蚁力神的人力资源管理

大量人员的管理对任何一个企业来讲,都为管理设置了屏障,但是如何设置这个屏障却成了近期讨论的话题.蚁力神就是一个具有大量人员但同时在人员管理上具有突破性的企业.如今的蚁力神天玺集团已经进入了一个崭新的发展阶段,企业规模不断扩大,人员数量、部门不断增加,集团现下设八个中心、七个子公司、一个直属办,全国销售分公司300多家,省内分公司13家.根据集团公司的发展战略,目前,总公司正着手对各级分公司的人力资源管理做适当调整,目的是为了更好地顺应市场的需求,合理地降低人力资本,以加强企业的人才竞争力.     

辽宁省蚁力神天玺集团有限公司

辽宁省蚁力神天玺集团，成立于1998年，是融中华民族传统养生文化与现代生物技术为一体，集研制．生产、销售一条龙；科技、农业、工业、商业、地产业、文化传媒业多元化的现代新型健康诚信企业集团。集团下设七个不同类型的子公司和十个直属管理中心，为其提供全程服务，同时凝聚了众多优秀的科研生产技术及管理人才，国家院士等著名医疗保健专家组成的生命科学、生物工程、营养学、中医药学等国家级专家智囊团为蚁力神天玺集团的发展献计献策、指引长征。     

济宁市举办第一届企业退休人员运动会

10月28日．为期四天的“济宁市‘如意杯’企业退休人员运动会”圆满落下帷幕。运动会设置了门球、乒乓球两个项目．旨在推进企业退休人员社会化管理服务工作．活跃广大退休人员的业余生活．倡导健康向上的生活理念。运动会得到了全市企业退休人员的积极响应．来自12县市区的200余名企业退休人员欢聚一堂、切磋球艺。他们中年龄最大已经82岁．     

发展健康事业 奉献人类健康

蚁力神牌系列功能性保健食品是辽宁省蚁力神天玺集团的荣誉出品．是经国家相关部门严格检测，正式批准上市销售的合格产品。短短几年的时间．集团董事长王奉友以他卓越的智慧．才能．过人的胆识、魄力．坚韧不拨的毅力和高度的责任感。     

蚁力神的人力资源管理

在蚁力神天玺集团向现代化企业发展进程中．企业规模在不断扩大．各方面成绩在显著提高．企业内部管理机制也得到了进一步完善。其中，人力资源储备中心的工作取得了阶段性的进展．突出了其在集团公司内部管理中的组织协调作用．并始终贯彻坚持集团公司“以人为本”的指导思想。     

绩效考核结果在X集团销售人员管理中的应用

山东X集团是一家民营企业，其原有的绩效管理体系已不适应企业发展的要求，严重影响了销售人员的积极性、主动性和创造性，制约着集团的进一步发展。将绩效考核的结果应用到销售人员的日常管理中，可有效地解决在销售人员管理中存在的问题，促进企业发展。     

集团企业内部审计模式的设计

集团企业内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面。我认为，抉择其内部审计模式应当：     

企业集团财务人员管理与控制

企业集团实施财务控制必须靠人去推进。在实施财务控制的各类人员中,各级财务人员是其中的一个重要组成部分。因此,加强企业集团财务人员管理与控制是促进和提高企业集团财务控制的一个重要方面。企业集团财务人员管理与控制从范围上分析应是指全集团的各类财务人员的管理与控制,包括企业集团母公司财务人员控制、子公司财务人员控制、母公司对子公司财务人员控制。     

做好退休人员工作 促进企业和谐稳定

杭钢目前有退休人员7815名．退职人员159名．企业内部离岗退养人员435名,队伍庞大,管理和服务工作任务很重。从2004年开始,根据上级有关精神．杭钢开始推进退休人员社会化管理工作．把退休人员党员组织关系、人事档案等原来由企业承担的一些管理职能转为居住地社区管理。     

