中国企业跨国并购后的文化整合研究

跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称。近几年来，我国企业跨国并购活动活跃．但从实际情况看．大量的跨国并购的结果并不尽如人意。其重要原因之一是中国企业跨国并购后的文化整合滞后。为此，本文拟就如何搞好这一文化整合问题谈些看法。     

上海要做全球采购中心

“2003上海跨国采购洽谈会”不过短短三天。为这三天，上海做了很多工作。上海的目标是力争通过3～5年的努力，把上海建成跨国采购商、供应商云集的全球跨国采购中心之一。     

由华立汪氏并购看浙江民企跨国并购

跨国并购是浙江民企在内外部条件促使下谋求自身发展的重要形式之一．本文结合华立跨国并购案例，分析了目前浙江民营企业的内外部环境，在静态OIL理论的基础上结合动态化的OIL理论．分析了浙江民营企业参与跨国投资的竞争优势以及策略选择。     

跨国银行演进的动力机制研究及其思考

20世纪60年代以来，跨国银行业取得了空前的发展，并迅速成为国际经济关系中最重要的力量之一。本文从发展动力、区位动力及机构动力出发，深入探讨了跨国银行蓬勃发展的动力机制，以求为中国银行业跨国经营的实现提供一定的理论基础，并且对怎样发展我国的跨国银行提出了建议。     

中国企业跨国经营战略研究

中国企业跨国经营战略研究张金生近几年来，我国企业的跨国经营有了很大的发展，但与先进国家相比，差距还很大。今后要大力发展我国企业的跨国经营，笔者认为可以从以下几个方面考虑。一、转变观念，提高对跨国经营重要意义的认识当代各国经济发展的实践证明，只有拥有一...     

跨国经营的整体优势与筹资风险管理

跨国经营的整体优势与筹资风险管理中国人民大学宋常全面了解跨国经营的特征及其整体优势，认真分析和有效控制各种风险，有利于更好地进行跨国经营，进一步发展我国的开放型经济与国际经济互接互补，提高综合国力，发展社会主义的生产力。一跨国经营的主体，应是具有跨国...     

我国企业跨国并购现状与发展建议

随着中国经济崛起和部分企业的逐渐成熟，跨国并购已成为一种热点现象，它是经济全球化进程中与国际贸易、国际资本相并列的高端经济活动，发展意义重大。虽然我国企业在跨国并购中的规模、行业、海外投资国家和地区以及私营企业对外投资的比重都有所扩大，但也面临着内、外部问题，对此，我国企业在进行跨国并购时要充分做好并购前的准备，有效整合资源，同时，政府要推动企业跨国并购、加强协调与引导，共同提高跨国并购的成效和质量。     

我国企业跨国并购现状与发展建议

随着中国经济崛起和部分企业的逐渐成熟，跨国并购已成为一种热点现象，它是经济全球化进程中与国际贸易、国际资本相并列的高端经济活动，发展意义重大。虽然我国企业在跨国并购中的规模、行业、海外投资国家和地区以及私营企业对外投资的比重都有所扩大，但也面临着内、外部问题，对此，我国企业在进行跨国并购时要充分做好并购前的准备，有效整合资源，同时，政府要推动企业跨国并购、加强协调与引导，共同提高跨国并购的成效和质量。     

中国企业到美国跨国并购的方法与技巧(上)

中国企业到美国跨国并购成了国际媒体热门话题。但怎样并购、如何规避并购风险等问题，中国企业却心中无数。如何提高跨国并购的成功率，是摆在中国企业面前的一道难题。本文主要论述中国企业到美国跨国并购的具体操作方法和技巧。     

浅谈企业跨国经营

改革开放以来，我国有不少的企业在跨国经营上作了一些尝试，20多年来的实践证明，企业跨国经营将是中国对外开放走向高级化和现代化的一种十分有利的形式。总结我国企业多年来的跨国经营经验，探索既符合国际经济发展的一般规律，又适合中国国情的跨国经营模式和发展道路，无论足在理论上还是在实践中都是一项很有创意的工作。     

