并购重组业务中疑难财税处理问题例解

本文结合案例分析了集团企业在并购重组业务中,被处置股权的控股公司账面与公允价值差异投资收益确认、控股公司直接合并的会计处理、集团内股权置换业务合并会计报表编制原则、集团控股公司合并报表的处理及自然人股东置换业务中个人所得税处理的相关问题.     

品牌价值的检测

我要讲的题目是品牌价值的检测以及品牌功能管理的盖洛普方法。 先简单的介绍一下盖洛普咨询公司的情况,他说,盖洛普公司１９３５年由美国乔治·盖洛普博士创立,乔治·盖洛普公司在美国率先用统计抽样的方法预测美国总统的选举,并且一举获得成功,这家公司是以比较严谨的测量民众呼声、研究市场为专长的公司。目前盖洛普已经发展为三位一体的业务,公司做的第一块也是最大的一块是市场调查、市场营销以及营销咨询,第二块是企业的人力资源咨询,第三块研究企业的发展战略包括企业的兼并和重组。公司越来越向综合领域发展,它的主要定位…     

美国公司对被兼并企业的管理

要通过扩大经营规模来提高竞争力、降低成本和减少风险,兼并只是迈出第一步,关键还在于使被兼并的企业有效地发挥作用,这就需要加强对被兼并企业的管理。美国麦肯锡公司曾就这个问题进行了深入的调查,并发现了下述可以成功地使被兼并的企业有效地运转起来的方法：第一,实行新的经营战略。当一家企业准备对另一家企业进行兼并的时候,不仅需要考虑如何对这家企业进行兼并,而且还需要考虑在兼并这家企业以后该企业实行什么样的经营战略。麦肯锡公司的调查发现,成功的兼并往往与对被兼并的企业实行新的经营战略相关。例如,德赛资本公司…     

工厂的简洁与敏捷

山东三星就是一家既大又小的企业。它只有300多名员工,但它占有了中国国内普通纸传真机40％的市场份额,排名第一位。 三年前,山东三星濒临倒闭。这家企业成立于1993年,主要生产交换机。由于市场竞争激烈,经营每况愈下。1999年,在三星所有的海外法人单位的评比中,从产品、资产负债、占有率等各项指标的考评中,山东三星被评为三星海外法人中最差的公司。三星开始考虑是撤出威海还是挽救这家公司。最后,三星决定通过变革来挽救这家公司。     

于细微处看管理

本人曾在一家大型国营企业工作，现在这家企业已经垮掉了，后来到了一家著名的外国公司供职，这家公司在中国以及世界各地的业务发展都非常成功。     

导入马钢文化 培育企业理念——马钢（合肥）公司重组文化整合的实践

企业重组兼并,不仅是一种经济行为,更是一种文化行为。文化整合已成为企业重组成败的关键,也是实现企业可持续发展的必然要求。重组企业——马钢（合肥）公司（简称“合肥公司”）是马钢股份有限公司（简称“马钢”）与合肥市工业投资控股公司运用市场化原则,于2006年5月重组原合钢集团公司（简称“合钢”）主业资产而设立的新公司。五年来,通过一系列文化整合举措,合肥公司发生了巨大的变化,主要经济技术指标居行业平均水平之上,截止2010年底,利润总额达6．73亿元,资产贡献率达15．24％,资本保值增长率达125．01％。     

“文化整合”巧医“并购企业综合症”

<正>在当今世界经济舞台上,企业兼并和收购的惊人速度引起了世界范围内的广泛关注。但是纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多。据统计,在过去20年里,国际上大的企业并购案例中,65%没有获得预期的协同效应和财务回报。被并购公司往往成为包袱,将并购公司原有优良经营业绩拖垮,甚至被并购公司重新从母公司中分离出去,例如索尼公司最终将哥伦比亚影业公司从公司剥离。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查,结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。     

什么是控股公司

控股公司指持有其他一个或几个公司一定数量的股票或股权证,达到对各该公司进行控制目的的公司。 这类公司一般分为纯粹的控股公司和混合控股公司两种。纯粹的控股公司是单纯为了掌握其他公司的股票,本身不再从事其它业务活动的公司;混合控股公司则除掌握其他公司的股票外,本身还经营其他业务。如美国电话电报公司就是既控制了许     

企业合并商誉的会计处理

企业合并商誉的会计处理□王江商誉这一概念是随着企业产权转让行为的发生才在会计中出现的。在控股合并情况下，控股公司购买被控股公司的股权时，往往产生合并商誉。合并商誉的取得，能为控股公司的未来带来超额盈利能力。随着企业集团的增多，控股业务的发展，在会计中...     

非同一控制下企业合并商誉的会计处理

合并商誉是企业控股合并时,控股公司购买被控股公司的价格与被控股公司净资产公允价值的差额,通常也称为购买商誉。在合并报表中如何反映合并商誉?笔者结合国内A股上市公司实际案例,对非同一控制下企业合并商誉的会计处理作一简要分析。     

关于我国企业并购方向的思考

<正>我国的企业兼并与收购,是从20 世纪80年代开始的,在实施并购的20 多年里,大体上经历了三个阶段。第一阶段是:从20世纪80年代开始,在这个时期,并购呈现半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购。而1993 年10月前后在上海证券市场发生的“宝延风波”则被认为是中国企业并购的一个新的转折点,它是实行社会主义市场经济以后以公司形态为特征的企业并购。1994年年底的统计数据表明, 全国已有近2万家企业被并购。20世纪90年代初至中国加入WTO以前,可视为第二阶段。在这个时期,中国大规模的重组并购,大体上是半市场化的运作。江浙一带的民营企业,大多数是靠低成本的优势,转移到了大型的品牌性的公司,积累起来的主要资源是靠收购兼并而成的。在这个阶段看到的大规模的资产收购重组,收购壳资源,跟股市里面的投机资源运作相结合,进行大规模的资本运作,导致了财富的积累。     

