谈经营者的会计控制

现代企业制度是以所有权与经营权相分离为主要特征的。企业所有者将对企业的直接控制经营权委托给经营者去掌握，经营者对企业的生产经营进行管理，直接控制着会计信息的生成。因此，经营者的控制权是整个公司治理结构中不可或缺的组成部分。经营者为实现公司目标，屡行经营责任，必须实施有效的内部控制和管理。会计控制作为公司内部控制     

经营权：资本经营权和资产经营权

由经营者系列所形成的经营权依经营对象的性质不同区分为资本经营权和资产经营权。资产包含了生产经营的商品,资产经营权也就包括了商品经营权。从人类进入商品经济后到19世纪末,企业的基本形态是所有权与经营权两权合一。在两权合一的自然人企业中,所有者也是经营者,所有者集所有权和经营权于一身,经营者并没有独立化、专业化和专家化,也不存在所有权与资本经营权和资产经营权的分离。     

高校校办企业激励与约束机制问题研究

1校办企业激励与约束机制的理论依据 1.1建立校办企业约束与激励机制的经济学理论 现代企业(典型形式为股份制企业)的产权制度的安排更多表现为企业所有权与经营权的分离.根据现代企业理论,在两权分离的情况下,资本所有者必须建立激励约束机制的实践基础是所有者与经营者委托代理关系的产生及其之间非对称信息的存在.在资本所有权与控制权相分离的条件下,资本所有者作为委托人拥有剩余索取权,其所追求的目标是资本增值和资本收益最大化.拥有公司经营管理权的经理人员作为所有者的代理人,除了追求更高的货币收益外,还力图实现尽可能多的非货币收益.为此,从经济学的基本理论出发,资本所有者必须为现代企业的经营者建立激励约束机制.     

"人本经营"与"两权结合"

一个时期以来,我们的企业追寻所有权与经营权相分离,以优化企业治理结构.然而,在知识经济发展中,"人本经营"受到企业广为关注,寻求新的"两权结合"已经成为激励人才与科技创新的根本所在.     

企业集团如何加强资金的会计控制

随着现代企业制度的建立，许多企业改组改制，组建了企业集团。企业集团的主要特征是所有权和经营权相分离。企业集团是投资主体，拥有企业的最终控制权，子公司拥有经营权，二者都是企业的控制主体，只是角度不同而已。企业集团拥有对子公司经营者评价和任免的权力，同时也决定着经营者报酬的高低，也就是说子公司的经营行为是在企业集团的监督控制下进行的。而企业集团拥有企业的最终控制权。必须依靠经营者在生产经营过程中尽心尽力地工作，才能实现其资本的扩张和企业价值的增加。因此，所有者和经营者即相互依存，又对立统一。目前由于…     

建立有效激励机制若干问题的探讨

一、建立有效激励机制的必要性现代科技的高速发展和社会化大生产规模的不断扩大,使现代企业形成所有权和经营权相分离格局,即企业所有者委托经营者管理企业,企业所有者拥有企业的最终控制权和剩余索要权,而经营者拥有企业经营管理权,所有者(委托人)与经营者(代理人)之间的关系也因此通过契约形成委托代理关系。企业所有者和经营者由于各自的价值取向,在企业中的地位等不同,各自的奋斗目标也不同,所有者希望企业保值增值,从而实现企业财富最大化,而经营者希望实现个人效用最大化。作为经济人的经营者可能会利用信息不对称的优势,采取“逆向…     

企业所有权安排与会计信息失真

在现代企业理论中，关于企业所有权安排的基本观点是，让企业剩余索取权与剩余控制权的分享尽可能对应起来。由于享有剩余索取权实际上就意味着承担风险．而享有剩余控制权则意味着制造风险。企业所有权安排的基本原则，体现于现代企业中，则表现为现代企业所有权安排合约的基本框架——企业剩余控制权安排给企业     

企业所有权安排与会计信息失真

在现代企业理论中,关于企业所有权安排的基本观点是,让企业剩余索取权与剩余控制权的分享尽可能对应起来。由于享有剩余索取权实际上就意味着承担风险,而享有剩余控制权则意味着制造风险。企业所有权安排的基本原则,体现于现代企业中,则表现为现代企业所有权安排合约的基本框架———企业剩余控制权安排给企业经营者享有,而企业剩余索取权则安排给股东与经营者分享,在这样的前提下,既能给股东提供选择与监督好经营者的激励,又能给经营者提供努力行使好剩余控制权的激励。一、大股东的非合作、非持续发展行为下的剩余控制权现代企业理论在关…     

现代公司治理下的内部控制制度设计与运作研究

现代企业管理制度的核心是企业所有权和经营权相分离、经营管理权和监督权相制约。在现代公司制企业基本架构中，内部控制系统起着重要的基础性作用，其控制目标的实现与企业治理目标具有     

我国管理层收购实施现状及对策研究

一、管理层收购概述 管理层收购(MBO)是指在所有权与经营权相分离的公司中,管理层(即少数几位公司高管)通过融资的方式收购公司的股权、从而改变公司所有权结构,获得公司控制权的一种并购方式.对管理层收购的起源问题有不同的说法.     

