供应链国际化:中国汽车国际竞争的前奏

"绝大多数跨国公司当初在华设立采购中心,目的是为了给在中国的合资企业服务,但现在跨国公司正逐步将中国企业纳入其全球产业链和供应链,以实现生产要素的国际交换和全球配置。"在日前召开的南京依维柯供应链管理研讨会上,意大利菲亚特集团中国总裁郑显聪表示。     

深圳物流业发展研究

全球供应链一体化。在世界经济全球化、中国经济国际化的环境下，全球正在出现强劲的供应链管理一体化的浪潮，由于经济全球化，特别是由于跨国公司全球运作、全球投资、全球贸易，已经在全球形成了供应链和产业链。一个跨国的供应链和生产包括原材料的供应商、零部件的供应商、运输商、制造商，还包括一系列服务产业，保险、航运、零售、批发以及相关行业如设计、包装、广告等。     

全球采购的途径和方法研究

在全球一体化的经济发展趋势下，中国企业要想走出国内市场，进入国际市场，就要寻找跨国公司对供应商的要求、标准、操作程序的要求等等，通过这些要求慢慢的融入到全球供应链当中去。     

社会责任弱化视角下跨国供应链网络模型研究

从全球供应链网络特点出发,分析了跨国公司在全球价值链中的特殊地位及其社会责任弱化或缺失的原因和严重后果,并提出从改善供应链网络结构、加强跨国公司社会责任主导作用、系统规制等三方面来促进在华跨国公司履行社会责任。     

社会责任弱化视角下跨国供应链网络模型研究

从全球供应链网络特点出发.分析了跨国公司在全球价值链中的特殊地位及其社会责任弱化或缺失的原因和严重后果,并提出从改善供应链网络结构、加强跨国公司社会责任主导作用、系统规制等三方面来促进在华跨国公司履行社会责任.     

跨国公司的供应链竞争

全球范囤内的大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快、越来越多样化，市场竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司的供应链竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司尤其重视供应链的竞争，供应链竞争已经成为跨圆公司的重要战略之一。[编者按]     

实施全球供应链营销 稳固占领国际市场

针对全球经济一体化的大趋势,众多跨国公司普遍实行统一物流及供应链管理,广泛推行全球采购和实行合格供应商制度。神马实业公司通过实施全球供应链营销策略,选择实力强大、需求旺盛的跨国公司作为战略客户,通过加入全球供应链,成为其战略供应商,牢固占据需求量和发展潜力巨大、具有长期性和稳定性的国际市场,实现与战略客户合作共赢和利润分享,促进产品出口量、创汇额和盈利能力的大幅度提升。     

跨国公司供应链中的信息共享：以中国台湾T公司为例

跨国公司作为全球商业竞争的主体,其遍布世界的复杂供应链网络使跨国公司供应链管理具有自身鲜明的特点。分析了跨国公司供应链信息共享的障碍,提出了克服这些障碍的措施,并以中国台湾T公司为案例,来验证这些措施的有效性。     

工业4．0时代下的中国供应链未来-访德国弗劳恩霍夫物流研究院（FraunhoferIML）中国首席代表房殿军教授

记者：在刚刚落幕的GLSC 2014全球物流与供应链大会上，欧盟物流与供应链专家KlausSpicher教授和您分别以“工业4．0时代的供应链猜想”和“工业4．0对于中国经济的影响”为题发表了演讲，     

后疫情背景下跨国企业供应链风险管理研究

改革开放以来，跨国企业在推动中国经济发展的过程中扮演着至关重要的角色，同时中国经济的迅速崛起以及积极的对外开放政策，为跨国公司在中国的经营创造了机遇。如今疫情进入新常态，跨国公司长期以来面临的供应链风险上升。为了维持企业的正常生产经营、降低损失，跨国企业积极展开自救。基于中国境内跨国企业面临的现实问题，对供应链风险进行分类，为企业识别风险提供思路，并且结合具体情况分析供应链风险对跨国企业带来的不利影响，结合部分领先企业的自救举措，提供应对供应链风险的普适方法。最后，提出了两大供应链风险的预防措施，启示跨国企业重视国际突发事件影响。     

