泰勒“可计量理性”的传承

泰勒的科学管理理论从管理的现实出发,给出了具有一定操作性的手段,即可计量理性手段,有效地提高了管理效益。后来,在泰勒的影响下,美国的现代管理中不断出现了重视"可计量理性"的管理科学、工业工程、企业再造、运营管理等管理思想。这些管理思想都与泰勒的科学管理有很大关     

从传统管理到心智管理:知识经经济时代的管理变革——读彼得·圣吉的《第五项修炼》有感

一、传统管理理论中的对"人"的管理 按照一般的管理学论述,西方管理理论的形成,经历了三个阶段: 一是20世纪初形成的以"科学管理之父"泰勒为代表的古典管理理论.     

泰勒科学管理理论在军队院校教研保障工作中的运用

泰勒科学管理理论一直致力于传播管理效率相关的学术思想,探讨“如何有效实现组织目标”的经典命题。泰勒科学管理理论自提出以来,在管理学理论史上带来了巨大的思想冲击,为现代管理理论的发展起到推动作用。本文通过盘点泰勒科学管理理论的理论价值,并与当前教研保障工作中存在的问题相结合,进一步探讨泰勒科学管理理论在军队院校教研保障工作中的运用。     

论泰勒制中的现代管理理念--《科学管理原理》的重新认识

现代意义的管理科学,是从古典管理理论开始的。泰勒第一次系统地把科学方法引人管理实践,提出了科学管理原理,开了管理理论研究的先河,使管理真正成为一门科学,泰勒因此而被人们称为“科学管理之父”,其所创立的科学管理理论和方法亦被尊称为“泰勒制”。他所创立的科     

民营企业劳资合作共赢的战略模型——以富士康为例

针对富士康接连出现的劳资纠纷,尤其是2010年在中国出现的富士康"十连跳"事件,比较分析一般企业与富士康的赢利模式,阐释富士康为实现其赢利模式,对一线员工采取的强势管理。用泰勒的科学管理精髓剖析富士康的强势管理,得出富士康问题是对其一线员工管理中既没有满足泰勒科学管理中的人只追求物质利益的"经济人"假设,更没有满足新生代农民工的"社会人"假设所致。从而提出类似富士康这样的非国有企业必须实现人力资源管理战略的转变,构建了新的人力资源管理战略模型与模型实施的对策建议。     

泰勒的科学管理理论

物质方面的直接浪费，人们是可以看到和感觉到的，但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而造成的浪费，人们既看不到，又摸不到。“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。”提出这观念的人正是被西方管理界誉为“科学管理之父”的泰勒。 费雷德里克·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人。他１８岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员、技师、小组长、工长、维修工长、设计室主任和总工程师。在他的管理生涯中，他不断在工厂…     

企业管理思想的发展轨迹

20世纪80年代初，由大内所著的《Z理论》、帕斯卡和阿索斯合著的《日本经营管理艺术》、迪尔和肯尼迪合著的《企业文化论》以及彼得斯和惠特曼合著的《追求卓越》等四本著作，把对企业文化的研究推向高潮，而管理理论是企业文化理论的重中之重。西方古典管理思想以泰勒科学管理的出现为标志，之后，管理思想的发展主要是在对人性的不同假设下，循着经济人、社会人、自动人、复杂人及文化人的轨迹而进行。从科学主义到行为主义与以往管理思想不同的是，科学管理更强调逻辑清晰、量化分解、规范形式、精确定额和受控实验等原则。泰勒将科学引…     

西方科学管理理论对中国管理理论的影响——基于文化视角

泰勒创立的科学管理原理的核心是标准化、规范化和制度化管理,它是管理的基础,对现实的企业工厂管理有着重大的指导意义,直到今天仍有重大的现实意义。本文探究了泰勒的科学管理原理形成的背景及相关的研究,以及对近现代中国管理理论的影响。中国目前的经济发展水平还不高,绝大多数企业仍处于经验管理的层次。在中国文化背景下,企业应该有借鉴地,结合本土文化及实际情况,合理使用科学管理,发挥科学管理的重大作用。     

屠龙术

自从管理成为一门专业之后,"管理学者"与"管理者"逐渐成为完全不同的两个群体.现如今,我们很难找到"从工场的车床旁"总结归纳出科学管理的泰勒和"从总经理办公桌旁"创立了一般管理体系的法约尔.     

基于人本管理理念的激励机制创新

引言 20世纪初产生的科学管理理论是对经验管理的否定,泰勒的科学管理理论是亚当·斯密分工理论在管理实践中的应用.科学管理强调,通过制订标准的操作方法来训练工人,用经济手段来驱使人们工作.这一理论,把人放在大生产过程的从属地位.     