刍议我国中小企业管理层收购

一、MBO的定义及发展状况管理层收购(MBO为ManagementBuy-outs的缩写)。是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为,通过收购,企业的经营者变成了企业的所有者,实现了所有权与经营权的新统一。MBO的实质都是对现代企业制度的一种反叛,因为其追求的是一种所有权和经营权的集中。其产生的体制基础是现代企业制度中所存在的代理成本问题以及由此产生的管理低效问题,通过管理层对公司的收购实现经理人对决策控制权、剩余控制权和剩余索取权的接管,从而降低代理成本,促使经理人决策与股东利益的长期一致,MBO实际上是对过…     

企业负债经营的经济学分析

通过对企业负债经营特征的介绍,剖析负债经营的利弊,提出负债经营的控制策略. 一、负债经营的特征 1.所有权与经营权相分离.两权分离是企业负债经营的前提,一般的债权债务不一定形成负债经营,只有债权人以取得收益为条件,让渡资金使用权,企业有偿获得使用债权人的资金,并用于发展生产经营,才成为负债经营.     

经营者两权结合的经济效应与激励效能分析

所有权与经营权相分离是现代公司制企业制度的显著特征,但随之产生的“委托—代理”关系并不符合提高所有权安排效率的原则。“委托—代理”关系问题的产生既然要“归咎”于两权分离,那么,完善现代公司制企业制度,我们不妨再将两权结合     

如何完善公司治理结构

现代企业制度中的法人治理结构,是由股东大会与董事会的信任委托、董事会与高级经理的委托代理关系以及股东大会、董事会和高级经理之间的责、权、利互相制衡关系所组成的。因此,要建立精干高效、决策有序、监督有效、相互制衡的法人治理结构,就要从建设、完善上述的制衡关系着手,重点解决以下问题： 一、确保所有者对公司的最终控制权。股东大会是公司法人组织的最高权力机关,掌握着最终控制权,这从根本上保证了公司治理结构的有效运转。但在实际之中,现代公司制度具有所有权与经营权（从某种程度上意味着控制权）相分离的特征,在…     

国有资产委托代理制的完善

委托代理制是伴随资产所有权与经营权相分离而出现的一种资产经营制度。其内涵在于：所有者是委托人，经营者是代理人；委托人和代理人的权、责、利通过事先的契约明确界定；委托人享有资产最终所有权、剩余索取权和对资产的最终控制权；代理人在委托人授权范围之内依据法人制度享有对企业资产的占有、使用、支配等权力和相应的利益。其目的在于，既保证委托人和代理人的权利，协调双方的利益矛盾，又能对双方实施充分的激励和约束。规范的委托代理制本身必须满足四个基本要求：其一，具有统一的、规范的委托人行为主体；其二，委托人对代理…     

论上市公司治理结构的几个问题

上市公司是企业所有权与经营权相分离的公司形式,存在委托──代理问题。所有权与控制权在现代公司中被分离之后,由于所有者与经营者不是同一主体,从两者的关系角度出发,形成了：1）在两权分离的情况下,企业所有者与经营者的利益通常是不一致的;2）现实中,所有者与经营者之间存在信息不对称的问题;3）所有者与经营者对于企业经营所负的责任是不对等的。因此,建立一套事前监督经营行为的企业内部管理制度或治理结构,以最大限度地克服经营者与所有者之间的权责利不对等所可能带来的问题。上市公司治理结构对我国企业而言是比较新的…     

管中窥豹——看家族企业升级之殇

什么是家族企业.本文中将家族企业分为一般意义的家族企业和非典型但具有普遍意义的家族企业两类.一般意义的家族企业是指在企业中,家族成员对企业所有权和经营权两权合一,既家族成员在拥有企业所有权的同时还具有对企业的经营权;非典型但具有普遍意义的家族企业是指创始人创立企业后所有权与经营权分离,家族具有企业或企业群的所有权,而企业的实际经营权授权给职业经理人.     

试论现代企业制度条件下会计工作的定位

在现代企业制度条件下,会计工作是以一系列代理关系为基础的。这一系列代理关系可分为三个代理层次。第一层代理为产权代理．各个投资主体将其投资所形成的企业财产交给受托者经营,受托者负责保护投资者权益,对投资者的投资承担保值、增值责任。此层代理完成了所有权与经营权的分离。第二层代理为经营代理,也是经营权的再分离,即分为决策权与日常经营管理权和监督权。决策权属于董事会或股东大会,日常经营管理权属于企业管理层,监督权属于监事会。第三层代理为社会责任代理,现代企业作为市场竞争中独立经营的经济实体,其生产经营无…     

生产要素价值与企业所有权的演进

古典企业理论与新古典企业理论都仅从企业的生产性角度出发，讨论企业的效率（组织租金）的最大化问题。然而，完全拥有企业所有权包括剩余索取权与剩余控制权的古典企业家面临来自两方面的困境：生产效率问题与交易管理问题。从生产性出发，企业边界的扩张引致企业所有权结构的分化；从交易性出发，企业又面临着节约内外部交易成本的问题。     

触摸MBO

MBO是Management Buy-out的缩写,译成中文为“管理者收购”,即管理者为取得所在公司的控制权而购买公司股份的行为。公司实施MBO之后,其所有者结构、控制权结构和资产结构等将发生很大变化,并在实质上成为管理者完全控股的企业。因此,MBO理论的出现,在某种程度上是对现代企业制度中所有权和经营权分离制度的“背叛”,同时