主任王志乐

中国要想在全球化中从被动到主动,就不能够用一个国家或一个企业的力量对抗"全球公司"《中国企业家》:自2006年以来,围绕外资并购对中国商业环境的影响发生了激烈争论,放在更宏观的座标系中考量,它有怎样的背景?王志乐:我们研究跨国公司通常把1992年当作转折点,1992年以后,跨国公司开始在中国大规模直接投资,这是全球新一轮并购潮的一部分。跨国公司正在向"全球公司"转变,他们希望把触角延伸到相对陌生的地方。     

跨国公司中国供应链发展与我国物流企业对策

首先概括了跨国公司在中国的供应链策略特征,在深入研究中国融入国际供应链优势条件的基础上,分析了这种形势对中国物流市场的影响,并进一步提出我国物流企业融入国际供应链的对策。     

全球供应链下的物流供需变革走向何方?——广州将举办物流世界年会

记者近日从中国交通运输协会获悉,2003年物流世界年会将于今年12月18日至19日在广州召开。据悉,本届物流世界年会的主题为“全球供应链下的物流供需变革”,在为期两天的议程里,将讨论全球供应链的新趋势,学习借鉴国际先进的现代物流运作模式,推动物流服务商与企业的合作交流,帮助企业融入跨国公司的产业链、供应链,旨在通过这一平台,为物流供需双方提供自由交流的空间,促进物流行业的成熟发展。     

企业应对全球采购的对策

一、全球采购在我国迅速发展随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施,全球采购已经成为各国企业充分利用全球资源、降低生产成本、增强核心竞争力、获取最大利润的重要手段。而近年来,随着我国制造业的不断强大,越来越多的跨国公司到我国建立跨国采购中心、研发基地和生产基地,把中国作为全球配置的基点。一时间,全球采购在我国迅速发展,规模也不断扩大。目前,跨国采购已逐步成为我国企业出口的主要形式之一和我国扩大出口的主渠道。1.在我国的全球采购规模日益增大。据了解,2000年以前跨国公司在我国境内的采购额不足100亿美元;2001年跨…     

我国汽车业供应链经济发展的几个问题

汽车,在我国不但是支柱产业,也是潜在的新兴服务产业.目前汽车制造业的全球发展趋势,是跨国公司根据其全球战略需要,在全球范围内对生产和营销进行统一布局,以构建全球生产体系.汽车跨国公司通过采用全球生产体系,使汽车开发、采购、生产、物流配送、销售和售后服务走向全球化,逐步形成全球供应链管理,发展汽车行业供应链经济.供应链是由物料获取并加工成半成品或成品,再将成品送到用户手中的一些企业和部门构成的网络.供应链就是通过计划、获取、存储、分销、服务等一些活动,在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能够满足内部和外部顾客的需求.企业供应链上承供应商、下接顾客,它是整个社会供应链的一部分.信息和网络技术的发展,使市场竞争更加激烈,也使汽车企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素.企业竞争的实质是价值链之间的竞争,而供应链则成为汽车企业提高效率、降低成本、实现大规模定制的有效切入点.     

打造企业级全球供应链是2015的重大机遇

从散户型的打造全球供应链,到企业级的打造全球供应链,将是中国跨境贸易的一个重大变化2015年,中国企业打造全球供应链会成为一个现象级趋势。而且会从散户型的全球供应链,进入到打造企业级的全球供应链阶段。这个趋势其实在几年前已经开始,但2015年这个趋势会达到一个高峰。无论是中国消费者的崛起,还是政策层面考虑到世界贸易的再平衡而扩大进口,都在推动着这个趋势进一步发展。散户"海淘"的要害以我的观察,目前靠个人代购,甚至一些偷渡客开展的海外贸易是非常     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

全球化下中国企业“视野战略”意义的实证分析

<正>当世界跨国公司吸纳和整合包括中国企业资源在内的全球资源,与中国企业竞争时,许多企业缺乏全球视野和全球思维,仅仅考虑利用本土资源应对全球公司的挑战,或者把全球公司的冲击意识形态化,寻求行政保护,其思路还停留在"民族企业"与"外国企业"的竞争上。     

世界微波炉巨头格兰仕实现“惊险一跃”

2008,恰逢中国加入世贸组织的第七个年头;七年来,在与海外跨国公司短兵相接的竞争中,历练和拼杀出了一批诸如格兰仕、联想等具备国际核心竞争力的企业巨擎;这些企业,被誉为"中国血统"的跨国公司;七年来,与改革开放同龄的世界微波炉龙头格兰仕,在全球市场开疆拓土、筚路蓝缕,从输出产能到输出技术,从输出产品到输出品牌,成为"中国血统"跨国公司的典范。     

美国企业的实时供应链

IBM公司的实时供应链 说起美国企业的实时供应链,有必要先介绍始建于1914年的美国国际商业机器公司(IBM).这家世界规模最大的信息工业跨国公司之一,拥有全球雇员20多万人,业务遍及150多个国家和地区.     

松下物流统括支撑全供应链

在全球经济环境不十分乐观的大背景下,日本松下连年巨额亏损,而在其力求重振旗鼓的征程中,物流稻供应链管理担当了重任。作为一家跨国公司和传统制造业企业,松下电器（中国）有限公司（以下简称“松下”）自1994年成立以来,已在中国建立了完整的研发、生产制造、销售和售后服务体系。