联成一条线,控制一个点——网络关系型企业的基本模式

一、"分离与调用"机制再发现 一百多年前,一位从1 4岁开始做工厂学徒,当过工头、工程师和管理顾问,生前备受非议,郁郁而终,死后却被奉为先知,尊为科学管理之父的名字叫做弗雷德里克·泰勒的人,在一间钢铁厂里,做了一个持续多年的搬运生铁和铲铁的实验.泰勒手持秒表,站在大块头的荷兰移民施米特身边,对他的动作进行分解实验.     

关于“例外原则”管理思想的认识

自19世纪末期至20世纪30年代,在前人的管理实践和管理思想的影响下,开始有人提出了相对系统完善的管理思想,美国人泰勒、德国人韦伯、法国人法约尔,便是期间最具影响力的三位先哲。在本文中,笔者针对泰勒科学管理理论中的"例外原则"管理思想及其实施步骤进行分析,着重探讨其利弊得失,以及相关对策。     

国有企业应用工业工程(IE)的理性思考

一、工业工程的基本内涵 泰勒是工业工程的奠基人,也是科学管理的创始人,他论述《科学管理原理》时,工业工程的内容只是科学管理的一部分.直到1911年,科学管理学家才开始用工业工程一词,并在1917年美国成立了工业工程协会.很多企业设立工业工程部门负责工作研究.此后,工业工程逐渐从科学管理分离出来,从其发展历程来说,工业工程的前身是泰勒的科学管理,二者一脉相承.     

企业管理的重心——员工的管理——对"社会人"管理的探索

对人的科学管理,关于企业管理方面的理论层出不穷,从最初最原始的管理到现代化的企业管理林林总总,不计其数。19世纪末以来,随着管理科学的长足发展,先后出现了以下关于人性假设理论:19世纪末到20世纪初,出现了以泰勒为代表人物的"经济人"的人性假设理论:20世纪30年代出现了以梅奥为代表人物的"社会人"的人性假设理论。本文拟对社会人的科学管理作一探索。     

筑路机械设备管理中科学管理的重要性与方法

目前很多施工单位中,筑路机械设备管理还存在一些问题。而筑路机械管理中科学管理有利于提高单项工作效率和整体工作效率,帮助单位来改进存在的问题,有利于实现财富最大化。美国著名经济学家泰勒的科学管理理论主要侧重于生产作业管理,且目的在于提高工作效率,这非常适合筑路机械设备管理,但是由于泰勒的科学管理理论也有其局限性,所以本文结合实际情况,在筑路机械设备管理中加入了人情化管理和系统性管理,从而形成了筑路机械管理中的科学管理。     

精细化管理理论之内涵

精细化管理之定义精细化管理是把泰勒的科学管理理论,从生产部门放大到所有业务部门的一门应用性管理技术。它强调综合地提高工作效率、降低浪费、保证产品和服务的品质,使生产和管理系统能够处于最佳运行状态,以达到股东财富、员工财富、客户的价值主张都实现最大化之目的。有人说,精细化管理的时代已经到来,殊不知,自泰勒在1895年《科学管理原理》一书中提出精细化管理之思想以来,这一理论已被欧美企业在实践中应用了一百余年,日本企业在二战     

对泰勒的科学管理思想的思考

西方科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的"科学管理"思想对现代管理影响至深.由于他提出有效的管理是建立在一套科学的系统的制度上的,而且需要一系列标准规范,这就与我国儒家思想的人文管理相对.即便如此,在现代化社会中,效益是人们追求的目标,因此泰勒的思想仍然被当今企业青睐.     

刚性管理和柔性管理的辩证思考

一、刚性管理 刚性管理是指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行的管理。如著名的泰勒管理模式。泰勒管理理论将人看作“经济人”、“机器的附件”，它强调组织权威和专业分工。根据泰勒的管理理论，刚性管理是以规章制度为中心的理性科学管理，是站在管理者的立场，预设一种工作最优化模式，进而通过规章制度搭建工作的标准化、管理的程序化，在实践中努力让组织进入一种理想化的状态。     

论刚柔相济的管理

一、刚与柔管理的内涵 管理学作为一门独立的学科是由西方古典管理学理论的三位先驱泰勒、法约尔、韦伯等创立的.泰勒被认为是"科学管理之父";法约尔则是"管理过程之父";韦伯被誉为"组织理论之父".     

管理：你的指挥棒将指向哪里

管理在社会生活中的重要性，不言而喻，每一个人都可以从自己的切身感受中说出一二。但管理的最终目的是什么？却没有一个标准的、为大家所公认的答案。比如说，科学管理理论创始人泰勒认为：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。