1．3开展新业务一定要重组吗？

一般提到重组概念时，指的都是一种牵动企业全身的并购行为或剧烈的组织变革。但这并非我们所讨论的大公司开展新业务的方法。本所指的大公司并非处于明显转折点或陷于经营危机的企业，我们谈论的更多情况是企业的业务蒸蒸日上、有剩余现金流、有选择公司未来的要求，在这种情况下这些公司进行新业务的尝试。     

新冠疫情下金融控股公司战略管理会计实施与完善 ——以ZJ集团为例

新冠肺炎疫情给金融业带来了新的冲击和挑战,尤其是金融控股集团遭受了前所未有的影响.因此,如何提升金融控股集团的战略管理会计水平显得尤为迫切.本文通过理论研究梳理了战略管理会计体系的相关构成,借鉴国内金融控股公司战略管理会计的实践经验,总结了国内金融控股公司在战略管理会计发展上存在的不足,从业务推动、资源配置以及风险管控方面总结了金融控股集团的典型做法,提出了金融控股公司的战略管理会计优化对策,以提升金融控股公司的战略实施与公司治理能力,使金融控股公司发挥战略规划、资金运用、业务交叉以及信息共享等优势.     

十年奥运路 文创礼天下——访北京市东城区政协委员、北京华江文化发展有限公司副总经理吴晖

北京华江文化发展有限公司,由于在奥运会品牌特许经营项目上的成功,已经得到国际国内广泛认可。在这家民营文化企业中,公司副总经理吴晖负责整体品牌公关与业务运营管理,她经常出现在媒体的视野中。     

知识产权：想说爱你不容易

高新技术企业多是产权保护“门外汉”淄博兰雁集团生产的牛仔服装在国内享有较高的知名度，“兰雁”早在2000年即被国家商标局认定为驰名商标。但这家公司至今没有申请过一项专利。像“兰雁”一样，很多企业对专利申请不“感冒”，绝大多数高新技术企业从来没有尝试过向国外申请专利，对专利进行国际保护的意识更是一片空白。     

我国证券控股公司发展的路径选择研究

<证券公司管理办法>为证券公司集团化指明了方向,规定了基本框架:一是证券公司集团化的组织形式基本上是双层控股公司,规定母子公司不得同时从事同样的证券业务;二是集团化的方向是业务子公司化,规定证券公司主要是通过将目前从事的业务独立成为子公司来实现集团化,并严格禁止证券公司进入其他金融领域和实业投资领域;三是要求母公司对子公司绝对控股,持股比例不得低于51%.这个基本框架对证券公司集团化的限定主要体现为:一是在相当一段时间内证券公司只能以集中或横向一体化作为战略选择,难以采取在不同行业、不同领域投资或兼并相关企业以拓展产品和服务领域的多元化发展战略,业务领域只能限于证券业.二是证券公司的集团化将经历由混合控股公司向纯粹双层控股公司的转变.三是在今后相当一段时间内将以产品型子公司为主导.     

控股公司

控股公司是指持有其他公司一定比例以上的股份而能够对其他公司进行控制的公司。控股公司通常也被称为母公司,被其控股的公司则被称为子公司。一般而言,一个公司需要持有另一个公司50％以上的股份才能够控制这个公司;但是市场经济条件下的公司股权高度分散化,往往使实现控股权的持股比例大大降低。据说美国电话电报公司250万人(包括自然人和法人)的股东中,一个基金会作为最大的股东,充其量也只不过拥有5％左右的股份,但是这个基金会的代表在公司董事会的决策中却具有举足轻重的作用。 控股公司可以分为两类,一类叫做纯粹     

一个上市公司的文化病变

企业是否具有健康的企业文化,对企业的发展至关重要,而企业主要领导者个人的价值观往往对企业文化的形成起着关键的、有时甚至是决定性的作用. XX公司是国内一家知名的上市公司,公司董事长兼总经理A从原来无线电厂的工人干起,一步步地成为了这家企业的当家人.多年来,在他的带领下,公司一直保持着高速发展,并于1997年底成功上市.     

“华强事件”解析

曾几何时，河南遂平华强——这个国内塑料袋行业的龙头霸主，年产值22亿元、规模已连续11年居本行业全国之首的塑料袋生产企业，突然在一夜之间消失了。2008年1月31日，这家公司正式宣布解散。这在业内无疑是一场八级地震，同时，又像是年终岁初的那场突如其来的雪灾，让所有的同行都感到了从未有过的寒意。     

企业归核化经营模式的比较优势及其市场基础

<正> 近十几年来,企业的经营模式经历了从追求一体化向归核化经营的重大转变,并在实践中取得了成就。所谓归核化是指企业通过资产重组和结构调整,精简非核心业务,改变多元化经营方式,集中力量发展核心业务,进行专业化经营的趋势。据全球性战略咨询公司贝恩公司对超过2000家技术、服务和制造业公司进行的调查显示,那些获得持续增长的公司都有一个共同的特点:即专注经营核心业务,并借助核心业务优势,努力拓展与核心业务相关的领域。