加强企业集团财务管理的两个问题

随着全球经济一体化的发展，集团化已经成为很多企业发展的目标和方向。实行产权和经营权的分离决定了集团管理职能不仅限于总部自身，还包括对分公司、子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次、多级管理对象构成的全方位的管理体系。这种管理体系随着集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断变化。管理体制组织架构的复杂性和多变性，给发挥财务管理与财务职能提出了挑战。作为决策支持系统之一的财务管理职能如何适应市场的变化，适应企业管理决策的需要，是企业管理决策人员，尤其是财务管理人员普遍关注的问题。下面笔者就加强企业集团财务管理的两个问题谈点自己的看法。     

破解研发人员考核难题

研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点．因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢？     

基于财务的人力资源管理模式

一个公司总体发展战略和财务战略能否得到贯彻落实，良好的财务人力资源管理是重要的基础和保障。多数集团都非常重视对财务人员的管理，在各个所属公司和直属项目部实行财务人力资源集中管理，以加强集团对内部成员企业的财务控制。但由于财务委派人员独立性差，或集团改制不彻底的影响，往往使委派人员难以真正发挥作用。     

财务管理人员选拔个案

一家房地产集团应用人才测评来选拔财务管理人员．企业有了鉴别人才的“慧眼”。     

国外物流前沿系列讲座之七物流结构的变革--人员结构

在企业的物流管理中．人员结构的变革总是与物流组织的变革密切联系在起．比如随着物流机构等级的上升．企业里物流人员的地位也会相应地升高。随着多种任务发生变化，对物流人员的要求也随之改变。物流人员管理的任务是，使企业不断适应内部和外部环境条件的变化。     

企业离退休人员的管理工作

随着社会不断发展,我国已经进入老龄化的社会。大量的企业离退休人员成为重要的社会群体,政府、企业和社会如何应对"银色浪潮"所带来的问题,成为摆在各方面前的课题。本文主要针对企业中的离退休人员的管理提出了建议和策略。     

经理人员的五字律

大学毕业以来，从事过车间管理、采购管理、工业工程管理等几个方面专业管理工作。十多年的实践，使我感悟到：企业管理工作中．最重要的是经理人员的自我管理、自我约束、或者说是自律，经理人员把自己管理好了，整个企业的管理，就会事半功倍。     

浅谈推进企业离退休人员社会化管理的途径

文章分析了企业离退休人员社会化管理的必要性、存在的问题,从五个方面探讨了企业离退休人员实行社会化管理的途径。     

浅谈企业销售人员的管理

在当前激烈的市场竞争环境下．营销工作的好坏直接影响着企业的生存与发展。因此，建立高效的销售人员队伍．加强销售人员管理就成为众多企业紧迫的任务。但与其他工作相比，销售人员的工作有其自身特点：工作地域分散且长期在外、独立寻觅和接触客户、独立商谈和签约等，这也就使得销售人员的管理成为企业管理的重点和难点。     

加强内审工作建立专职内审机构

日前,北京市宣武区陶然建筑集团做出组建专职企业管理审计部的决定。该集团审计部自成立以来,兼职内审干部克服人员少的困难,对陶建装饰公司２３个施工项目的施工合同、结算收人、工程成本等１１项指标进行了审计,并对未收回的工程款项及时进行了清理,为深化企业改革,提高企业经济效益做出了努力,充分发挥了内审人员监督服务的作用。１９９９年,集团领导为加大审计工作力度,充分发挥内审人员的职能作用,决定抽调具有一定专业素质的人员组建专职企业管理审计部,对所属法人单位的财务收支开展审计,对集团下属因经营不善导致停业歇…     

对资金管理中心经济业务审计的探索

为了适应现代化的企业管理模式，加强资金集中统一管理，提高资金使用效率，规范资金流向，一些大型的企业、企业集团、行业集团成立了资金管理中心，用以规范内部的资金使用，使得风险最大的货币资金能够得到最有效的控制，发挥出最大的使用效率并提供最安全的保障。资金管理中心这一现代化企业管理模式中诞生的新鲜事物，对我们审计人员的业务提出了更高的要求，也是我们审计人员面临的一个新课题。