欧洲最大内部物流年度盛会LogiMAT登陆中国江苏

近年来，随着中国人口红利的渐渐退去，以及土地成本的节节攀升，越来越多的制造型企业将工厂、仓库和物流配送中心纷纷迁至二线城市和周边地区。一些国际跨国公司更是积极调整全球供应链战略，将制造环节转移至劳动力成本更为低廉的国家，转而开始在中国大范围部署仓库和物流配送中心。这为中国二线城市以及“北上广”周边地区的现代物流产业发展提供了巨大的发展空间。     

肯德基和麦当劳在华本土化策略比较研究

从跨国公司全球扩张的角度来看．中国市场特殊的地域、人口和文化特征使其与全球其他市场相比具有特殊性、复杂性和挑战性，因而，对于同属世界500强之列的肯德基和麦当劳．在进入中国市场后．身处中国转型变动的经济环境，如何实行合适的本土化策略．差异所在．值得探讨．     

调查公司告诉中国企业

相信自己人，还是相信市场调查? AC尼尔森是最早(1984年)进入中国市场的世界著名市场调查公司，在中国．它的服务对象几乎是清一色的全球著名跨国公司。AC尼尔森广州公司的一位客户总监告诉媒体：他们较早进入中国市场．主要是源于客户的需要。因为任何一家跨国公司在进行跨国经营时，最先考虑的合作机构就是市场调查公司。这些跨国公司     

深圳成全球物流采购重地 融入全球物流中

深圳成全球物流采购重地。近年来，本土物流企业借助专业的供应链服务，获得了越来越多的订单，已有越来越多的跨国公司将橄榄枝伸向了深圳。     

全球化vs．品牌建设——全球化下中国企业的新定位

跨国公司已具备应对全球的能力 其实全球化的问题，核心应该是：以全球应对全球。在已经全球化的今天．中国企业作为一个弱势群体．如何后来居上．如何在全球化的形势下取得更为有利的竞争地位，这是要考虑的重中之重。     

全球供应链的企业社会责任管理——基于宜家的案例分析

许多跨国公司都增加了其在发展中国家的制造外包比例。与此发展相适应，供应链管理也由主要考虑采购价格、质量、采购可靠度的经营层面，转向关注与战略供应商的长期关系战略层面。本文探讨了供应链主动承担社会责任的问题。本文通过案例分析的研究方式，着重探讨了如何使企业社会责任概念深植于跨国公司全球供应链。宜家的案例说明欲使这一概念深入人心需要四大机制的保障，分别是知识更新机制、知识控制机制、企业专项评估以及企业历史。     

我国跨国公司技术优势的来源

作为经济全球化迅速发展的主要载体——跨国公司以其技术优势成为世界经济增长的重要驱动力。根据《2002年世界投资报告》．目前全球约有6．5万家跨国公司，2001年跨国公司在国外设立了85万多个分支机构，雇用了约5，400万员工、其销售额达到约19万亿美元。这些跨国公司控制了全球80％以上的技术转让和90％以上的世界对外直接投资，在全球经济一体化的浪潮中起着极其重要的主导作用。     

中国采购变局

“进入21世纪以来,经济全球化进程明显加快,国际贸易和跨国公司的扩张推动了全球采购的发展。随着信息化技术的突飞猛进,以及供应链管理思想的普及,企业采购职能和方式发生了深刻的变革。”9月17日,国务院副总理吴仪在出席第14届国际采购与供应管理联盟世界大会开幕式致辞时表示,在全球经济条件下,企业与企业之间的竞争,今后将越来越体现为供应链与供应链之间的竞争,采购与供应管理已经成为企业的核心竞争力。向全球采购中心转变中国作为一个经济快速增长的大国,正在崛起为全球的采购中心,并且成为全球瞩目的最具潜力的采购市场和世界供应链…     

跨国公司中国供应链发展与我国物流企业对策

首先概括了跨国公司在中国的供应链策略特征,在深入研究中国融入国际供应链优势条件的基础上,分析了这种形势对中国物流市场的影响,并进一步提出我国物流企业融入国际供应链的对策。     

跨国公司在华采购分析

当今世界已经进入经济全球化的时代。在经济全球一体化,跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下,全球采购就成为跨国公司获得竞争优势的一个重要途径,并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。全球采购场所的选择对于跨国公司来说必然是极其重要的。中国作为有着丰富物产、广大地域、低廉的劳动力、不断攀升的国民经济以及非常稳定的政治局面的世界上最大的发展中国家,更是世界发展最快的大国,在跨国公司全球采购中的地位和作用越来越重要．