跨国并购中的文化整合理论的演变及其展望

目前跨国并购成为中国对外投资、实现快速扩张的重要方式，然而文化差异与整合不力导致大量的跨国并购并不成功。文章梳理了跨国并购的三种文化整合理论，对文化匹配理论、文化建构主义理论和文化适压理论进行了述评，重点介绍了文化适压理论的发展变化，最后对跨国并购文化整合研究的未来趋势进行展望。     

跨国并购再掀浪潮

上世纪90年代以来，众多跨国公司参与了第五次跨国并购浪潮：进入21世纪后，并购浪潮的趋势有增无减，从传统行业进一步扩展到科技和金融业．并且中国的企业也开始登上了跨国并购的舞台，引起了广泛的关注。本文在回顾近年来的重大跨国并购事件的同时，分析了跨国并购的几个主要特点以及未来并购的趋势，尤其关注中国企业的几大跨国并购事件，以此为国内企业的跨国并购提出一些建议和设想．     

跨国并购对中国企业的影响及对策研究

跨国并购对中国企业来说是一把“双刃剑”，在产生积极效应的同时，也带来了不利影响。采取必要的措施来减少跨国并购的消极影响显得至关重要。文中分析了跨国并购的影响，就如何兴利除弊提出有针砷挂的对策建议。     

跨国联盟购并战略的利弊分析

当企业认为时机、实力已具备,决定实施跨国经营时,应考虑以什么方式进入的问题。新兴企业跨国经营进入的方式主要有战略联盟与跨国购并。     

聚焦中国企业跨国并购

进入21世纪，中国企业一起又一起的跨国并购举动，令世人为之侧目。但这些跨国并购往往遇到各种各样的挫折，那么，中国企业如何才能进行成功地跨国并购呢？     

论跨国并购中的文化融合

跨国并购已经成为企业成长的另一条道路，各国企业冲破经济的地理边界，改写了世界经济版图，形成了一股强大的经济全球化的推动力。但是70%的跨国并购原先预期的商业价值并没有实现，究其原因就是并购后产生的文化融合障碍问题。跨国并购既要面临国家文化的差异，又要面临企业文化的差异，因此做好跨国并购后的文化融合对于提高企业并购的附加值具有重要作用。     

跨国并购对公司绩效影响研究文献综述

跨国兼并的数额高速增长趋势呈长盛不衰之势，跨国合并的原因和国内合并的原因如出一辙：只要兼并方公司的管理层认为兼并有利于公司价值的增加或者设备可以得到更好地利用，兼并就很有可能发生。本文试图梳理先前国内外对跨国并购对公司绩效的研究，以期为打算进行跨国并购的中国公司提供参考。     

试论国有企业的跨国并购与风险

国有企业作为“一带一路”的排头兵，近年来加大了跨国并购的力度。然而，国有企业跨国并购之路并非一帆风顺，并购失败的案例也屡见不鲜，影响了国有资产的做大做强，也对国有资本产生了一定的损失。本文旨在就国有企业跨国并购中存在的各类风险进行分析以规避相关风险。     

我国企业跨国并购的对策研究

一、我国企业跨国并购势在必行 据英国调查公司公布的数据显示，截止到2006年11月16日，当年全球企业并购金额已高达33680亿美元，超过历史最高点2002年的33320亿美元。其中，跨国并购约占全球企业并购市场份额的70%左右，可见，跨国并购已成为全球企业并购及对外直接投资的主流模式。     

孙子兵法的“五事”与我国企业的跨国并购战略管理

最近研读了孙子兵法的“五事七计”，感触颇深。尤其发现孙子提到的“五事”对中国企业成功实现跨国并购有很大的借鉴意义。于是有感而发，谈点自己对我国企业跨国并购的看法，希望起到抛砖引玉的作用。